Расчет и анализ технико-экономических показателей предприятия как основа обоснования управленческих решений (Курсовая работа)

В современной динамичной рыночной среде, где конкуренция становится всё более острой, а экономические условия постоянно меняются, способность предприятия к быстрой адаптации и принятию обоснованных управленческих решений является залогом его выживания и успешного развития. В этом контексте экономический анализ деятельности предприятия выступает не просто как инструмент контроля, но как фундаментальная основа для стратегического планирования, оперативного управления и выявления внутренних резервов. Данная курсовая работа посвящена комплексному исследованию технико-экономических показателей деятельности предприятия, представляя их как зеркало, отражающее эффективность использования всех видов ресурсов.

Цель работы — провести всестороннюю оценку эффективности деятельности предприятия, выявить потенциальные резервы для её улучшения и обосновать управленческие решения, направленные на повышение конкурентоспособности и устойчивости. Для достижения этой цели последовательно решаются следующие задачи: систематизация теоретических основ технико-экономического анализа, детальное раскрытие методик расчета и интерпретации ключевых показателей по основным функциональным областям предприятия, анализ их влияния на конечные финансовые результаты и демонстрация применения современных методов анализа для формирования практических рекомендаций.

Структура работы построена таким образом, чтобы обеспечить академическую строгость и практическую применимость. Она включает теоретический блок, посвященный сущности и классификации технико-экономических показателей, а также ряд аналитических глав, последовательно рассматривающих производство и реализацию продукции, трудовые ресурсы, основные фонды, себестоимость, прибыль и рентабельность. Завершающий раздел посвящен методам экономического анализа, подчеркивая их роль в обосновании управленческих решений. При подготовке работы учитываются нормативные требования Российской Федерации к учету и отчетности, что придаёт ей дополнительную актуальность и достоверность.

Теоретические основы технико-экономического анализа деятельности предприятия

Экономический анализ, по своей сути, является краеугольным камнем эффективного управления, предоставляя руководству предприятия глубокое понимание внутренних процессов и внешних факторов, влияющих на его функционирование. Он позволяет не только оценить достигнутые результаты, но и заглянуть в будущее, выявив потенциальные угрозы и возможности. Именно благодаря ему принимаются стратегически важные решения, формирующие долгосрочную успешность компании.

Понятие и сущность технико-экономических показателей (ТЭП)

В основе любого экономического анализа лежат данные, и именно технико-экономические показатели (ТЭП) служат тем языком, на котором «говорит» предприятие о своем состоянии. ТЭП представляют собой не просто цифры, а систему измерителей, которая всесторонне характеризует материально-производственную базу предприятия и комплексное использование всех его экономических ресурсов. Это своего рода диагностический инструментарий, позволяющий оценить технический и организационный уровень производства, качество выпускаемой продукции, эффективность использования основных и оборотных фондов, а также трудовых ресурсов. Иными словами, они дают объективную картину реальной эффективности и потенциала развития компании.

На макроуровне ТЭП играют ключевую роль в сравнении эффективности различных предприятий одной отрасли, выявлении «лучших практик» и формировании бенчмаркинговых ориентиров. На микроуровне, внутри предприятия, они незаменимы для совершенствования планирования, разработки сбалансированных техпромфинпланов, а также для установления адекватных технико-экономических норм и нормативов. По сути, ТЭП являются фундаментом для любого обоснованного управленческого решения, будь то оптимизация производственного процесса, изменение ценовой политики или инвестиции в новое оборудование.

Классификация технико-экономических показателей

Для системного анализа ТЭП принято классифицировать, что позволяет более глубоко и структурированно подойти к оценке деятельности предприятия. Традиционно выделяют общие и специфические показатели.

Общие технико-экономические показатели едины для большинства предприятий, независимо от их отраслевой принадлежности, и отражают ключевые аспекты использования ресурсов. К ним относятся:

• Коэффициенты энерговооружённости труда и электровооружённости труда: Эти показатели отражают техническую оснащенность труда, показывая, сколько киловатт-часов энергии или электроэнергии приходится на одного рабочего. Их динамика позволяет оценить степень механизации и автоматизации производства, что напрямую влияет на производительность и безопасность труда.
• Уровень механизации производства: Измеряется через удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом, долю механизированного труда в общих затратах труда или общий уровень механизации и автоматизации производственных процессов. Рост этих показателей свидетельствует о техническом прогрессе и снижении доли ручного труда.
• Уровень специализации промышленного производства: Характеризует степень сосредоточения предприятия на выпуске ограниченного ассортимента продукции или выполнении определенных видов работ. Высокая специализация часто приводит к повышению эффективности за счет экономии на масштабе и углублении компетенций.
• Показатели организационного и технического уровня производства: Включают такие метрики, как серийность изготовляемой продукции (количество изделий, производимых за определенный период), наличие автоматического, специального и специализированного оборудования в общем парке, а также доля стандартных и унифицированных деталей и узлов. Эти показатели отражают уровень технологической дисциплины, гибкость производства и рациональность конструкторских решений.
• Показатели использования основных фондов и производственных мощностей: К ним относятся коэффициент сменности действующего оборудования и степень использования внутрисменного фонда времени. Их анализ позволяет оценить интенсивность эксплуатации оборудования и выявить резервы для увеличения объемов производства без дополнительных капиталовложений.

Кроме перечисленных, к общим ТЭП также относятся: объем производства и реализации продукции, общий фонд заработной платы, текущие издержки производства (себестоимость), валовая и чистая прибыль, отчисления в бюджет. Эти показатели формируют основу для комплексного финансово-экономического анализа.

Специфические технико-экономические показатели отражают особенности отдельных отраслей или видов деятельности. Например, в металлургии это может быть выход годного металла, а в сельском хозяйстве — урожайность или надои.

