Как написать курсовую по экономике предприятия и рассчитать ТЭП – полное руководство с примерами

Курсовая работа по экономике предприятия — задача, которая поначалу может показаться неподъемной. Обилие формул, необходимость работать с отчетностью и строгие требования к анализу пугают многих студентов. Но если отбросить страх, суть работы становится ясна: это возможность провести полную диагностику бизнеса. Представьте, что предприятие — это пациент, а вы — врач-диагност. Ваша задача — взять «анализы», то есть рассчитать ключевые технико-экономические показатели (ТЭП), поставить «диагноз» и предложить «лечение».

Это руководство сэкономит вам десятки часов. Вместо сухих формул и разрозненных советов мы предлагаем сквозной пример. Мы создадим «виртуальное» предприятие ОАО «ПромРесурс» и шаг за шагом проведем его через все этапы экономического анализа: от сбора исходных данных и расчета себестоимости до анализа рентабельности и разработки конкретных предложений по улучшению. Вы увидите, как теория превращается в практику, а набор цифр — в осмысленные выводы.

Мы пройдем путь, который полностью повторяет структуру реальной курсовой работы: от введения и анализа до расчетов и итогового заключения. Итак, с чего начинается любое большое дело? С четкого плана и подготовки. Давайте определим структуру будущей работы и соберем исходные данные.

Шаг 1. Проектируем скелет курсовой и готовим исходные данные

Прежде чем погружаться в расчеты, необходимо выстроить четкую структуру будущей работы. Это ваш план, который не даст сбиться с пути. Типовая и наиболее логичная структура курсовой работы по экономике выглядит так:

1. Введение: Здесь вы обосновываете актуальность темы, ставите цель (например, «проанализировать ТЭП предприятия и разработать пути их улучшения») и задачи (собрать данные, рассчитать себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.).
2. Теоретическая часть: Краткий обзор ключевых понятий — что такое ТЭП, себестоимость, прибыль, какие методики их расчета существуют.
3. Аналитическая/Расчетная часть: Сердце вашей работы. Здесь вы на примере конкретного предприятия (в нашем случае — ОАО «ПромРесурс») проводите все расчеты. Этот раздел мы и разберем в нашей статье.
4. Проектная часть (Предложения): На основе анализа из предыдущей части вы разрабатываете конкретные, экономически обоснованные рекомендации.
5. Заключение: Краткое резюме всей проделанной работы, где вы даете четкие ответы на задачи, поставленные во введении.
6. Список литературы и Приложения: Используемые источники и, при необходимости, громоздкие таблицы или копии отчетности.

Исходные данные обычно берут из бухгалтерской отчетности реального предприятия (баланс, отчет о финансовых результатах), статистических сборников или годовых отчетов. Для качественного анализа важна динамика, поэтому данные собирают как минимум за 3 года. Для нашего сквозного примера мы сформируем условные данные для ОАО «ПромРесурс».

Исходные данные для расчета по ОАО «ПромРесурс» (расчетный год)

Показатель	Значение
Плановый объем производства	10 000 ед.
Цена реализации за единицу (без НДС)	2 000 у.е.
Среднегодовая стоимость основных фондов	15 000 000 у.е.
Среднесписочная численность персонала	120 чел.

У нас есть план и исходные данные. Теперь можно приступать к самому главному и объемному расчету, который является фундаментом всей экономики предприятия, — к расчету себестоимости.

Шаг 2. Вычисляем полную себестоимость продукции, или Сколько на самом деле стоят наши товары

Себестоимость — это денежное выражение абсолютно всех затрат, которые предприятие понесло для производства и продажи своей продукции. Понимание структуры себестоимости — ключ к управлению эффективностью бизнеса. Затраты принято делить на две большие группы:

• Прямые затраты: те, что можно напрямую отнести на конкретный вид продукции. Это, прежде всего, сырье и материалы, а также зарплата основных производственных рабочих.
• Косвенные затраты: расходы, которые связаны со всем производством в целом и которые нельзя отнести на один товар. Например, аренда цеха, амортизация общезаводского оборудования, зарплата директора или бухгалтера. Правильное распределение этих затрат — одна из важных задач экономиста.

Давайте на нашем примере ОАО «ПромРесурс» последовательно рассчитаем основные статьи затрат для выпуска 10 000 единиц продукции.

