Анализ себестоимости и рентабельности производства меховых изделий (на примере ООО «Леди Шарм»): Обоснование выбора метода калькуляции и пути повышения экономической эффективности

Введение

Современный рынок легкой промышленности, особенно в сегменте производства эксклюзивных меховых изделий, отличается высокой ценовой чувствительностью и жесткой конкуренцией. В этих условиях способность предприятия эффективно управлять своими затратами и максимизировать доходность становится критически важным фактором выживания и развития. Мы видим, что недостаточный контроль над расходами моментально ведет к потере маржи, что особенно опасно при работе с дорогостоящим сырьем.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью постоянного мониторинга и анализа экономических показателей деятельности предприятия. Себестоимость выступает в роли основного индикатора эффективности использования ресурсов, а рентабельность — в роли ключевого показателя финансового здоровья. Для ООО «Леди Шарм», специализирующегося на мелкосерийном производстве и индивидуальных заказах, детальная и корректная калькуляция себестоимости является фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений.

Цель работы состоит в разработке методологии, проведении расчетов и комплексном анализе себестоимости и рентабельности производства меховых изделий на примере ООО «Леди Шарм» для оценки его экономической эффективности и выявления резервов роста.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы и классификацию затрат, применимые в управленческом учете.
2. Обосновать выбор наиболее адекватного метода калькуляции себестоимости для специфики ООО «Леди Шарм».
3. Провести анализ состава и структуры себестоимости, выделив критически важные отраслевые факторы.
4. Рассчитать и оценить динамику основных показателей рентабельности производства и продаж.
5. Используя CVP-анализ, определить точку безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.
6. Разработать конкретные, инновационные и экономически обоснованные меры по оптимизации затрат и повышению рентабельности.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность ООО «Леди Шарм». Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с формированием себестоимости и показателей рентабельности производства меховых изделий.

Работа имеет стандартную академическую структуру: теоретический раздел, где представлены ключевые понятия и методики; аналитический раздел, содержащий практические расчеты и оценку текущего состояния предприятия; и рекомендательный раздел, посвященный разработке путей оптимизации.

Теоретико-методические основы калькуляции себестоимости и анализа рентабельности

Понятие, состав и классификация затрат в управленческом учете

Себестоимость продукции — это фундаментальная экономическая категория, выражающая в денежном эквиваленте совокупность текущих затрат предприятия, обусловленных использованием природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Формирование себестоимости неразрывно связано с классификацией затрат. В управленческом учете используется несколько ключевых классификационных признаков:

1. По экономическим элементам. Эта группировка однородна по содержанию и показывает, что именно было израсходовано, независимо от места возникновения затрат. Традиционно выделяют пять элементов:

• Материальные затраты (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия, за вычетом стоимости возвратных отходов).
• Затраты на оплату труда.
• Отчисления на социальные нужды.
• Амортизация основных средств.
• Прочие затраты (налоги, сборы, проценты по кредитам).

2. По калькуляционным статьям. Эта группировка показывает целевое назначение затрат и место их возникновения, что необходимо для расчета себестоимости конкретного изделия. Для мехового производства типичные статьи включают:

• Сырье и основные материалы (меховые полуфабрикаты).
• Возвратные отходы (вычитаются).
• Вспомогательные материалы.
• Заработная плата основных производственных рабочих.
• Отчисления на социальное страхование основных рабочих.
• Общепроизводственные (цеховые) расходы (комплексные статьи).
• Общехозяйственные (общезаводские) расходы (комплексные статьи).

3. По способу включения в себестоимость:

• Прямые затраты — могут быть непосредственно (прямым счетом) отнесены на конкретный вид продукции или заказ (например, мех, зарплата скорняка, нитки).
• Косвенные затраты — связаны с производственным процессом в целом и требуют распределения между видами продукции пропорционально выбранной базе (например, амортизация здания цеха, общехозяйственные расходы).

4. В зависимости от объема производства (для CVP-анализа):

• Переменные затраты ($C_{\text{пер}}$) — изменяются пропорционально изменению объема производства (сырье, сдельная зарплата).
• Постоянные затраты ($C_{\text{пост}}$) — не зависят от краткосрочных изменений объема производства (аренда, оклады административного персонала, амортизация, рассчитанная линейным методом).