Отдельного внимания заслуживает классификация показателей качества продукции по характеризуемым свойствам. Качество продукции — это не просто соответствие стандартам, а комплексная характеристика, влияющая на конкурентоспособность и рыночный спрос. Основные группы показателей качества:

• Показатели назначения: Определяют основные функции продукции и область её применения. Они делятся на:
  • Классификационные: Мощность электродвигателя, ёмкость ковша экскаватора, передаточное число редуктора.
  • Функциональные: Производительность станка, точность измерительного прибора.
  • Состава и структуры: Содержание химических элементов или структурных групп в продукции.
• Показатели надежности: Характеризуют свойства безотказности (способность сохранять работоспособность без вынужденных перерывов), долговечности (способность сохранять работоспособность до предельного состояния), ремонтопригодности (приспособленность к поддержанию и восстановлению работоспособного состояния) и сохраняемости (способность сохранять работоспособность в течение хранения и транспортировки).
• Показатели технологичности: Отражают эффективность конструктивных решений продукции при её производстве, ремонте и техническом обслуживании.
• Показатели стандартизации и унификации: Показывают степень использования стандартных и унифицированных элементов в конструкции изделия, что снижает затраты и упрощает обслуживание.
• Эргономические показатели: Характеризуют удобство, комфорт и безопасность использования продукции человеком.
• Эстетические показатели: Отражают внешний вид, стиль, дизайн продукции.
• Патентно-правовые показатели: Определяют степень патентной чистоты продукции и её защищенность патентами.
• Показатели транспортабельности: Характеризуют приспособленность продукции к перевозке (габариты, вес, прочность упаковки).
• Экологические показатели: Отражают уровень воздействия продукции на окружающую среду в процессе её производства, эксплуатации и утилизации.
• Показатели безопасности: Определяют степень защищенности потребителя и окружающей среды от опасных и вредных факторов при использовании продукции.

Системное использование этой классификации позволяет не только оценить текущее состояние предприятия, но и выявить «узкие места», определить приоритетные направления для развития и разработать эффективные управленческие стратегии.

Анализ производства и реализации продукции

Производство и реализация продукции являются стержневыми процессами любого предприятия, определяющими его место на рынке и финансовое благополучие. Глубокий анализ этих аспектов позволяет не только оценить прошлые достижения, но и выявить потенциал для будущего роста.

Показатели объема и структуры производства

В основе оценки производственной деятельности лежат показатели объема и структуры. Объем производства, как правило, измеряется в натуральных, трудовых и стоимостных показателях, каждый из которых имеет свою специфику и область применения.

• Натуральные показатели (штуки, тонны, метры) наиболее точно отражают физический объем произведенной продукции, но их использование ограничено при анализе неоднородной продукции.
• Трудовые показатели (нормо-часы) применяются для оценки объема производства в условиях широкого ассортимента и позволяют сравнивать затраты труда на различные виды продукции.
• Стоимостные показатели (рубли) являются универсальными, так как позволяют суммировать и сопоставлять объемы разнородной продукции, а также агрегировать их до уровня предприятия. Основными стоимостными показателями объема производства являются валовая, товарная и реализованная продукция.

Валовая продукция представляет собой стоимость всей продукции и выполненных работ, произведенных предприятием за определенный период, включая незавершенное производство. Она выражается в сопоставимых ценах, что позволяет нивелировать влияние инфляции и сравнивать объемы производства в динамике. Валовая продукция отражает общую производственную активность, но не всегда корректно характеризует конечный результат, поскольку включает продукцию, ещё не готовую к реализации.

Товарная продукция — это валовая продукция за вычетом внутризаводского оборота и незавершенного производства. Иными словами, это стоимость готовой продукции, предназначенной для реализации на сторону, а также работ и услуг, оказанных внешним заказчикам. Этот показатель более точно отражает объем продукции, которая потенциально может принести доход предприятию.

Реализованная продукция — это стоимость отгруженной и фактически оплаченной покупателями продукции. С экономической точки зрения, объем реализованной продукции является наиболее значимым, поскольку именно он характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнение его обязательств перед потребителями и степень участия в удовлетворении потребностей рынка. На объем реализации напрямую влияют такие факторы, как заключенные договоры, соблюдение сроков отгрузки, качество продукции и платежеспособность покупателей. Кроме того, объем реализации продукции важен для установления нормированных статей затрат (например, расходов на рекламу, представительских расходов) и для исчисления налогов. Это означает, что любой разрыв между произведенной и реализованной продукцией сигнализирует о потенциальных проблемах со сбытом или качеством.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, а также повышение её качества, являются ключевыми индикаторами успешности предприятия. Они напрямую влияют на величину издержек, формируют объем прибыли и, как следствие, определяют уровень рентабельности.

Основные задачи анализа производства и реализации продукции включают:

1. Оценку выполнения плана и динамики производства и реализации.
2. Определение влияния различных факторов на изменение этих показателей.
3. Изучение состава, структуры и ассортимента выпускаемой продукции.
4. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
5. Оценку комплектности и ритмичности производства.
6. Выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения выпуска и реализации продукции.
7. Разработку конкретных мероприятий по освоению выявленных резервов.

Информационной базой для такого анализа служат статистические данные (например, форма № 12-п), форма № 2 бухгалтерской отчетности («Отчет о прибылях и убытках»), данные оперативного бухгалтерского учета, производственные планы-графики, планы экономического и социального развития предприятия, а также сопроводительная документация.

Анализ ассортимента и качества продукции

В условиях насыщенного рынка недостаточно просто производить продукцию; необходимо производить то, что востребовано, и производить это качественно. Поэтому анализ ассортимента и качества продукции является критически важным направлением.

Анализ ассортимента продукции заключается в оценке его динамики, установлении параметров однородности и степени устаревания продукции. Успешная ассортиментная политика предприятия — это постоянное движение, отвечающее на меняющиеся запросы потребителей. Факторы, влияющие на ассортиментную политику, многообразны: это и конъюнктура рынка, и уровень дохода населения, и спрос на отдельные виды продукции, и, конечно, эффективность использования имеющихся ресурсов предприятия.

Для оценки выполнения плана по ассортименту используется коэффициент выполнения плана по ассортименту (К_асс):

Касс = (Σ ВПфакт зачт / Σ ВПплан)

где:

• ВП_{факт зачт} — фактический выпуск по каждому виду продукции, принятый к зачету по плану (т.е. объем, не превышающий плановый);
• ВП_план — плановый выпуск по каждому виду продукции;

Пример расчета:
Предположим, предприятие планировало произвести 100 единиц Продукта А и 150 единиц Продукта Б. Фактически было произведено 120 единиц Продукта А и 130 единиц Продукта Б.

• Для Продукта А к зачету по плану будет принято 100 единиц (т.к. 120 > 100).
• Для Продукта Б к зачету по плану будет принято 130 единиц (т.к. 130 < 150).

Касс = ((100 / 100) + (130 / 150)) / 2 = (1 + 0,8667) / 2 ≈ 0,933

Таким образом, коэффициент выполнения плана по ассортименту составил 93,3%, что указывает на неполное выполнение плана по одному из видов продукции.

