Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты бюджетирования на предприятии 7
1.1. Понятие и сущность бюджетирования 7
1.2. Главные проблемы бюджетирования 17
2 Расчет и анализ бюджетов по исходным данным 25
2.1 Исходные данные 34
2.2 Расчеты с использованием программы «Бюджет» 37
3. Составление прогнозного бюджета 43
Заключение 49
Список использованных источников 50
Выдержка из текста
Введение
Бюджетирование – это процесс формирования и принятия бюджетов, а также дальнейший контроль за исполнением составленных бюджетов. Главная составляющая из элементов системы управления финансами, предопределенная для наилучшего распределения различных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Важнейшее отличие бюджетирования от финансового планирования содержится в назначении финансовой ответственности.
Для того, чтобы автоматизировать процесс бюджетирования часто используют специализированное программное обеспечение.
Задачами бюджетирования являются:
— рост эффективности работы предприятия с помощью целевой ориентации, контроля и координации различных событий в организации;
— обнаружение рисков и уменьшение их уровня;
— увеличение гибкости и приспособляемости к видоизменениям.
Основной целью бюджетирования есть обеспечение производственно-коммерческого процесса, необходимого по структуре и объему нужными финансовыми ресурсами.
Для того, чтобы достичь этой цели обязаны быть выполнены последующие задачи:
— определение объектов бюджетирования;
— разработка и формирование системы бюджетов операционных и финансовых;
— вычисление соответственных показателей бюджетов;
— расчет нужного объема денежных ресурсов, которые обеспечат финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность баланса предприятия.
Эффективное управление финансами предприятия базируется на принципах, позволяющих рационально формировать активы, опти¬мально
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Александр Карпов 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — 528с.
2. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. – 448с.
3. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. – 512с.
4. Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — №7. – с. 78-94.
5. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. – 396с.
6. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006). – 400с.
7. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 176с.