Содержание
1. Введение2
2. Теоретическая часть2
2.1. Визитная карточка предприятия2
2.2. Маркетинговый план2
3. Расчетная часть2
3.1. Исходные данные2
3.2. Расчет производственной программы2
3.3. Расчет потребностей сырья и материалов2
3.4. Организационный план2
3.4.1. Расчет численности основных рабочих2
3.4.2. Расчет зарплаты вспомогательных рабочих.2
3.4.3. Фонд оплаты труда служащих и руководителей.2
3.5. Плановая себестоимость товара2
3.5.1. Расходы на сырье и материалы2
3.5.2. Расчет величины основной зарплаты2
3.5.3 Дополнительная заработная плата производственных рабочих2
3.5.4. Отчисления во внебюджетные фонды.2
3.5.5. Расчет стоимости вспомогательных материалов2
3.5.6. Затраты на единый ремонт2
3.5.7. Затраты на двигательную энергию2
3.5.8. Расчет величины амортизационных отчислений.2
3.5.9. Цеховые расходы2
3.5.10 Общепроизводственные расходы2
3.5.11. Коммерческие расходы2
3.6. Расчет прибыли и рентабельности2
3.6.1. Расчет стоимости реализуемой продукции2
Расчет выручки от реализации йогурта2
3.6.2. Расчет прибыли и рентабельности2
3.7. Планирование себестоимости по смете затрат на производство2
3.8. Риски и гарантии2
3.9. Финансовый план2
3.10. Технико-экономические показатели работы проектируемого предприятия2
3.10.1. Производительность труда2
3.10.2. Затраты на 1 рубль товарной продукции2
3.10.3. Фондоотдача2
3.10.4. Срок окупаемости капитальных вложений2
3.10.5. Прибыль на рубль основных фондов2
3.10.6. Среднегодовая выработка на одного работающего2
4. Резюме2
Список используемой литературы2
Выдержка из текста
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпускаемой продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной, и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников – инвесторов проекта.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия) анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план – необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план – основной документ на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. В бизнес-плане должно быть четко указано следующее:
чем занимается компания;
каковы цели компании;
какова стратегия и тактика, с помощью которой компания смоет достигнуть намеченных целей;
сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течении какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
когда и как будут возвращены средства инвесторам.
Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентно-способных видов продукции, услуг.
Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент производства продукции в соответствии потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, не зависимо от их функциональной ориентации:
1.Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
2.Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытий слабых.
3.Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на проектный период.
Список использованной литературы
1.И.В. Сергеев «Экономика предприятия».
2.О.И. Волков «Экономика предприятия».
3.Т.П. Любанова «Бизнес-план – опыт и проблемы».
4.В.З. Черняк «Бизнес планирование»