Качество продукции является важнейшим фактором конкурентоспособности. Показатели качества, рассмотренные ранее (назначения, надежности, технологичности и т.д.), позволяют оценить, насколько продукция соответствует ожиданиям потребителей и требованиям стандартов. Повышение качества позволяет предприятию не только сохранить, но и расширить свою долю рынка, увеличить объемы продаж и, соответственно, прибыль.

Оценка ритмичности производства и выполнения договорных обязательств

Ритмичность производства — это равномерный выпуск продукции в соответствии с установленным графиком, планом и договорными обязательствами. Нерытмичная работа приводит к дополнительным затратам (сверхурочные, простои, штрафы), снижает качество продукции и ухудшает финансовые показатели.

Для оценки ритмичности производства используются различные показатели, в том числе коэффициент ритмичности, который определяется как отношение суммы фактического выпуска продукции (но не превышающего плановый объем за каждый период) к плановому выпуску за весь анализируемый период. Другим важным показателем является коэффициент вариации, который показывает степень отклонения фактического выпуска от планового. Чем ниже коэффициент вариации, тем более ритмичным считается производство.

Коэффициент выполнения договорных обязательств (К_д) отражает способность предприятия выполнять свои обязательства перед покупателями:

Кд = (ВП0 - ВПн) / ВП0

где:

• ВП₀ — плановый объем продукции для заключения договоров;
• ВП_н — недопоставка продукции по договорам.

Пример расчета:
Предположим, плановый объем продукции по договорам составил 5000 единиц. Однако из-за производственных проблем 200 единиц не были поставлены.

Кд = (5000 - 200) / 5000 = 4800 / 5000 = 0,96

Таким образом, коэффициент выполнения договорных обязательств составил 96%. Это означает, что 4% запланированного объема продукции не было отгружено в соответствии с договорными условиями, что может повлечь за собой штрафные санкции и потерю репутации. Иными словами, невыполнение обязательств по договорам наносит прямой ущерб репутации и финансовому состоянию предприятия, требуя немедленной корректировки производственных или логистических процессов.

Анализ ритмичности и выполнения договорных обязательств позволяет выявить причины сбоев в производстве (например, проблемы с поставками сырья, поломки оборудования, нехватка персонала) и разработать мероприятия по их устранению, что в конечном итоге способствует повышению эффективности деятельности предприятия.

Анализ трудовых ресурсов предприятия

Труд — это не просто ресурс, а движущая сила любого предприятия. Эффективность использования человеческого капитала напрямую коррелирует с общими производственно-хозяйственными результатами. Анализ трудовых ресурсов позволяет понять, насколько оптимально используется этот важнейший актив.

Состав, структура и движение персонала

Трудовые ресурсы предприятия — это часть населения, обладающая необходимыми физическими и умственными способностями, а также трудовыми навыками, позволяющими ей участвовать в производственной деятельности. От обеспеченности предприятия квалифицированными кадрами и эффективности их использования зависят выполнение бизнес-плана, динамика производства и, в конечном итоге, финансовое благополучие. Цель анализа трудовых ресурсов заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности их использования и обоснованию планов по труду.

Анализ движения персонала включает в себя изучение процессов приема на работу и увольнения работников, которые характеризуют изменение списочной численности. Динамика этих показателей отражается в балансе трудовых ресурсов, который содержит данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших по специальностям, профессиям, категориям, источникам прибытия и причинам ухода.

Выбытие работников может быть обусловлено как объективными причинами (ухудшение здоровья, сокращение штатов, наступление пенсионного возраста, призыв на военную службу), так и субъективными причинами (увольнение по собственному желанию, инициатива администрации в случаях нарушений трудовой дисциплины).

Особый интерес для анализа представляет текучесть кадров, связанная именно с субъективными причинами увольнения. Высокий оборот кадров, особенно текучесть, влечёт за собой ряд негативных последствий:

• Снижение укомплектованности рабочих мест, что может приводить к сбоям в производстве.
• Отвлечение квалифицированных специалистов на обучение и адаптацию новых сотрудников.
• Нарушение морально-психологического климата в коллективе.
• Значительные экономические потери, связанные с поиском, отбором, наймом и обучением новых сотрудников.

Принято считать, что нормальная текучесть кадров не должна превышать 5-7% в год, так как определённое движение персонала является естественным процессом и способствует обновлению коллектива.

Для количественной оценки движения трудовых ресурсов используются следующие показатели:

1. Коэффициент оборота по приёму (К_пр):
   Кпр = (Количество принятых работников) / (Среднесписочная численность)
2. Коэффициент оборота по выбытию (К_выб):
   Квыб = (Количество уволенных работников) / (Среднесписочная численность)
3. Коэффициент текучести кадров (К_т):
   Кт = (Количество уволенных по собственному желанию и за нарушение дисциплины) / (Среднесписочная численность)
4. Коэффициент постоянства персонала (К_пост):
   Кпост = (Численность работников, проработавших весь период) / (Среднесписочная численность за период)

Пример расчета:
Предположим, среднесписочная численность работников предприятия за год составила 500 человек. За этот период было принято 70 человек, уволено по различным причинам 60 человек, из них 25 — по собственному желанию и за нарушение дисциплины. 450 работников проработали весь год.

• К_пр = 70 / 500 = 0,14 (или 14%)
• К_выб = 60 / 500 = 0,12 (или 12%)
• К_т = 25 / 500 = 0,05 (или 5%)
• К_пост = 450 / 500 = 0,9 (или 90%)

Анализируя эти данные, можно отметить высокий оборот по приёму и выбытию, что может свидетельствовать о неэффективной кадровой политике. Коэффициент текучести кадров в 5% находится на границе нормального уровня, что требует дальнейшего изучения причин увольнений по собственному желанию.

Анализ использования фонда рабочего времени

Эффективность труда определяется не только количеством работников, но и полнотой использования их рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени проводится по каждой категории работников (рабочие, специалисты, руководители) и позволяет определить количество отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период.

В ходе анализа выявляются потери рабочего времени:

• Явные потери: Целодневные (прогулы, отпуска без сохранения заработной платы по инициативе администрации, простои) и внутрисменные (простои внутри смены, нерациональное использование рабочего времени).
• Скрытые потери: Выполнение работниками неквалифицированных операций, отсутствие необходимой загрузки, низкая интенсивность труда.