Обзор методов калькулирования себестоимости в легкой промышленности

Выбор метода калькуляции себестоимости критически важен, так как он определяет точность учета и обоснованность ценообразования. В практике управленческого учета выделяют три основных метода:

Метод калькуляции	Характеристика применения	Применимость в легкой промышленности
Попередельный	Применяется при серийном производстве, проходящем несколько последовательных стадий обработки (переделов).	Применим для массового производства тканей или пряжи, где полуфабрикат передается из цеха в цех.
Нормативный	Применяется при массовом и крупносерийном производстве. Основан на использовании заранее установленных норм затрат (нормативных калькуляций). Учет направлен на выявление и анализ отклонений от норм.	Применим для крупных фабрик, выпускающих стандартизированную продукцию в больших объемах.
Позаказный	Затраты учитываются по отдельным заказам, партиям или контрактам. Себестоимость определяется только после завершения заказа.	Наиболее применим в индивидуальном, мелкосерийном производстве и при изготовлении эксклюзивных изделий (актуально для ООО «Леди Шарм»).

Обоснование выбора позаказного метода для ООО «Леди Шарм»

ООО «Леди Шарм», ориентируясь на разнообразие ассортимента и рост доли премиального сегмента, выпускает меховые изделия небольшими партиями или по индивидуальным заказам. В отличие от массового производства, где используется нормативный метод, здесь каждый заказ (например, эксклюзивная шуба из соболя или партия жилетов) может иметь уникальные требования к сырью, сложности обработки и, соответственно, уникальную структуру затрат. Необходимость точного контроля над дорогим сырьем диктует выбор именно этого метода.

Применение позаказного метода позволяет:

1. Точно аккумулировать все прямые затраты на конкретном заказе.
2. Справедливо распределить косвенные расходы между заказами.
3. Определять фактическую рентабельность каждого конкретного изделия, что необходимо для гибкого ценообразования и оценки эффективности работы с клиентами премиального сегмента.

Система показателей рентабельности производства и продаж

Рентабельность — это относительный показатель эффективности, измеряющий отношение прибыли к вложенным ресурсам (затратам, активам, капиталу). Анализ рентабельности позволяет оценить, насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы для генерации прибыли.

Ключевые показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции (Return on Margin, ROM)
Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль, затраченный на производство и реализацию. Это основной показатель ценовой политики и эффективности производства.

R<sub>продукции</sub> = (Прибыль от продаж / Полная себестоимость продукции) × 100%

2. Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS)
Характеризует долю прибыли в каждом рубле полученной выручки (доходности продаж).

R<sub>продаж</sub> = (Прибыль от продаж / Выручка от реализации) × 100%

3. Рентабельность производства (Return on Production, ROP)
Отражает эффективность использования производственных фондов (основных и оборотных активов), вложенных в производственный цикл.

R<sub>производства</sub> = (Чистая прибыль / (Средняя стоимость основных средств + Средняя стоимость оборотных активов)) × 100%

Анализ динамики этих показателей за ряд периодов позволяет сделать вывод о тенденциях в развитии предприятия: снижение ROM при стабильном ROS может указывать на рост общехозяйственных расходов, тогда как снижение ROS при стабильном ROM может говорить о падении спроса или снижении цен. Для чего вообще нужна эта комплексная оценка? Она позволяет увидеть, является ли проблема внутренней (управление затратами) или внешней (рыночный спрос).

Анализ структуры затрат и экономической эффективности производства ООО «Леди Шарм»

Организационно-экономическая характеристика и специфика деятельности ООО «Леди Шарм»

ООО «Леди Шарм» специализируется на производстве широкого ассортимента меховых изделий (шубы, полушубки, жилеты, аксессуары) из дорогих пушно-меховых полуфабрикатов (норка, соболь, лисица, каракуль). Предприятие позиционирует себя в средне-высоком и премиальном сегментах рынка.

Специфика деятельности:

1. Мелкосерийность и позаказный характер: Производство ориентировано на выпуск ограниченных партий, что позволяет оперативно реагировать на изменение модных тенденций и выполнять эксклюзивные заказы.
2. Высокая капиталоемкость сырья: Основным конкурентным преимуществом является качество меха, что влечет за собой значительные затраты на закупку полуфабрикатов.
3. Необходимость высокой квалификации персонала: Труд скорняков и закройщиков является сложным и требует высокой оплаты, что влияет на долю трудовых затрат.

Таким образом, экономическая эффективность ООО «Леди Шарм» напрямую зависит от двух факторов: рационального использования дорогостоящего сырья и точности учета затрат по каждому заказу. Это требует от руководства максимальной прозрачности в позаказном методе калькуляции.

