Содержание
Введение
1.Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии
1.1.Сущность и функции оплаты труда
1.2.Эффективность использования фонда оплаты труда на предприятии
2.Анализ организации оплаты труда в ООО «Жилкомсервис №2 Адмиралтейского района»
3.Предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Жилкомсервис №2 Адмиралтейского района»
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Научная новизна. Впервые было исследовано применение методики спортивного отбора юных борцов на примере отделения вольной борьбы Детско-юношеской спортивной школы г. Пыть-Ях, Ханты-Мансийского автономного округа.
Во-вторых, если метод оценки определяет профессионально важные качества личности, необходимые для эффективного выполнения работы, то политика оплаты труда может более гибко и эффективно воздействовать на персонал.Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
Во-вторых, если метод оценки определяет профессионально важные качества личности, необходимые для эффективного выполнения работы, то политика оплаты труда может более гибко и эффективно воздействовать на персонал.Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
В современных условиях задачи на управления предприятии решаются в рамках властных полномочий руководителей и соответствующих каналов коммуникаций, то по этому локализация влияния должна происходить в отношение формальных коммуникационных каналов «управляющий – исполнитель» как единицы коммуникативного акта, от качества которого зависит и эффективность исполнения управленческого решения в организации.В соответствии с поставленной целью исследования, в работе решались следующие основные задачи: Предложить мероприятия для совершенствования системы внутрикорпоративных коммуникаций с целью повышения эффективности управления персоналом ООО Эксперт.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно выполнено на основе данных реального предприятия и содержит разработку мероприятий по совершенствованию по повышению эффективности управления организацией.
В первой главе рассмотрены теоретические основы системы материального поощрения персонала, включая понятие материального поощрения и системы управления им, роль материального поощрения в стратегии развития организации, виды, формы и методы материального поощрения, а также основные способы повышения эффективности управления системой материального поощрения на предприятии.
Критериями оценки менеджеров должны быть творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инновациям, умение аккумулировать энергию и способно¬сти многих участников совместной деятельно¬сти. Интеллектуальная культура специалиста управления включает способность к методи¬ческому мышлению как фактору высокой ре-зультативности этой деятельности. Это озна¬чает, что менеджер уверенно владеет совре¬менными методами программно-целевого, информационно-аналитического, прогнозно¬го, проектного управления.
Список литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 года №197-ФЗ
2.Федеральный закон от 19.06.2000 года №82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда»
3.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008.- 312 с.
4.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006.-236 с.
5.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 424 с.
6.Корчагина А. С. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2008.- 286 с.
7.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Издательство «Дело», 2007, — 665 с.
8.Проданова Н.А. Финансовый менеджмент.-Р н/Д:Феникс,2006.–336 с.
9.Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2007.- 128с.
10.Секреты эффективной деятельности/Авт.-сост. Н.В. Белов.-М.: АСТ: Мн.: Харвест,2005.- 96с.
11.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 560 с.
12.Татарников Е.А. Экономика предприятия. –М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 254 с.
13.Финансовый менеджмент/Под ред. Ковалевой А.М. –М.: Инфра-М, 2007. – 284 с.
14.Экономика предприятий торговли и общественного питания/Под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р.Егоровой. – М.: КНОРУС, 2008. – 400 с.
15.Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей компании//«Управление персоналом», 2004, №14 www.top-personal.ru
список литературы