Выявление причин потерь (например, отсутствие сырья, неисправность оборудования, плохая организация труда, низкая квалификация персонала) позволяет разработать мероприятия по их минимизации. Сокращение потерь рабочего времени является одним из наиболее прямых путей к увеличению объёмов производства и снижению себестоимости.

Анализ производительности труда

Производительность труда — это ключевой показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Он является определяющим критерием социально-экономического развития как отдельного предприятия, так и общества в целом. Производительность труда характеризует объём продукции, произведённой одним работником за единицу времени.

Повышение производительности труда является одним из главных факторов увеличения объёмов производства и снижения себестоимости. Оно может быть достигнуто за счёт:

• Внедрения новой техники и технологий (механизация, автоматизация).
• Совершенствования организации труда и производства.
• Повышения квалификации персонала.
• Улучшения условий труда.
• Сокращения потерь рабочего времени.

Для количественной оценки потенциала роста выпуска продукции за счёт оптимизации трудовых ресурсов может использоваться следующая методика:

Резерв увеличения выпуска продукции за счёт создания дополнительных рабочих мест (РΔВП):

РΔВП = РΔКР × Вф

где:

• РΔВП — резерв увеличения выпуска продукции;
• РΔКР — резерв увеличения количества рабочих мест (может быть рассчитан как количество высвобожденных рабочих мест за счёт сокращения потерь рабочего времени или за счёт более эффективного использования существующих);
• В_ф — фактическая среднегодовая выработка одного рабочего.

Пример расчета:
Предположим, среднегодовая выработка одного рабочего составляет 1 200 000 рублей. В результате анализа использования рабочего времени было выявлено, что за счёт ликвидации простоев и оптимизации производственных процессов можно «высвободить» эквивалент 5 рабочих мест (РΔКР = 5).

РΔВП = 5 × 1 200 000 = 6 000 000 рублей.

Это означает, что предприятие имеет резерв в 6 миллионов рублей дополнительного выпуска продукции без привлечения новых работников, только за счёт более рационального использования существующего фонда рабочего времени. Разве это не демонстрация того, как скрытые резервы могут стать мощным драйвером роста?

Комплексный анализ трудовых ресурсов позволяет руководству предприятия принимать обоснованные решения в области кадровой политики, оптимизации численности и структуры персонала, стимулирования труда и повышения его производительности.

Анализ основных фондов предприятия

Основные фонды — это долгосрочные активы, составляющие материально-техническую базу предприятия. Их состояние и эффективность использования оказывают фундаментальное влияние на производственные мощности, себестоимость продукции и, в конечном итоге, на конкурентоспособность предприятия.

Показатели эффективности использования основных фондов

Эффективность использования основных фондов характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые позволяют оценить, насколько рационально предприятие распоряжается своими долгосрочными активами.

1. Фондоотдача (Ф_о) — один из наиболее важных показателей, отражающий продуктивность основных фондов. Она рассчитывается как отношение объема выпуска продукции за год к среднегодовой полной стоимости основных фондов:
   Фо = ОП / ОСср
   где:
   • ОП — объём продукции (в стоимостном выражении);
   • ОС_ср — среднегодовая стоимость основных фондов.

   Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у неё основных фондов. Рост фондоотдачи свидетельствует об улучшении использования основных средств.

2. Фондоемкость (Ф_е) — показатель, обратный фондоотдаче. Он характеризует потребность предприятия в основных средствах и показывает, сколько рублей фондов требуется предприятию, чтобы произвести 1 рубль продукта:
   Фе = 1 / Фо = ОСср / ОП
   Если фондоотдача растёт, то фондоемкость должна уменьшаться, что является положительной тенденцией, указывающей на снижение потребности в капитальных вложениях для производства единицы продукции.
3. Фондовооруженность (Ф_в) — этот показатель отражает техническую оснащённость труда и показывает, сколько основных производственных фондов приходится на одного работника:
   Фв = ОСср / Ч
   где:
   • Ч — численность работников.

   Рост фондовооруженности обычно является следствием технического прогресса и свидетельствует о повышении капиталовооруженности труда, что в свою очередь способствует росту производительности труда.

Пример динамики показателей:

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Изменение
Объем продукции (ОП), млн руб.	100	120	+20
Среднегодовая стоимость ОФ (ОСср), млн руб.	50	55	+5
Численность работников (Ч), чел.	200	210	+10
Фондоотдача (Фо)	100 / 50 = 2,0	120 / 55 ≈ 2,18	+0,18
Фондоемкость (Фе)	50 / 100 = 0,5	55 / 120 ≈ 0,46	-0,04
Фондовооруженность (Фв)	50 / 200 = 0,25	55 / 210 ≈ 0,26	+0,01

В данном примере наблюдается положительная динамика: фондоотдача выросла, а фондоемкость снизилась, что свидетельствует об улучшении использования основных фондов. Фондовооруженность также немного увеличилась, что может быть результатом инвестиций в новое оборудование или незначительного увеличения численности персонала при росте стоимости фондов.

Повышение уровня использования основных фондов имеет мультипликативный экономический эффект. Оно позволяет увеличить размеры производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки, ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства. В конечном итоге, экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.

Оценка состояния и движения основных средств

Помимо эффективности использования, важно анализировать состояние и движение основных средств, что позволяет оценить их «возраст», износ и способность к воспроизводству.

Основные показатели, характеризующие состояние и движение основных средств:

1. Коэффициент обновления основных фондов (К_обн):
   Кобн = (Стоимость вновь введенных основных фондов) / (Стоимость основных фондов на конец периода)
   Этот коэффициент показывает долю новых фондов, поступивших на предприятие, и характеризует интенсивность технического перевооружения.
2. Коэффициент выбытия основных фондов (К_выб):
   Квыб = (Стоимость выбывших основных фондов) / (Стоимость основных фондов на начало периода)
   Показывает долю выбывших фондов, что может быть связано с износом, моральным устареванием или продажей.
3. Коэффициент износа основных фондов (К_изн):
   Кизн = (Сумма износа основных фондов) / (Полная первоначальная стоимость основных фондов)
   Отражает степень физического и морального износа активов. Высокий коэффициент износа может свидетельствовать о необходимости значительных инвестиций в обновление.
4. Коэффициент годности основных фондов (К_годн):
   Кгодн = (Остаточная стоимость основных фондов) / (Полная первоначальная стоимость основных фондов)
   Или, что эквивалентно: Кгодн = 1 - Кизн.
   Этот показатель отражает долю не изношенной части основных средств и характеризует их текущее рабочее состояние.