1. Материальные затраты. Допустим, на единицу продукции уходит сырья и материалов на 600 у.е. и топлива/энергии на 100 у.е.
   Расчет: 10 000 ед. * (600 + 100) у.е. = 7 000 000 у.е.
2. Затраты на оплату труда (ФОТ). Включают зарплату всего персонала (рабочих, инженеров, управленцев) со страховыми взносами. Предположим, годовой ФОТ составляет 3 600 000 у.е.
3. Амортизационные отчисления. Это процесс постепенного переноса стоимости основных средств (станков, зданий) на стоимость готовой продукции. При средней норме амортизации в 10% и стоимости фондов 15 000 000 у.е.:
   Расчет: 15 000 000 у.е. * 10% = 1 500 000 у.е.
4. Прочие производственные расходы. Сюда можно отнести аренду, ремонт, маркетинг и другие косвенные расходы. Допустим, они составляют 900 000 у.е.

Теперь просуммируем все затраты, чтобы получить полную производственную себестоимость всего выпуска:

7 000 000 (материалы) + 3 600 000 (ФОТ) + 1 500 000 (амортизация) + 900 000 (прочие) = 13 000 000 у.е.

Таким образом, себестоимость одной единицы продукции составляет: 13 000 000 у.е. / 10 000 ед. = 1 300 у.е.

Мы посчитали, сколько мы тратим. Теперь давайте посчитаем, сколько мы зарабатываем, чтобы затем свести дебет с кредитом.

Шаг 3. Определяем доходы предприятия через расчет плановой выручки

Выручка — это, образно говоря, «кровь» бизнеса. Это общая сумма денег, полученная от продажи товаров или услуг за определенный период. Это еще не прибыль, а лишь «грязный» доход, из которого потом будут вычитаться все расходы. Расчет плановой выручки предельно прост.

Формула: Выручка = Цена реализации единицы продукции × Объем продаж

Применим эту формулу к нашему ОАО «ПромРесурс», используя данные из Шага 1 (цена — 2 000 у.е., объем — 10 000 ед.):

Выручка (брутто) = 2 000 у.е./ед. × 10 000 ед. = 20 000 000 у.е.

Однако для дальнейших расчетов прибыли нам понадобится выручка, очищенная от налога на добавленную стоимость (НДС), так как этот налог предприятие транзитом перечисляет в бюджет. Предположим, ставка НДС составляет 20%. Сначала найдем сумму НДС в цене:

НДС = Выручка (брутто) × 20 / 120 = 20 000 000 × 20 / 120 ≈ 3 333 333 у.е.

Теперь определим чистую выручку (нетто), которая и будет использоваться для расчета прибыли:

Выручка (нетто) = Выручка (брутто) — НДС = 20 000 000 — 3 333 333 = 16 666 667 у.е.

Отлично, теперь у нас есть две ключевые цифры: сколько мы потратили (полная себестоимость) и сколько заработали (выручка). Самое время узнать, остался ли наш «ПромРесурс» в плюсе.

Шаг 4. Находим главный результат работы, рассчитывая прибыль

Прибыль — это главный показатель, ради которого существует любой бизнес. Она представляет собой разницу между доходами и расходами компании. Существует несколько видов прибыли, которые показывают финансовый результат на разных «уровнях очистки».

1. Прибыль от продаж (операционная прибыль). Это разница между чистой выручкой и всеми затратами, связанными с основной деятельностью (производством и сбытом).
2. Чистая прибыль. Это финальный результат, те деньги, которые остаются в распоряжении собственников компании после вычета всех расходов, процентов по кредитам и, самое главное, налога на прибыль.

Давайте пошагово рассчитаем эти показатели для нашего ОАО «ПромРесурс»:

• Шаг А. Расчет прибыли от продаж.
  Для этого из выручки (нетто) вычтем полную себестоимость, которую мы рассчитали в Шаге 2.
  Прибыль от продаж = 16 666 667 у.е. (Выручка нетто) — 13 000 000 у.е. (Полная себестоимость) = 3 666 667 у.е.
• Шаг Б. Расчет чистой прибыли.
  Прибыль от продаж является налогооблагаемой базой. Предположим, ставка налога на прибыль составляет 20%.
  Налог на прибыль = 3 666 667 у.е. × 20% = 733 333 у.е.
  Теперь находим итоговый финансовый результат:
  Чистая прибыль = Прибыль от продаж — Налог на прибыль = 3 666 667 — 733 333 = 2 933 334 у.е.

Именно чистая прибыль является источником для развития компании, выплаты дивидендов акционерам и создания резервов. Знать сумму прибыли — это хорошо, но недостаточно для полноценного анализа. Чтобы понять, насколько эффективно работает бизнес, нам нужно оценить его рентабельность.

Шаг 5. Измеряем эффективность бизнеса через показатели рентабельности

Если прибыль — это абсолютный показатель, который отвечает на вопрос «Сколько мы заработали?», то рентабельность — это относительный показатель эффективности. Она отвечает на вопрос «Сколько прибыли нам приносит каждый вложенный рубль?». Рентабельность позволяет сравнивать предприятия разного масштаба и является одним из важнейших индикаторов здоровья бизнеса.

