Содержание
Введение
1 Теоретические основы инновационного управления организацией
1.1 Определение понятия инновации и сущность инновационного менеджмента
1.2 Классификация инновационных процессов
1.3 Механизм управления инновационными процессами
2 Анализ инновационных процессов в ресторане китайской кухни «Гонконг»
2.1 Общая характеристика ресторана китайской кухни «Гонконг»
2.2 Анализ сильных и слабых сторон ресторана
2.3 Анализ инновационного управления в ресторане
3 Рекомендации по совершенствованию инновационного процесса в ресторане китайской кухни «Гонконг»
3.1 Стратегическая цель улучшения инновационного управления в ресторане
3.2 Основные мероприятия по улучшению инновационного управления в ресторане
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Пути улучшения использования персонала организации в условиях инноваций
Современные предприятия стремятся максимально результативно использовать потенциал своих сотрудников, формируя все условия для наиболее полной их отдачи в работе и интенсивного развития.Кадровая политика и управление персоналом выступает одной из важнейших социально-экономических характеристик всякой организации, и особенную значимость этот аспект приобретает в рамках рыночной экономики.Объект исследования – персонал организации ООО «Дорфмастер».
Современные предприятия стремятся максимально результативно использовать потенциал своих сотрудников, формируя все условия для наиболее полной их отдачи в работе и интенсивного развития.Кадровая политика и управление персоналом выступает одной из важнейших социально-экономических характеристик всякой организации, и особенную значимость этот аспект приобретает в рамках рыночной экономики.Объект исследования – персонал организации ООО «Дорфмастер».
Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями банка. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в банке должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Оценка финансового состояния позволяет менеджменту организации оценить качество принятых управленческих решений и реакцию предприятия на них, а также спрогнозировать будущее и принимать более обоснованные решения как по вложению капитала, так и использованию полученной прибыли предприятия.-рассмотрена сущность и роль оценки финансового состояния в современных условиях;-определены пути улучшения финансового состояния предприятия в свете выявленных в ходе анализа проблем.
Методологическая основа данного исследования: теория организации Р. Дафта;концепция инновационного развития С.Р. Яголковского; теория иерархии потребностей А. Маслоу; ценностная концепция ОК Камерона-Куинна; теория социальных ролей Д. Майерса, М. Куна, Т. Макпартленда.
Исследование вышеперечисленных вопросов проведено на основании изучения литературы по вопросам экономической теории, менеджмента и управления персоналом, монографий, опыта отечественных и зарубежных организаций.
Целью данной работы является поиск путей повышения эффективности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов, примене-ние данной методики к условиям конкретного предприятия, разработка по ре-зультатам анализа мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Для достижения поставленной цели в работе были постав-лены и решены следующие задачи:
Основной акцент в управлении персоналом в современных услови¬ях делается наряду с управлением трудовыми ресурсами также на ис¬следование, на задачи, связанные с их развитием. В эволюционном плане управление персоналом является закономерным развитием ком¬плекса знаний об основных факторах производства. В отличие от пер¬воначальных этапов развития данной отрасли знания, когда трудовые ресурсы традиционно рассматриваются исключительно как объект управления (точно так же, как финансовые, технологические, сырье¬вые и другие ресурсы), в рамках современных подходов трудовые ре¬сурсы — это, прежде всего, объект изучения и последующего разви¬тия, создание условий для творческого самовыражения.
Применение показателей эффективного использования персонала во внутрифирменном планировании труда
Основной акцент в управлении персоналом в современных услови¬ях делается наряду с управлением трудовыми ресурсами также на ис¬следование, на задачи, связанные с их развитием. В эволюционном плане управление персоналом является закономерным развитием ком¬плекса знаний об основных факторах производства. В отличие от пер¬воначальных этапов развития данной отрасли знания, когда трудовые ресурсы традиционно рассматриваются исключительно как объект управления (точно так же, как финансовые, технологические, сырье¬вые и другие ресурсы), в рамках современных подходов трудовые ре¬сурсы — это, прежде всего, объект изучения и последующего разви¬тия, создание условий для творческого самовыражения.
Гипотеза исследования заключается в предположении того, что эффективность развития персонала как условие повышения конкурентоспособности организации повысится, если включить в данную систему личностно ориентированную модель, направленную на выявление личностно-профессиональных особенностей персонала.
Список использованных источников
1.Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3.Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 382 с.
4.Информационные системы в экономике / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 463 с.
5.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
6.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
7.Мильнер Б. Управление интеллектуальными ресурсами / Б. Мильнер // Вопросы экономики. – 2008. – № 7. – С. 129-141.
8.Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
9.Тюрина А.Д., Шилина С.А. Макроэкономика / А.Д. Тюрина, С.А. Шилина. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
10.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.
11.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
12.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
13.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
список литературы