Алгоритм расчета среднегодовой стоимости основных фондов:
Для точного расчета фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности необходима среднегодовая стоимость основных фондов. Она рассчитывается с учётом движения фондов в течение года:

ОСср = ОСнач + (ОСввед × Мввед / 12) - (ОСвыб × Мвыб / 12)

где:

• ОС_нач — стоимость основных фондов на начало года;
• ОС_введ — стоимость введённых основных фондов за год;
• М_введ — число полных месяцев, которые введенные объекты прослужили до конца года;
• ОС_выб — стоимость выбывших основных фондов за год;
• М_выб — число полных месяцев, которые выбывшие объекты не служили до конца года.

Пример:
Стоимость ОФ на начало года — 100 млн руб. В мае введено ОФ на 10 млн руб. (прослужили 8 месяцев). В сентябре выбыло ОФ на 5 млн руб. (не служили 4 месяца).

ОСср = 100 + (10 × 8 / 12) - (5 × 4 / 12) = 100 + 6,67 - 1,67 = 105 млн руб.

Выявление резервов повышения эффективности использования основных фондов

Анализ состояния и движения основных фондов позволяет выявить значительные резервы для повышения их эффективности. К таким резервам относятся:

• Интенсификация использования: Повышение коэффициента сменности оборудования, сокращение простоев, модернизация оборудования для увеличения его производительности.
• Экстенсификация использования: Ввод в действие неиспользуемого оборудования, сокращение времени на ремонты, улучшение организации труда и обслуживания рабочих мест.
• Обновление фондов: Своевременное приобретение нового, более производительного и экономичного оборудования взамен устаревшего и изношенного.
• Оптимизация структуры фондов: Рациональное соотношение активной (машины, оборудование) и пассивной (здания, сооружения) частей основных фондов.

Экономический эффект от повышения уровня использования основных фондов многогранен: это не только рост объёмов производства и снижение себестоимости, но и улучшение финансовой устойчивости предприятия, повышение его инвестиционной привлекательности и укрепление конкурентных позиций на рынке.

Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности продукции

Финансовое здоровье предприятия во многом определяется его способностью эффективно управлять издержками, генерировать прибыль и обеспечивать адекватную рентабельность. Эти три категории — себестоимость, прибыль и рентабельность — являются взаимосвязанными и составляют ядро финансово-экономического анализа.

Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции — это один из важнейших экономических показателей, представляющий собой сумму всех издержек, которые были затрачены компанией на производство, рекламу и сбыт одной единицы товара или услуг. Иными словами, это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

В себестоимость обычно включают:

• Прямые материальные затраты: Сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие, топливо, электроэнергия, непосредственно связанные с производством.
• Прямые трудовые затраты: Заработная плата производственных рабочих, социальные отчисления с неё.
• Косвенные затраты: Амортизационные отчисления, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и управленческие расходы, расходы на сбыт (маркетинг, транспортировка, упаковка) и прочие расходы, которые невозможно отнести напрямую к конкретному виду продукции.

Классификация видов себестоимости:
Для целей управленческого учёта и анализа себестоимость подразделяется на несколько видов:

1. Цеховая себестоимость: Определяется как сумма затрат всех цехов предприятия, непосредственно связанных с производством. Она включает прямые материальные, прямые трудовые затраты, а также расходы на содержание и эксплуатацию оборудования цехов и общецеховые расходы. Этот показатель используется для оценки эффективности работы отдельных производственных подразделений.
2. Производственная себестоимость: Включает все затраты на производство продукции. Это цеховая себестоимость плюс общепроизводственные (фабрично-заводские) и общехозяйственные расходы, связанные с управлением предприятием в целом. Производственная себестоимость является ключевым показателем для оценки эффективности производственного процесса.
3. Полная себестоимость: Сумма всех расходов на производство и реализацию продукции. Она формируется из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (затрат на реализацию, коммерческих расходов, затрат на упаковку, транспортировку, рекламу). Полная себестоимость отражает совокупные затраты, необходимые для доведения продукции до потребителя.

Факторы, влияющие на себестоимость продукции, делятся на:

• Внутренние факторы:
  • Производительность труда: Рост производительности снижает долю заработной платы и социальных отчислений в себестоимости единицы продукции.
  • Продолжительность производственного цикла: Сокращение цикла уменьшает объём незавершённого производства и потребность в оборотном капитале.
  • Потери рабочего времени и количество брака: Прямо увеличивают затраты.
  • Уровень общехозяйственных и управленческих расходов: Зависит от эффективности управленческого аппарата и оптимизации административных процессов.
  • Затраты на маркетинг: Могут быть оптимизированы при сохранении эффективности продвижения.
  • Технический уровень производства: Внедрение новых технологий, модернизация оборудования.
  • Организация производства и труда: Специализация, кооперирование, рационализация технологических процессов.
• Внешние факторы:
  • Экономическая обстановка в стране: Уровень инфляции, процентные ставки, государственное регулирование.
  • Цены на сырье, материалы, топливо, энергию: Зависят от рыночной конъюнктуры и поставщиков.
  • Налоговая политика: Изменение ставок налогов и сборов.
  • Технологический прогресс: Влияет на возможность использования более дешёвых или эффективных материалов и технологий.
  • Конкуренция: Заставляет предприятия искать пути снижения затрат.
  • Географическое положение: Влияет на транспортные расходы.

Анализ динамики и структуры себестоимости позволяет выявить наиболее «затратные» статьи, определить резервы для их снижения и разработать мероприятия по оптимизации производственных процессов. Расчёты изменения плановых затрат под влиянием технико-экономических факторов используются для повышения обоснованности плана и учёта экономического эффекта от нововведений.

Анализ динамики и структуры прибыли

Прибыль — это конечный финансовый результат деятельности предприятия, источник его развития и основной индикатор эффективности. Анализ динамики прибыли представляет собой систематическое исследование изменений показателей доходности компании во времени, позволяющее выявить закономерности, тренды и факторы, влияющие на финансовый результат.

Основные задачи анализа динамики прибыли включают:

1. Определение полученной прибыли в различные отчетные периоды.
2. Изучение устойчивости каждого компонента прибыли (например, прибыли от продаж, прочей прибыли).
3. Прогнозирование будущего дохода на основе выявленных тенденций.