Анализ состава и структуры себестоимости меховых изделий

Специфика мехового производства диктует уникальную структуру затрат, которая резко отличается от большинства других отраслей легкой промышленности.

Критически важный отраслевой фактор: В себестоимости меховых и кожевенных изделий доля затрат на пушно-меховые полуфабрикаты может достигать 80–90% полной себестоимости. Этот факт делает фактор рационального использования сырья главным рычагом управления себестоимостью.

Рассмотрим условную структуру полной себестоимости производства меховых изделий ООО «Леди Шарм» (в среднем за 2024 год):

Статья калькуляции	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Примечание
Прямые затраты:
1. Сырье и основные материалы (Мех, кожа)	48 000	80,0%	Критически высокий удельный вес
2. Вспомогательные материалы (Подкладка, фурнитура)	1 500	2,5%
3. Заработная плата основных рабочих (с отчислениями)	3 000	5,0%	Зависит от сложности заказа
Косвенные затраты:
4. Общепроизводственные расходы	3 500	5,8%	Амортизация оборудования, ремонт цеха
5. Общехозяйственные расходы	4 000	6,7%	Управленческий персонал, аренда офиса
Итого полная себестоимость	60 000	100,0%

Выводы по структуре:

1. Доминирование сырья: Доля прямых материальных затрат (82,5%) подтверждает, что любое, даже минимальное, перерасходование меха или нерациональный раскрой приводят к резкому росту себестоимости и снижению рентабельности.
2. Влияние косвенных затрат: Доля косвенных затрат (12,5%) относительно невысока, но их эффективное распределение по заказам (в соответствии с позаказным методом) является залогом точности калькуляции.
3. Фактор инфляции: Учитывая, что на рынке (в частности, в Самарской области) инфляция на конец 2025 года может достигать 9,86%, стоимость закупаемого импортного пушно-мехового сырья, как правило, растет опережающими темпами, что требует оперативного пересмотра норм расхода и цен.

Расчет и оценка динамики показателей рентабельности

Для оценки эффективности деятельности ООО «Леди Шарм» проанализируем динамику ключевых показателей рентабельности за два условных периода (Период 1 — Базовый, Период 2 — Отчетный).

Исходные данные (условные, тыс. руб.):

Показатель	Период 1 (Базовый)	Период 2 (Отчетный)
Выручка от реализации (В)	85 000	90 000
Полная себестоимость (С)	60 000	68 000
Прибыль от продаж (Ппрод = В — С)	25 000	22 000
Чистая прибыль (Пчист)	18 000	15 000
Средняя стоимость ОС + ОА (Активы)	40 000	45 000

Расчет показателей рентабельности:

1. Рентабельность продукции (ROM):

R<sub>продукции</sub> = (П<sub>прод</sub> / С) × 100%

• Период 1: R_{продукции} = (25 000 / 60 000) × 100% ≈ 41,67%
• Период 2: R_{продукции} = (22 000 / 68 000) × 100% ≈ 32,35%

2. Рентабельность продаж (ROS):

R<sub>продаж</sub> = (П<sub>прод</sub> / В) × 100%

• Период 1: R_продаж = (25 000 / 85 000) × 100% ≈ 29,41%
• Период 2: R_продаж = (22 000 / 90 000) × 100% ≈ 24,44%

3. Рентабельность производства (ROP):

R<sub>производства</sub> = (П<sub>чист</sub> / Активы) × 100%

• Период 1: R_{производства} = (18 000 / 40 000) × 100% = 45,00%
• Период 2: R_{производства} = (15 000 / 45 000) × 100% ≈ 33,33%

Оценка динамики:

Показатель	Период 1, %	Период 2, %	Отклонение, п.п.	Вывод
ROM	41,67	32,35	-9,32	Существенное падение доходности затрат.
ROS	29,41	24,44	-4,97	Уменьшение доли прибыли в выручке.
ROP	45,00	33,33	-11,67	Снижение эффективности использования активов.

Все ключевые показатели рентабельности продемонстрировали отрицательную динамику. Наиболее вероятным фактором снижения является опережающий рост себестоимости (с 60 млн до 68 млн руб., то есть на 13,3%), который не был полностью компенсирован ростом выручки (с 85 млн до 90 млн руб., то есть на 5,9%).

Этот анализ подтверждает, что основная проблема ООО «Леди Шарм» кроется в управлении затратами, в частности, в контроле над материалоемкостью, что требует немедленной разработки мер по оптимизации. Если предприятие продолжит такую тенденцию, сможет ли оно удержать свои позиции в премиальном сегменте?

