Введение
1. Теоретические основы изучения принципов управления предприятием в современных условиях
1.1. Принципы управление: понятие, сущность
1.2. Общие принципы управления и их краткая характеристика
1.3. Частные или локальные принципы управления
2. Анализ практического использования принципов управления ООО «Магазин Караван» в современных условиях
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Караван»
2.2. Анализ принципов организации системы управления персоналом
2.2. Анализ принципов элементов, функций, задач организации труда в ООО «Караван»
3. Разработка путей улучшения практического использованию основных принципов управления в ООО «Караван»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
3.2. Разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управления
3.3. Рекомендации по совершенствованию использования принципов организации труда
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
Пути улучшения практического применения основных принципов менеджмента
Проблема качества менеджмента тем более актуальна в свете вступления России в ВТО и появления конкуренции со стороны иностранных компаний.
Использование принципов обычной логистики, а это оптимизация схем, ресурсов, как вещных (товары, транспорт), так и нематериальных (информация, человеческие ресурсы и прочее), даёт возможности оптимизировать процессы, связанные с международными перевозками грузов.
— рассмотреть принципы организационной деятельности социальных служб;
1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Че-ловек и труд. – 2010. – № 1.
2.Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. – 2006. – № 7.
3.Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Че-ловек и труд. – 2006. – №1.
4.Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2010. – 128с.
5.Бубнов М. Условия повышения производительности на российских пред-приятиях // Человек и труд. – 2006. – №4.
6.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
7.Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-// Персо-нал. №3/2008.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
9.Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)
10.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- //Человек и труд, №2/2003.
11.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2009.
12.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами орга-низации.- //Управление персоналом’ №7, 2009
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2008.- 702 с.
14.Мобильность кадров.- »Управление персоналом» №6, 2009.
15.Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снаб-жении. – М.: Экономика, 2006. – 159с.
16.Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2006.
17.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006.
18.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене ра-боты?- «Управление персоналом» №6, 2003.
19.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2008.
20.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — «Управление персоналом» №6, 2003.
21.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
22.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2009.
список литературы