Прибыль предприятия (П) зависит от нескольких ключевых факторов:

• Объем реализованной продукции (ВРП): Чем больше продукции продано, тем, при прочих равных, выше прибыль.
• Цена реализации (Ц): Повышение цен увеличивает прибыль, снижение — уменьшает.
• Себестоимость продукции (С): Снижение себестоимости увеличивает прибыль, рост — уменьшает.
• Ассортимент продукции: Изменение структуры продаж в пользу более рентабельных товаров повышает общую прибыль.
• Прочие факторы: Эффективность управления, налоговая нагрузка, внереализационные доходы и расходы.

Общая формула для расчета прибыли от продаж (одного вида продукции):

П = ВРП × (Ц - С)

Для анализа влияния факторов на изменение прибыли часто используется методика факторного анализа способом абсолютных разниц (или цепных подстановок). Рассмотрим пример влияния объема реализации, цены и себестоимости на прибыль:

Исходные данные:

• Базисный период (0): ВРП₀ = 1000 ед., Ц₀ = 100 руб./ед., С₀ = 70 руб./ед.
• Отчетный период (1): ВРП₁ = 1100 ед., Ц₁ = 105 руб./ед., С₁ = 72 руб./ед.

Прибыль в базисном периоде: П0 = 1000 × (100 - 70) = 30 000 руб.
Прибыль в отчетном периоде: П1 = 1100 × (105 - 72) = 1100 × 33 = 36 300 руб.
Общее изменение прибыли: ΔП = П1 - П0 = 36 300 - 30 000 = 6 300 руб.

Расчёт влияния факторов:

1. Влияние изменения объёма реализованной продукции (ΔП_ВРП):
   Изменение прибыли за счёт ВРП = (ВРП1 - ВРП0) × (Ц0 - С0)
ΔПВРП = (1100 - 1000) × (100 - 70) = 100 × 30 = 3 000 руб.
2. Влияние изменения цены (ΔП_Ц):
   Изменение прибыли за счёт Ц = (Ц1 - Ц0) × ВРП1
ΔПЦ = (105 - 100) × 1100 = 5 × 1100 = 5 500 руб.
3. Влияние изменения себестоимости (ΔП_С):
   Изменение прибыли за счёт С = - (С1 - С0) × ВРП1
ΔПС = - (72 - 70) × 1100 = - 2 × 1100 = - 2 200 руб.

Суммарное влияние факторов: ΔП = ΔПВРП + ΔПЦ + ΔПС = 3000 + 5500 - 2200 = 6300 руб.
Сумма факторных влияний соответствует общему изменению прибыли, что подтверждает корректность расчётов.

Этот анализ показывает, что основной прирост прибыли достигнут за счёт роста цены и объёма продаж, однако рост себестоимости нивелировал часть положительного эффекта.

Анализ рентабельности предприятия

Рентабельность предприятия — это относительный показатель, который играет ключевую роль при оценке результата деятельности компании, её финансовой стабильности и надёжности. Он характеризует эффективность использования ресурсов и показывает, сколько прибыли приходится на единицу затрат или вложенного капитала. В отличие от прибыли, которая является абсолютным показателем, рентабельность позволяет сравнивать эффективность предприятий разных масштабов, а также оценивать динамику использования ресурсов во времени.

Основные показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS):
   ROS = (Прибыль от продаж / Выручка) × 100%
   Этот показатель отражает, сколько прибыли от основной деятельности приносит каждый рубль выручки. Высокая рентабельность продаж свидетельствует об эффективном управлении издержками и ценовой политикой.
2. Рентабельность активов (Return on Assets, ROA):
   ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%
   Показывает, насколько эффективно предприятие использует свои активы для генерации прибыли. Высокое значение ROA говорит о хорошей оборачиваемости активов и эффективном управлении ими.
3. Рентабельность собственного капитала (Return on Equity, ROE):
   ROE = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%
   Является одним из важнейших показателей для собственников и инвесторов, так как отражает эффективность использования вложенного капитала. Высокий ROE свидетельствует о привлекательности компании для акционеров.

Факторы, влияющие на рентабельность:
На рентабельность влияют те же факторы, что и на прибыль, а также дополнительные аспекты, связанные с эффективностью использования активов и капитала:

• Объем продаж: Увеличение объёмов при эффективном контроле затрат повышает рентабельность.
• Себестоимость продукции: Снижение себестоимости напрямую увеличивает прибыль и, следовательно, рентабельность.
• Цены реализации: Оптимизация ценовой политики.
• Состав и структура активов: Изменение доли оборотных и внеоборотных активов, их оборачиваемость.
• Эффективность использования капитала: Скорость оборота капитала.
• Налоговая политика: Изменение налоговой нагрузки.
• Оборачиваемость активов: Чем быстрее оборачиваются активы, тем больше выручки и прибыли они способны принести за период.

Анализ рентабельности позволяет не только оценить текущую эффективность, но и выработать стратегию по её повышению, например, через оптимизацию структуры затрат, повышение оборачиваемости активов или пересмотр ассортиментной политики в пользу более прибыльных продуктов.

Методы экономического анализа для обоснования управленческих решений

Экономический анализ — это не только констатация фактов, но и мощный инструментарий для выявления причинно-следственных связей, позволяющий руководству предприятия принимать обоснованные и своевременные управленческие решения. Без глубокого понимания методов анализа сложно выявить скрытые резервы и разработать эффективную стратегию развития.

Факторный анализ и метод цепных подстановок

Одним из важнейших приёмов экономического анализа является определение и расчёт факторов и причин, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности. Факторный анализ — это именно такой метод: он представляет собой анализ причин или факторов, под воздействием которых формируются результаты хозяйственной деятельности предприятия. Его основная цель — разработка рекомендаций для принятия управленческих решений по устранению недостатков, закреплению достижений и повышению эффективности использования ресурсов.

Среди многообразия методов факторного анализа особое место занимает метод цепных подстановок. Это метод последовательной замены базисного значения фактора на фактическое для определения факторных влияний на результативный показатель хозяйственной деятельности. Главное допущение этого метода заключается в том, что все факторы изменяются независимо друг от друга, что позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности.