Рассчитаем ключевые показатели рентабельности для ОАО «ПромРесурс»:

• Рентабельность продаж (ROS). Показывает, сколько прибыли содержится в каждом рубле выручки. Это главный индикатор ценовой политики и контроля над издержками.
  Формула: (Прибыль от продаж / Выручка нетто) * 100%
  Расчет: (3 666 667 / 16 666 667) * 100% = 22%
  Это означает, что каждый рубль, полученный от клиентов, приносит компании 22 копейки прибыли от продаж.
• Рентабельность продукции (ROM). Показывает эффективность производственных затрат. Отвечает на вопрос, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в себестоимость.
  Формула: (Прибыль от продаж / Полная себестоимость) * 100%
  Расчет: (3 666 667 / 13 000 000) * 100% = 28.2%
• Рентабельность активов (ROA). Демонстрирует способность активов компании (оборудования, зданий, запасов) генерировать прибыль. Это комплексный показатель эффективности управления всеми ресурсами.
  Формула: (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) * 100%
  Расчет: (2 933 334 / 15 000 000) * 100% = 19.6%

Полученные значения необходимо сравнивать либо с показателями прошлых лет, либо со среднеотраслевыми нормативами. Например, рентабельность продаж в 22% для многих отраслей может считаться очень хорошим результатом.

Мы оценили финансовую эффективность. Но экономика предприятия — это не только деньги, но и люди, и оборудование. Перейдем к анализу производительности.

Шаг 6. Оцениваем производительность труда и эффективность использования фондов

Анализ ТЭП не будет полным без оценки эффективности использования двух ключевых ресурсов: труда и капитала. Высокая прибыль может быть достигнута за счет чрезмерной эксплуатации персонала или оборудования, что неустойчиво в долгосрочной перспективе.

Производительность труда

Этот показатель отражает, насколько эффективно компания использует свой человеческий капитал. Проще говоря, он показывает, какой объем продукции или выручки генерирует один сотрудник за определенный период. Рассчитывается он по простой формуле:

Формула: Производительность труда = Объем выпуска (в деньгах или штуках) / Среднесписочная численность работников

Рассчитаем этот показатель для ОАО «ПромРесурс», используя в качестве объема выручку (нетто), а численность — из исходных данных (120 чел.):

Производительность труда = 16 666 667 у.е. / 120 чел. = 138 889 у.е./чел.

Это означает, что в среднем каждый сотрудник за год сгенерировал для компании выручку почти в 139 тысяч у.е.

Эффективность использования фондов (Фондоотдача)

Основные фонды — это капитал компании в его материальном воплощении: станки, здания, транспорт. Фондоотдача показывает, какую отдачу в виде выручки приносит каждый рубль, вложенный в эти основные фонды.

Формула: Фондоотдача = Выручка (нетто) / Среднегодовая стоимость основных фондов

Подставим наши значения:

Фондоотдача = 16 666 667 у.е. / 15 000 000 у.е. = 1.11

Коэффициент 1.11 означает, что каждый рубль, вложенный в основные фонды предприятия, за год принес 1 рубль и 11 копеек выручки. Рост этих двух показателей в динамике свидетельствует о здоровом и сбалансированном развитии бизнеса.

Мы рассчитали все основные показатели. Теперь наша задача — собрать их воедино, проанализировать в динамике и сделать выводы, как и подобает настоящему экономисту.

Шаг 7. Собираем все ТЭП в единую систему и анализируем динамику

Ценность расчетов заключается не в самих цифрах, а в их анализе в динамике. Профессиональный анализ всегда требует сравнения показателей за несколько периодов, обычно за 3-5 лет. Это позволяет увидеть не статичную картинку, а «фильм» о развитии компании. Сведем все наши расчеты и условные данные за предыдущие два года в итоговую таблицу.

Сводная таблица технико-экономических показателей ОАО «ПромРесурс»

Показатель	Год N-2	Год N-1	Расчетный год (N)	Темп роста, % (N к N-1)
Выручка нетто, тыс. у.е.	14 000	15 500	16 667	+7.5%
Полная себестоимость, тыс. у.е.	10 500	12 100	13 000	+7.4%
Чистая прибыль, тыс. у.е.	2 800	2 720	2 933	+7.8%
Рентабельность продаж, %	25.0%	21.9%	22.0%	+0.1 п.п.
Производительность труда, тыс. у.е./чел.	127	135	139	+3.0%
Фондоотдача	1.17	1.15	1.11	-3.5%

Анализ этой таблицы позволяет сделать несколько ключевых выводов:

• Позитивный момент: Выручка и прибыль предприятия растут, производительность труда также показывает положительную динамику. Это говорит об общем росте бизнеса.
• Тревожный сигнал: Рентабельность продаж стагнирует, а фондоотдача и вовсе снижается. Это может указывать на то, что рост выручки достигается не за счет повышения эффективности, а за счет вовлечения все больших ресурсов. Темпы роста себестоимости практически равны темпам роста выручки, что «съедает» потенциальную прибыль.