Определение точки безубыточности и разработка путей оптимизации

CVP-анализ: расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности

Модель «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ) является ключевым инструментом для оценки финансовой устойчивости предприятия. Она позволяет определить минимальный объем производства или выручки, при котором компания начинает получать прибыль (точка безубыточности, BEP).

Для проведения CVP-анализа необходимо разделить полную себестоимость на постоянные ($C_{\text{пост}}$) и переменные ($C_{\text{пер}}$) затраты.

Условная классификация затрат ООО «Леди Шарм» (на основе данных Периода 2, 68 000 тыс. руб.):
Предположим, что:

• Переменные затраты (C_пер): Сырье и материалы, сдельная зарплата основных рабочих (68% от общей себестоимости). C_пер = 68 000 × 0,68 = 46 240 тыс. руб.
• Постоянные затраты (C_пост): Общехозяйственные расходы, амортизация, оклады административного персонала (32% от общей себестоимости). C_пост = 68 000 × 0,32 = 21 760 тыс. руб.

Расчет точки безубыточности в денежном выражении (BEP_ден):

Для этого необходимо рассчитать коэффициент маржинального дохода ($K_{\text{марж}}$). Маржинальный доход (МД) — это разница между выручкой и переменными затратами.

1. Маржинальный доход (МД):
   МД = Выручка — C_пер = 90 000 — 46 240 = 43 760 тыс. руб.
2. Коэффициент маржинального дохода (K_марж):
   K<sub>марж</sub> = МД / Выручка = 43 760 / 90 000 ≈ 0,486
3. Точка безубыточности в денежном выражении (BEP_ден):
   BEP<sub>ден</sub> = C<sub>пост</sub> / K<sub>марж</sub> = 21 760 / 0,486 ≈ 44 773,66 тыс. руб.

Вывод: ООО «Леди Шарм» должно обеспечить выручку в размере не менее 44 773,66 тыс. руб. для покрытия всех своих расходов.

Расчет запаса финансовой прочности (ЗФП):
ЗФП показывает, насколько может снизиться выручка, прежде чем предприятие достигнет точки безубыточности и начнет нести убытки.

ЗФП = Выручка фактическая - BEP<sub>ден</sub>
ЗФП = 90 000 — 44 773,66 = 45 226,34 тыс. руб.

ЗФП, % = (ЗФП / Выручка фактическая) × 100% = (45 226,34 / 90 000) × 100% ≈ 50,25%

Вывод: Запас финансовой прочности ООО «Леди Шарм» составляет 50,25%. Это высокий и удовлетворительный показатель, который свидетельствует о достаточной устойчивости предприятия к снижению спроса. Однако, учитывая негативную динамику рентабельности, приоритетной задачей остается снижение себестоимости, иначе маржа будет и дальше «съедаться» инфляцией.

Инновационные пути снижения материалоемкости и себестоимости

Поскольку до 80–90% себестоимости мехового изделия приходится на сырье, основной рычаг оптимизации кроется в снижении материалоемкости. Меры должны быть направлены на ресурсосбережение и рациональное использование дорогостоящих полуфабрикатов.

Направление оптимизации	Механизм реализации	Экономический эффект
Рационализация раскроя	Внедрение комбинированного раскроя (одновременное использование лекал разных размеров на одном меховом полотне) и цифровых раскройных комплексов.	Повышение коэффициента использования мехового полуфабриката (снижение отхода на 3–5%).
Использование низкосортного сырья и лоскута	Активное применение лоскутной технологии для изготовления внутренних частей или декоративных элементов, а также для создания новых фактур.	Снижение средней цены сырьевого набора на единицу продукции.
Инновационная обработка	Разработка способов изготовления мехового полотна из кусочков меха путем их соединения с помощью полимерной композиции и использования тамбурного одиночного цепного шва.	Резкое снижение потерь, повышение прочности и придание второсортному сырью товарного вида.
Управление запасами	Внедрение системы учета, позволяющей минимизировать замораживание капитала в дорогих запасах и предотвратить порчу сырья.	Снижение финансовых затрат и исключение дополнительных потерь.

Меры по повышению рентабельности и адаптации к рынку (2025)

Для повышения рентабельности (ROM, ROS) и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности ООО «Леди Шарм» необходимо выйти за рамки только снижения затрат и сфокусироваться на рыночных и стратегических мерах.