Алгоритм применения метода цепных подстановок:

1. Определяется анализируемый результативный показатель и факторы, влияющие на него.
2. Разрабатывается факторная модель, в которой результативный показатель представляется как функция нескольких факторов. В мультипликативных моделях рекомендуется располагать факторные показатели по степени влияния: вначале количественные, а затем качественные показатели.
3. Последовательно производится замена базисных значений факторов на фактические. При этом на каждом шаге изменяется значение только одного фактора, а остальные остаются на базисном или уже изменённом уровне.
4. На каждом шаге определяется изменение результативного показателя, обусловленное изменением конкретного фактора.

Пример трёхфакторной цепи подстановок для прибыли (П_пр) от численности (Ч), отработанных дней (Д) и производительности труда (ПТ):

Предположим, прибыль предприятия зависит от численности работников (Ч), среднего количества отработанных дней одним работником (Д) и среднегодовой производительности труда (ПТ).

Базисные значения (индекс 0):

• Ч₀ = 100 чел.
• Д₀ = 200 дней
• ПТ₀ = 1000 руб./день

Фактические значения (индекс 1):

• Ч₁ = 110 чел.
• Д₁ = 210 дней
• ПТ₁ = 1050 руб./день

Исходная прибыль (П_пр0):
Ппр0 = Ч0 × Д0 × ПТ0 = 100 × 200 × 1000 = 20 000 000 руб.

Последовательные подстановки:

1. Изменение численности (Ч):
   П' = Ч1 × Д0 × ПТ0 = 110 × 200 × 1000 = 22 000 000 руб.
   Влияние изменения численности (ΔП_Ч):
   ΔПЧ = П' - Ппр0 = 22 000 000 - 20 000 000 = 2 000 000 руб.
   Альтернативно: ΔПЧ = (Ч1 - Ч0) × Д0 × ПТ0 = (110 - 100) × 200 × 1000 = 10 × 200 000 = 2 000 000 руб.
2. Изменение отработанных дней (Д) при фактической численности:
   П'' = Ч1 × Д1 × ПТ0 = 110 × 210 × 1000 = 23 100 000 руб.
   Влияние изменения отработанных дней (ΔП_Д):
   ΔПД = П'' - П' = 23 100 000 - 22 000 000 = 1 100 000 руб.
   Альтернативно: ΔПД = Ч1 × (Д1 - Д0) × ПТ0 = 110 × (210 - 200) × 1000 = 110 × 10 × 1000 = 1 100 000 руб.
3. Изменение производительности труда (ПТ) при фактической численности и отработанных днях:
   П''' = Ч1 × Д1 × ПТ1 = 110 × 210 × 1050 = 24 255 000 руб.
   Влияние изменения производительности труда (ΔП_ПТ):
   ΔППТ = П''' - П'' = 24 255 000 - 23 100 000 = 1 155 000 руб.
   Альтернативно: ΔППТ = Ч1 × Д1 × (ПТ1 - ПТ0) = 110 × 210 × (1050 - 1000) = 23 100 × 50 = 1 155 000 руб.

Общее изменение прибыли: ΔП = П''' - Ппр0 = 24 255 000 - 20 000 000 = 4 255 000 руб.
Сумма факторных влияний: ΔПЧ + ΔПД + ΔППТ = 2 000 000 + 1 100 000 + 1 155 000 = 4 255 000 руб.
Сумма факторных влияний соответствует общему изменению прибыли, что подтверждает правильность расчётов.

Таким образом, метод цепных подстановок позволяет четко определить вклад каждого фактора в общее изменение результативного показателя, что является бесценной информацией для принятия решений.

Горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ

Помимо факторного анализа, в экономическом анализе активно используются и другие, не менее важные методы, позволяющие всесторонне оценить деятельность предприятия.

1. Горизонтальный анализ (трендовый анализ):
   Горизонтальный анализ предполагает отслеживание отдельных параметров (например, выручки, прибыли, себестоимости) и их динамики в различных временных отрезках (помесячно, поквартально, за несколько лет). Его цель — выявить тенденции (тренды) изменения показателей, определить темпы роста или снижения. Этот метод особенно полезен для оценки выполнения плановых заданий, прогнозирования будущих результатов и идентификации отклонений от намеченной траектории развития.

Пример горизонтального анализа прибыли:

Год	Прибыль, млн руб.	Темп роста к пред. году, %
2022	100	—
2023	115	(115/100) × 100 = 115%
2024	120	(120/115) × 100 ≈ 104,3%
2025	135	(135/120) × 100 = 112,5%

Наблюдается устойчивый рост прибыли, что свидетельствует о положительном тренде.

2. Вертикальный анализ (структурный анализ):
   Вертикальный анализ изучает все составляющие, из чего складывается результативный показатель, выражая их в виде удельного веса (доли) в общей сумме. Например, при анализе прибыли вертикальный анализ может показать, какую долю в общей прибыли занимает прибыль от продаж, прочая прибыль и т.д. Применительно к балансу вертикальный анализ позволяет определить структуру активов (доля внеоборотных и оборотных) или пассивов (доля собственного и заёмного капитала). Цель вертикального анализа — выявить структурные изменения и их влияние на финансовые результаты.

Пример вертикального анализа структуры выручки:

Показатель	Выручка, млн руб.	Доля в общей выручке, %
Продукт А	60	60/100 = 60%
Продукт Б	40	40/100 = 40%
Итого	100	100%

Такой анализ позволяет оценить вклад каждого продукта в формирование общей выручки и, применив его к прибыли, определить наиболее рентабельные направления.

3. Сравнительный анализ:
   Сравнительный анализ предполагает сопоставление показателей предприятия с данными других предприятий отрасли (конкурентов), среднеотраслевыми значениями, лучшими практиками или нормативами. Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, определить его позицию на рынке и оценить потенциал для улучшения. Сравнительный анализ может проводиться как в рамках горизонтального, так и вертикального подхода.

Например, сравнение рентабельности собственного капитала предприятия со среднеотраслевым значением позволяет понять, насколько эффективно собственники используют свой капитал по сравнению с конкурентами.

Все эти методы в совокупности создают комплексную картину деятельности предприятия, позволяя не только оценить текущее положение, но и выявить глубинные причины успехов и неудач, а также разработать обоснованные стратегии для будущего развития.

Заключение

Комплексный анализ технико-экономических показателей является неотъемлемой частью эффективного управления современным предприятием. В рамках данной курсовой работы мы убедились, что ТЭП — это не просто набор цифр, а целостная система измерителей, позволяющая всесторонне оценить состояние материально-производственной базы, эффективность использования всех видов ресурсов и, в конечном итоге, финансовое благополучие компании.

