Содержание
Содержание
Ведение……………………………………………………………………….……5
1. Выбор формы организации производственного процесса…………….7
2. Расчет потребного количества оборудования (рабочих мест) на предметно-замкнутом участке…………………………………………….9
3. Нормативно-плановые расчеты прямоточного участка………………..11
4. Расчет численности основных рабочих на участке…………………….15
5. Выбор внутрицехового транспорта и планировка производственных участков……………………………………………………………………17
6. Планирование и учет сменно-суточных заданий на участке…………..18
Заключение……………………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………………..21
Выдержка из текста
Введение
Организация производства — это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.
Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.
Отклонения ритма могут привести к экономическим потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального хода производства. Не допускается недозагруженность одних участков и перенагруженность других, асинхронность работы смежных участков.
Чтобы избежать данных проблем, применяется оперативно-производственное планирование. Оперативно-производственное планирование — составная часть внутризаводского планирования, его завершающая стадия; заключается в детализации показателей текущего плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим местам) и срокам (месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
Задачи ОПП:
1) выполнение планового выпуска готовой продукции по срокам и ассортименту;
2) обеспечить ритмичный выпуск ГП на основе равномерного хода производства в каждом подразделении;
3) обеспечение равномерной загрузки оборудования;
4) обеспечение непрерывности хода производства.
Цель курсового проекта — организация процесса производства шестерни на внутрицеховом уровне.
Для достижения цели определены следующие задачи:
• выбрать форму организации производственного процесса изготовления изделия
• рассчитать потребное количество оборудования и оптимизацию его загрузки
• рассчитать численность основных рабочих на участке
• построить календарный график обработки деталей
• выбрать внутрицеховой транспорт и планировку производственных участков
• произвести планирование и учет сменно-суточных заданий на участке
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1) Новик Е.В., Калмыкова А.А. – Организация производства на предприятиях машиностроения: Методические указания к выполнению курсового проекта/Новочерк. гос. техн. ун-т. Новочеркасск: НГТУ,1997, 28с.
2) Организация производства и управление предприятием: Учебник под ред. О.Г. Туровца. ИНФРА-М, 2004, 528 с.
3) Фатхутдинов Р.А. производственный менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2002. – 472с.