1. Модернизация производства и ассортиментная политика:

• Гибкость и адаптивность: Инвестиции в современное оборудование для обработки и раскроя, что позволит оперативно создавать новые фактуры материалов и оригинальные конструктивно-декоративные решения. Это критически важно для удержания позиций в премиальном сегменте.
• Диверсификация: Расширение ассортимента за счет сопутствующих изделий (меховая отделка, аксессуары, выделка кожи), что снижает зависимость от сезонного спроса на шубы и позволяет максимально использовать приобретенное сырье.
• Повышение качества работы: Сокращение процента брака, который в меховом производстве влечет за собой крайне высокие потери, прямо пропорциональные стоимости сырья.

2. Совершенствование ценовой и сбытовой политики:

• Пересмотр ценообразования: В условиях роста себестоимости (из-за инфляции и курса валют) необходимо регулярно пересматривать отпускные цены, используя позаказный метод калькуляции как базу. Ценовая политика должна быть основана на принципе «затраты плюс маржа» с учетом конкурентной среды.
• Маркетинг премиального сегмента: Усиление работы с целевой аудиторией, готовой платить за эксклюзивность и высокое качество, что позволит увеличить маржинальный доход.

3. Управление персоналом:

• Повышение квалификации скорняков и закройщиков, поскольку качество их работы напрямую влияет на коэффициент использования сырья. Внедрение системы материального стимулирования за экономию материалов, так как именно человеческий фактор может стать причиной самых больших потерь в высокозатратном производстве.

Внедрение этих мер позволит ООО «Леди Шарм» не только компенсировать негативную динамику рентабельности, но и усилить свою конкурентоспособность за счет технологического лидерства и эффективного управления ключевым ресурсом — дорогим меховым сырьем.

Заключение

Проведенный анализ себестоимости и рентабельности производства меховых изделий на примере ООО «Леди Шарм» позволил достичь поставленной цели и решить все задачи курсовой работы.

Основные теоретические выводы:

1. Себестоимость является ключевым индикатором эффективности, а ее анализ требует корректной классификации затрат на прямые/косвенные и постоянные/переменные.
2. Для ООО «Леди Шарм», ввиду мелкосерийного производства и работы с эксклюзивными заказами, позаказный метод калькуляции является наиболее адекватным, так как обеспечивает высокую точность учета затрат по каждому отдельному изделию.
3. Система показателей рентабельности (ROM, ROS, ROP) подтверждает, что эффективность деятельности должна оцениваться комплексно, с учетом доходности продаж, доходности затрат и эффективности использования активов.

Основные практические выводы и результаты анализа:

1. Структура себестоимости ООО «Леди Шарм» является типичной для меховой отрасли: доля прямых материальных затрат (пушно-меховые полуфабрикаты) составляет критически высокие 80–90%. Это делает управление материалоемкостью главным приоритетом.
2. Анализ динамики рентабельности показал негативную тенденцию: в отчетном периоде произошло снижение всех ключевых показателей (ROM снизился на 9,32 п.п., ROS — на 4,97 п.п.), что обусловлено опережающим ростом себестоимости (13,3%) на фоне незначительного роста выручки (5,9%).
3. CVP-анализ показал, что, несмотря на снижение рентабельности, предприятие обладает значительным запасом финансовой прочности (около 50,25%), однако для восстановления прибыльности необходимо срочное вмешательство в систему управления затратами.

Резюме разработанных рекомендаций:
Для оптимизации затрат и повышения рентабельности предложен комплекс мер, сфокусированных на отраслевой специфике:

• Снижение материалоемкости: Внедрение ресурсосберегающих технологий, таких как комбинированный раскрой и использование лоскутной технологии с применением полимерных композиций для максимального использования дорогостоящего сырья.
• Стратегическая адаптация: Модернизация производства для повышения мобильности и возможности оперативного создания новых фактур материалов и оригинальных конструктивно-декоративных решений, что позволит укрепить позиции в прибыльном премиальном сегменте и диверсифицировать ассортимент.
• Управленческие меры: Регулярный пересмотр ценовой политики на основе точной позаказной калькуляции для адекватного покрытия возросших издержек.

Реализация данных рекомендаций позволит ООО «Леди Шарм» эффективно снизить себестоимость, повысить доходность продаж и укрепить свою экономическую устойчивость в условиях высокой инфляции и конкуренции на рынке меховых изделий.

