Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы функций и методов обследования сильных и слабых предприятия 5
1.1. Сущность и понятие функций обследования предприятия 5
1.2. Методы анализа слабых и сильных сторон предприятия 6
1.3. Роль исследования и анализа сильных и слабых сторон предприятия 8
2. Анализ сильных и слабых сторон ООО «Б2Р» 13
2.1. Общее описание организации и условий ее деятельности 13
2.2. Стратегическое обследование предприятия, его сильных и слабых сторон 16
2.3. Разработка стратегии организации на основе изучения ею сильных и слабых сторон 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 33
Выдержка из текста
Введение
Происходящие в современной экономике изменения, такие как: нарастание конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического анализа и управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области.
При сравнении всех инструментов стратегического анализа целесообразно выделить методику SWOT-анализа как одну из наиболее эффективных по сравнению с другими зарубежными и российскими методиками, применяемыми в настоящее время в России, преимуществом которой явилась возможность применения для всех отраслей хозяйствования, простотой использования и понятностью широкому кругу заинтересованных лиц.
Акроним SWOT был впервые введен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews.
Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Объектом исследования выступает ООО «Б2Р», являющееся разработчиком системы слежения за вагонами Gdevagon.ru, с момента создания и по сей день специализируется на предоставлении услуг в сфере электронной коммерции. Компания основана в 2000 году и за время работы накопила большой опыт обслуживания клиентов он-лайн, разработки и сопровождения различных веб-сервисов, включая системы документооборота и аналитической отчетности.
В качестве предмета работы выступает проведение комплексного SWOT – анализ.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического планирования и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ООО «Б2Р» (Система Gdevagon.ru) на основе обследования сильных и слабых сторон.
Задачи исследования:
раскрыть понятие и роль стратегии развития;
описать виды и методы разработки стратегии развития;
описать актуальные методы стратегического анализа;
провести анализ компании услуг, выявить основные проблемы;
выбрать и обосновать методы исследований и анализов;
проанализировать рынок слежения за вагонами и конкурентов;
провести анализ результатов исследований внешней и внутренней среды компании ООО «Б2Р»;
обосновать выбор стратегии развития компании ООО «Б2Р» и предложить план мероприятий;
выявить риски при внедрении стратегии и предложить меры по снижению их влияния;
рассчитать эффективность внедрения мероприятий.
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанная стратегия развития компании обеспечит:
— повышение конкурентоспособности компании в условиях постоянного повышения требований к качеству услуг и скорости предоставления информации;
— расширение рынка услуг компании и разработку новых сервисов;
— оптимизацию и реструктуризацию бизнес процессов компании.
Реализация результатов работы. Результатом данной работы будет являться разработанная стратегия развития ООО «Б2Р» с максимальной эффективностью и минимизацией рисков при ее внедрении на практике.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. – Спб.: Питер, 2007. – 384 с.
2. Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. — Белгород: ИД "Белгород" НИУ "БелГУ", 2014. — 276 с.
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: Юнити-Дана. – 2012. – 398 с.
4. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2010. — №20.
5. Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 174 с.
6. Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. — 2014. — № 1 (69). — С. 35-43.
7. Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов / С. Божук., Л. Ковалик, Т. Маслова, Н. Розова, Т. Тзор. 4- е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
8. Бойко, А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А. Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. — 2012. — №3. — С. 142-146.
9. Болдырева, Р. Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р. Ю. Болдырева, Т. С. Масякина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2013. — № 2-1. — С. 172-180.
10. Бюллетень социально-экономического кризиса в России "Динамика грузоперевозок в России" — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ac.gov.ru.
11. Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — № 103. — С. 1-18.
12. Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. — 2013. — № 10-3 (17). — С. 23-25.
13. Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. — 2013. — № 2 (8). — С. 54-59.
14. Заболотько, А. А. Стратегия инновационного развития / А. А. Заболотько // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). — 2013. — № 2. — том 4. — С. 87-93.
15. Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. — 2014. — № 12-3. — С. 293-294.
16. Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. — К.: Изд-во "Каравелла", 2008. — 480 с.
17. Институт проблем естественных монополий — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ipem.ru.
18. Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. — 2015. — №1. — С. 54-55.
19. Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. — 2012. — №4. — С. 136-139.
20. Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Красная заря" / А. А. Константинова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том 2. — С. 83-84.
21. Официальный сайт компании ООО «Б2Р» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gdevagon.ru.
22. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.
23. Официальный сайт компании Альта-Софт — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.alta.ru.
24. Официальный сайт компании ООО "СМТ" — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rail-locator.com.
25. Официальный сайт ООО "Сервисная железнодорожная компания" — [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.railtransholding.com.
26. Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учебное пособие / О. В. Фирсанова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 63 с.