Систематизация теоретических основ показала, что четкое понимание сущности и классификации ТЭП, включая общие и специфические показатели, а также метрики качества продукции, формирует фундамент для глубокого и адекватного анализа. Каждый блок деятельности предприятия — от производства и реализации продукции до использования трудовых ресурсов и основных фондов, а также формирования себестоимости, прибыли и рентабельности — был рассмотрен через призму конкретных показателей и методик их расчета.

Мы выяснили, что объём, ассортимент и качество продукции напрямую влияют на рыночную конкурентоспособность и доходы, а ритмичность производства критически важна для выполнения договорных обязательств и минимизации издержек. Анализ движения персонала, использования фонда рабочего времени и производительности труда позволил выявить потенциал для повышения эффективности человеческого капитала. В свою очередь, изучение фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, а также коэффициентов обновления, выбытия, износа и годности основных фондов предоставило ключи к оптимизации использования долгосрочных активов. Наконец, детальный разбор себестоимости, прибыли и рентабельности, с использованием таких мощных инструментов, как факторный анализ методом цепных подстановок, позволил точно определить вклад каждого элемента в формирование конечных финансовых результатов.

Обобщая результаты проведённого анализа, можно сформулировать следующие ключевые выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия и обоснованию управленческих решений:

1. Непрерывный мониторинг и анализ ТЭП: Предприятию необходимо внедрить систему регулярного мониторинга и анализа всех групп технико-экономических показателей. Это позволит оперативно выявлять отклонения от плановых значений и неблагоприятные тенденции.
2. Оптимизация производственной программы: Анализ ассортимента и ритмичности производства выявил необходимость корректировки производственных планов с учётом меняющегося спроса и повышения равномерности выпуска продукции. Рекомендуется внедрение гибких производственных систем и усиление контроля за выполнением договорных обязательств.
3. Повышение производительности труда и снижение текучести кадров: Анализ трудовых ресурсов показал, что повышение производительности труда и сокращение текучести кадров за счёт улучшения условий труда, мотивации персонала и инвестиций в обучение являются приоритетными задачами. Резерв увеличения выпуска продукции за счёт оптимизации использования рабочего времени является значительным.
4. Эффективное использование основных фондов: Выявленные резервы повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости указывают на необходимость модернизации оборудования, оптимизации загрузки мощностей и сокращения простоев. Важно уделять внимание своевременному обновлению основных средств для поддержания их конкурентоспособности.
5. Управление себестоимостью и прибылью: Факторный анализ прибыли и себестоимости продемонстрировал, что ключевыми направлениями для повышения доходности являются снижение удельных затрат на материалы и энергию, оптимизация управленческих расходов и совершенствование ценовой политики.
6. Повышение рентабельности: Для роста рентабельности предприятия необходимо работать как над повышением прибыльности продаж, так и над эффективностью использования активов и собственного капитала. Рекомендуется разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных средств и рациональное управление инвестициями.
7. Применение современных методов анализа: Активное использование горизонтального, вертикального и факторного анализа, в частности метода цепных подстановок, позволяет не только констатировать факты, но и выявлять причинно-следственные связи, что является основой для принятия научно обоснованных управленческих решений.

В конечном итоге, комплексный и систематический анализ технико-экономических показателей, подкреплённый глубоким пониманием причинно-следственных связей, позволяет руководству предприятия не просто реагировать на изменения, но и проактивно формировать свою стратегию, повышая устойчивость, конкурентоспособность и экономическую эффективность в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009. 240 с.
2. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие. Москва: КноРус, 2008. 446 с.
3. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. Москва: Эксмо, 2008. 649 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2011.
5. Ефимова О.И., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для экон. специальностей вузов. М.: Омега-Л, 2010.
6. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дашков и Ко, 2010.
7. Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс. 3-е изд., стер. М.: Окей-книга, 2010. 174 с.
8. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010. 362 с.
9. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. Москва: Эксмо, 2009. 765 с.
10. Шохин Е.И. и др. Финансовый менеджмент: учебник. Москва: КноРус, 2010. 474 с.
11. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент: [перевод с английского]. Санкт–Петербург: Лидер, 2010. 959 с.
12. Технико-экономические показатели качества продукции. URL: https://kuzstu.ru/files/3371/4.2._Tekhniko-ekonomicheskie_pokazateli_kachestva_produkcii.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
13. Лекция 7. Анализ производства и реализации продукции. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20392683_70208151.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
14. Лекция 3. Анализ движения персонала. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_12502690_78566497.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
15. Расчет себестоимости по факторам. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/edu/student/download_books/book/gusev_a_a_analiz_i_diagnostika_finansovohozyaystvennoy_deyatelnosti_predpriyatiya/6.html (дата обращения: 29.10.2025).
16. Показатели эффективности использования основных фондов. URL: https://www.economicportal.ru/analiz_ekonomiki/analiz-ispolzovaniya-osnovnyh-fondov-2.html (дата обращения: 29.10.2025).
17. Факторный анализ рентабельности собственного капитала на основе мультипликативной модели Дюпона методом цепных подстановок. URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pr2014_14.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
18. Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovye-resursy-ponyatie-i-osnovnye-zadachi-analiza/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
19. Лекция по теме 2. Анализ и управление объемом производства и продаж. СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/sites/default/files/docs/2.2_analiz_proizvodstva_i_prodazh_2018.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
20. Лекция 5.1. Анализ состава и динамики прибыли предприятия. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20392683_70208151.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
21. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-ispolzovaniya-trudovyh-resursov/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
22. Расчет численности и анализ движения персонала. DiSpace. URL: https://dspace.tltsu.ru/bitstream/123456789/22026/1/22_Pozdnyakov.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
23. Способ цепной подстановки в экономическом анализе. URL: https://www.economicportal.ru/metody_analiza/metod-tseponyh-podstanovok.html (дата обращения: 29.10.2025).
24. Факторный анализ и методика цепных подстановок. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktornyy-analiz-i-metodika-tsepnyh-podstanovok/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
25. Технико-экономические показатели работы предприятия. URL: http://old.plt.tltsu.ru/load/uchjobnye_materialy/ehkonomika/tekhniko_ehkonomicheskie_pokazateli_raboty_predprijatija/7-1-0-120 (дата обращения: 29.10.2025).
26. Епанчинцева С. Лекция 5 Основные фонды предприятий. YouTube, 2020. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-y5e8-5Ew (дата обращения: 29.10.2025).