Список использованных источников и Приложения

(Разделы формируются в соответствии с требованиями научного руководителя и включают цитируемые авторитетные источники)

Список использованной литературы

1. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
2. Гуськов С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций: учеб. пособие для студ. ВУЗов. М.: Издательский центр «Академия», 2007.
3. Дерябина Е.В. Экономика предприятия: методические указания к выполнению курсового проекта. Томск, 2012.
4. Экономика предприятия: учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. М.: Инфра-М, 2009.
5. Экономика фирмы: учебник для бакалавров / под ред. В.Я. Горфинкеля. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012.
6. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия. Томск, 2009. URL: http://www.aup.ru/books/m663/ (дата обращения: 30.10.2025).
7. Управление затратами на предприятии: учебник / под ред. Г. Краюхина. СПб, 2012. URL: http://ibooks.ru/reading.php?productid=26291 (дата обращения: 30.10.2025).
8. Точка безубыточности: понятие, формула, пример расчета // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/buh/break_even_point.html (дата обращения: 30.10.2025).
9. Расчет и анализ рентабельности производства ROP [Видео] // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=0k5L_b78m8Y (дата обращения: 30.10.2025).
10. Как рассчитать рентабельность продаж ROS [Видео] // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=d_k2T12t5H4 (дата обращения: 30.10.2025).
11. Методы расчета себестоимости товаров на производстве // Online-kassa.ru. URL: https://online-kassa.ru/blog/kak-opredelit-sebestoimost-tovarov-na-proizvodstve/ (дата обращения: 30.10.2025).
12. В Самарской области в сентябре 2025 года инфляция составила 9,86% и оказалась выше, чем по стране // Citytraffic.ru. 27.10.2025. URL: https://citytraffic.ru/2025/10/27/v-samarskoj-oblasti-v-sentyabre-2025-goda-inflyatsiya-sostavila-986-i-okazalas-vyshe-chem-po-strane/ (дата обращения: 30.10.2025).
13. Книга: СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ (Часть 6) // FactorAcademy. URL: https://factor.academy/article/sebestoimost-proizvodstva-i-realizatsii-chast-6 (дата обращения: 30.10.2025).
14. Точка безубыточности: понятие и формулы для расчета // aspro.finance. URL: https://aspro.finance/tochka-bezubytochnosti-ponyatiye-i-formuly-dlya-rascheta/ (дата обращения: 30.10.2025).
15. Рентабельность продукции: формула, пример рассчёта, зачем анализировать ROM // noboring-finance.ru. URL: https://noboring-finance.ru/profit/rentabelnost-produktsii-formula/ (дата обращения: 30.10.2025).
16. Производство без аналогов в мире: побывали на Витебском меховом комбинате // vitbichi.by. URL: https://vitbichi.by/news/ekonomika/proizvodstvo-bez-analogo v-mire-pobyvali-na-vitebskom-mekhovom-kombinate.html (дата обращения: 30.10.2025).
17. Экономика предприятия: 2 Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции // aup.ru. URL: http://www.aup.ru/books/m237/2_2.htm (дата обращения: 30.10.2025).
18. Калькуляция себестоимости в швейном производстве // enterfin.ru. URL: https://enterfin.ru/articles/kalkulyaciya-sebestoimosti-v-shvejnom-proizvodstve/ (дата обращения: 30.10.2025).
19. Об утверждении методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях: Приказ Минсельхоза РФ от 06 июня 2003 г. // cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/901865910 (дата обращения: 30.10.2025).
20. Классификация затрат, включаемых в себестоимость услуг // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16886/f4e70e9a59b646c0397843810a9a997193b21691/ (дата обращения: 30.10.2025).
21. Анализ рентабельности продукции: формула и порядок расчёта // Блог Рег.ру. URL: https://www.reg.ru/blog/analiz-rentabelnosti-produktsii/ (дата обращения: 30.10.2025).
22. Что такое рентабельность и как ее рассчитать // Mango Office. URL: https://blog.mango-office.ru/chto-takoe-rentabelnost (дата обращения: 30.10.2025).
23. Как рассчитать рентабельность — формула расчета показателей в процентах // aspro.cloud. URL: https://aspro.cloud/blog/post/kak-rasschitat-rentabelnost/ (дата обращения: 30.10.2025).
24. Калькулирование себестоимости продукции — лекция по экономике предприятия // aup.ru. URL: http://www.aup.ru/books/m237/2_10.htm (дата обращения: 30.10.2025).
25. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1289/10d10738d2f59265551275fa05c8680c4366657c/ (дата обращения: 30.10.2025).