Анализ выявил сильные и слабые стороны. Профессиональный экономист не останавливается на констатации фактов, а предлагает конкретные пути улучшения. Этим мы и займемся в следующем разделе.

Шаг 8. Разрабатываем конкретные предложения по улучшению показателей

Этот раздел — кульминация вашей курсовой, где вы из диагноста превращаетесь в стратега. Ваша задача — на основе выявленных в Шаге 7 проблем предложить конкретные и экономически обоснованные решения.

Проблема 1: Снижение фондоотдачи.
Наш анализ показал, что оборудование используется все менее эффективно. Это «слабое звено».

Предложение: Провести аудит основных фондов. Продать или списать устаревшее, неиспользуемое оборудование. Рассмотреть инвестиции в модернизацию ключевого станка, который является «бутылочным горлышком» в производственной цепи.

Экономическое обоснование:
«Предлагается приобрести новый станок ЧПУ стоимостью 500 000 у.е. По расчетам, это позволит сократить производственный цикл, уменьшить количество брака и увеличить выпуск продукции, что будет генерировать дополнительный денежный поток (дополнительную прибыль и амортизацию) в размере 100 000 у.е. в год. Таким образом, простой срок окупаемости инвестиций составит:»

Срок окупаемости = 500 000 / 100 000 = 5 лет

Проблема 2: Стагнация рентабельности продаж из-за роста себестоимости.

Предложение: Разработать программу по снижению материальных затрат, так как они составляют наибольшую долю в себестоимости. Провести переговоры с текущими поставщиками о скидках за объем или найти альтернативных поставщиков с более выгодными ценами. Внедрить систему бережливого производства для снижения потерь сырья.

Экономическое обоснование:
«Снижение материальных затрат всего на 5% при годовом объеме в 7 000 000 у.е. даст прямую экономию в 350 000 у.е., что напрямую увеличит прибыль и поднимет рентабельность продаж с 22% до 24.1%».

Мы прошли весь путь: от постановки задачи до конкретных рекомендаций. Осталось лишь красиво подвести итоги и оформить нашу работу.

Шаг 9. Пишем убедительное заключение и правильно оформляем работу

Заключение — это не формальность, а возможность в последний раз произвести впечатление на научного руководителя. Оно должно быть четким, лаконичным и логически завершать всю работу. Главное правило: заключение должно содержать прямые ответы на задачи, которые вы поставили во введении.

Примерная структура заключения для нашей курсовой:
«В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — проведен комплексный анализ технико-экономических показателей ОАО «ПромРесурс» и разработаны предложения по их улучшению. Были решены следующие задачи:

1. Проведен расчет себестоимости продукции, которая в расчетном году составила 13 млн у.е.
2. Определена выручка (16.7 млн у.е.) и чистая прибыль (2.9 млн у.е.).
3. Рассчитаны ключевые показатели эффективности: рентабельность продаж составила 22%, фондоотдача — 1.11.
4. Анализ динамики выявил негативную тенденцию к снижению фондоотдачи и стагнации рентабельности.
5. В качестве решения предложены мероприятия по модернизации оборудования со сроком окупаемости 5 лет и программа по снижению материальных затрат, что позволит повысить рентабельность до 24.1%.

Таким образом, исследование показало, что, несмотря на рост объемов, предприятию необходимо сосредоточиться на повышении внутренней эффективности».

И наконец, перед сдачей работы обязательно пройдитесь по финальному чек-листу:

• Проверка расчетов: Перепроверьте все вычисления на калькуляторе. Обидная арифметическая ошибка может испортить всю картину.
• Оформление по методичке: Убедитесь, что шрифты, отступы, интервалы и нумерация страниц соответствуют требованиям вашего вуза.
• Список литературы: Проверьте правильность оформления всех источников.
• Вычитка: Отложите работу на день, а затем перечитайте ее «свежим» взглядом. Это лучший способ найти опечатки и логические нестыковки.

Список использованной литературы

1. И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 416 с.
2. Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин, А.В. Кривенков. Технико-экономические показатели работы предприятий. – М.: ТетраСистемс, 2010. – 272 с.
3. Л.Н. Чечевицына, О.Н. Терещенко. Практикум по экономике предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 256 с.