Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Общая характеристика предприятия………………………………………..6
2.План маркетинга………………………………………………………………7
3.План производства………………………………………………………….13
3.1Расчет производственной программы предприятия………………………13
3.2Расчет численности персонала и фондов заработной платы…………….18
3.3Расчет плановой себестоимости продукции, работ, услуг (издержек обращения)…………………………………………………………………………21
4.Финансово-экономические показатели……………………………………25
5. Планирование прибыли и ее распределение………………………………33
Заключение…………………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………………………..45
Приложения…………………………………………………………………………46
Выдержка из текста
Введение
Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д .
Спланировать деятельность предприятия – значит определить новые направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных, и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Проведенный анализ литературы показал, что не может быть универсальной системы планирования, способной удовлетворить требованиям любой фирмы любого бизнеса, В каждом отдельном случае необходима разработка уникальной системы, учитывающей все без исключения существующие нюансы данной организации .
Существует два подхода к пониманию планирования: широкий и узкий. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов- планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений .
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недостаток планирования деятельности в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.
Актуальность выбранной темы работы обусловлена необходимостью планирования деятельности предприятия для достижения равновесия между производством и потреблением продукции, рыночного спроса и объемов предложения товара, Отход от централизованного планирования деятельности, приватизация и весь ход экономических преобразований в РФ заставляют предприятия заглянуть в будущее, наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области планирования деятельности предприятия.
Целью работы является выявление методов планирования деятельности предприятия в условиях конкуренции, способствующих повышению эффективности производства на примере отдельного предприятия.
Реализация целей связана с решением следующих задач:
— разработка методологических основ организации планирования в организации;
— анализ и обоснование улучшения системы планирования на анализируемом предприятии;
— выявление особенностей опыта организации планирования для дальнейшего использования на анализируемом предприятии.
Предметом исследования данной дипломной работы выступают экономические отношения, возникшие в процессе планирования деятельности предприятия в рыночных условиях.
Объектом исследования является предприятие – АО «Новокузнецкий ликёро-водочный завод». Это частное предприятие, которое занимается производством и продвижением на рынок высококачественных персональных ликеро-водочных изделий. Предприятие конкурентоспособно, производственные площади Завода расположены в Кемеровской области на площади 1,7 га. Годовая производственная мощность завода составляет 26 863 200 бутылок (1 343 160 дал) в год, что обеспечивается тремя современными линиями, оснащенными контрольными приборами Системы учета алкогольной продукции (СУАП).
Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.
Список использованной литературы
1Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум. – М.: ИТК «Дашков и К», 2009. – с. 87
2Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник (ГРИФ). – М.: Экономист, 2008 – с.87
3Программа выставки «Лучше товары России» // http://www.100best.ru/Catalogue/Companies/261703/ 2010
4Лафта Д.К. Менеджмент. Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). – М.: ТК Велби, 2008 – 458 с.
5Козлов М.В., Тульская Н.С. Планирование маркетинга в системе управления пищевого предприятия// Пищевая промышленность 2008. — № 2. – С.2
6Блаж И.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевой промышленности – М.: Агропромиздат, 2006. – с. 66
7Лебединский Ю.П., Склянкин Ю.В. Ресурсосбережение и экология – К.: Политиздат Украины, 2008. – 48с.
8Терновский Н.С. Развитие спиртовой и ликероводочной отрасли в России // Пищевая промышленность 2009. — № 2 – С. 30-32.
9Преснякова О.П. Пути снижения себестоимости продукции// Пищевая промышленность 2007. — № 12 – С. 76-80.
10Преснякова О.П. Государственная монополия на производство и реализацию спирта// Пищевая промышленность 2008. — № 11 – С. 6-9.
11Современные технологии в спиртовой и ликероводочной промышленности // Пищевая промышленность 2009. — № 8 – С. 70-71.
12Чебышев В.Н. О развитии пищевой промышленности в сложившихся условиях рыночной экономики// Пищевая промышленность 2008. — № 8 – С. 16-17.
13Терновский Н.С. Развитие спиртовой и ликероводочной отрасли в России// Пищевая промышленность 2009. — № 5 – С. 38-42.
14Рыбак О. Алкогольные закрома// Экономика и жизнь 2009. — № 5 – С.30.