Методика и примеры выполнения практических расчетов в курсовой работе по экономике предприятия

Практическая часть курсовой работы по экономике предприятия — это момент, когда стройная теория встречается с суровой реальностью цифр. Часто бывает так, что студент, блестяще разобравший теоретические концепции, впадает в ступор перед необходимостью провести конкретные расчеты. Возникает соблазн найти готовый пример и просто подставить свои данные, но в этом и кроется ловушка. Цель курсовой — не в механическом счете, а в демонстрации глубокого понимания экономических процессов на предприятии.

В современных условиях, когда предприятия самостоятельно определяют свою стратегию и тактику, умение планировать и анализировать становится ключевым. Если раньше «портфель заказов» спускался сверху, то теперь каждое предприятие само несет ответственность за свое будущее. Эта статья — не сборник готовых решений, а методическое пособие. Наша задача — провести вас за руку по всем ключевым этапам расчетов, от определения производственных возможностей до анализа финальной эффективности, чтобы вы не просто получили цифры, а научились видеть за ними логику реального бизнеса.

Шаг 1. Формирование исходных данных для сквозного примера

Чтобы все последующие расчеты были логически связаны и наглядны, крайне важно работать с единым набором исходных данных. Это позволяет проследить, как один показатель влияет на другой, формируя целостную экономическую картину. Для расчетов могут использоваться как реальные данные конкретной компании, так и условные, специально подобранные для демонстрации методики. Мы пойдем по второму пути и создадим наше «условное предприятие».

Представим ООО «Горизонт», которое занимается производством корпусной мебели (например, письменных столов). Для дальнейших расчетов нам понадобится проанализировать его основные фонды, оборотные средства и структуру затрат. Соберем все ключевые условные показатели в одну таблицу.

Исходные данные для расчетов ООО «Горизонт»

Показатель	Значение
Основные производственные фонды (ОПФ)
Количество ведущего оборудования (станков)	10 единиц
Производительность одного станка	2 стола в час
Годовой фонд времени работы оборудования	4000 часов
Среднегодовая стоимость ОПФ	5 000 000 руб.
Норма амортизации ОПФ	10% в год
Материальные затраты
Норма расхода материалов на 1 стол	1 500 руб.
Цена и оборотные средства
Цена реализации одного стола	5 000 руб.
Среднегодовая стоимость оборотных активов	1 500 000 руб.

Имея эти данные, мы можем переходить к первому фундаментальному расчету — определению производственных горизонтов нашего предприятия.

Шаг 2. Как рассчитать производственную мощность предприятия

Производственная мощность (ПМ) — это максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и оптимальной организации труда. Этот показатель является основой для всей производственной программы и показывает теоретический «потолок» возможностей компании.

Расчет производственной мощности включает анализ парка оборудования, фонда рабочего времени и производительности. Классическая формула расчета выглядит так:

ПМ = К * Ф * П

Где:

• К — количество единиц ведущего производственного оборудования.
• Ф — эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования (в часах).
• П — производственная норма выработки оборудования в час (производительность).

Применим эту формулу для нашего ООО «Горизонт»:

ПМ = 10 станков * 4000 часов/год * 2 стола/час = 80 000 столов в год.

Это и есть наша производственная мощность, выраженная в натуральных показателях. Она показывает, что при заданных условиях предприятие теоретически может изготовить 80 000 письменных столов за год. Для планирования также важно знать мощность в стоимостном выражении. Для этого умножим натуральный показатель на цену реализации:

ПМ (стоим.) = 80 000 столов * 5 000 руб./стол = 400 000 000 руб.

Эта цифра показывает максимально возможную годовую выручку. Теперь, зная, сколько продукции мы можем произвести, нужно понять, кто именно будет это делать.

Шаг 3. Определение плановой численности персонала и фонда оплаты труда

Объем производства напрямую определяет потребность в трудовых ресурсах. Расчет численности персонала — ключевой этап планирования, так как он влияет на фонд оплаты труда (ФОТ), одну из главных статей затрат. Существует несколько методов расчета, но наиболее распространенный для производственных рабочих — по нормам выработки.

1. Расчет численности основных производственных рабочих (ОПР).
Сначала определим трудоемкость всей производственной программы. Допустим, наш годовой план выпуска (который должен быть меньше или равен производственной мощности) составляет 75 000 столов. Общая трудоемкость составит:

Трудоемкость = 75 000 столов / (2 стола/час * 10 станков) = 3 750 часов на всю программу.

Теперь определим эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего (например, 2000 часов). Тогда численность ОПР будет:

Численность ОПР = 3 750 часов / 2000 часов/чел ≈ 2 человека (округляем до целого).

На практике, расчет сложнее и учитывает многостаночное обслуживание. Для нашего примера примем, что на 10 станков нужно 10 рабочих-станочников.

2. Расчет прочего персонала.
Численность вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала (АУП) часто рассчитывается по нормам обслуживания или на основе типовых штатных расписаний. Условно примем:

• Вспомогательные рабочие: 30% от ОПР = 10 * 0.3 = 3 человека.
• АУП (директор, бухгалтер, менеджер): 3 человека.

Итого, общая плановая численность: 10 + 3 + 3 = 16 человек.

3. Расчет планового фонда оплаты труда (ФОТ).
Зная численность и условные оклады, рассчитаем годовой ФОТ. Допустим, средняя месячная зарплата ОПР — 50 000 руб., вспомогательных — 40 000 руб., АУП — 70 000 руб.

• Годовой ФОТ ОПР = 10 чел. * 50 000 руб. * 12 мес. = 6 000 000 руб.
• Годовой ФОТ вспомогательных = 3 чел. * 40 000 руб. * 12 мес. = 1 440 000 руб.
• Годовой ФОТ АУП = 3 чел. * 70 000 руб. * 12 мес. = 2 520 000 руб.

Общий годовой ФОТ = 6 000 000 + 1 440 000 + 2 520 000 = 9 960 000 руб.

Шаг 4. Калькуляция себестоимости как основа ценообразования

Себестоимость — это сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Это важнейший показатель, так как он определяет минимальный порог цены и напрямую влияет на прибыль. Для расчета себестоимости затраты необходимо классифицировать и собрать по статьям калькуляции.

Затраты делятся на прямые (можно прямо отнести на единицу продукции: сырье, зарплата основных рабочих) и косвенные (распределяются на всю продукцию: аренда, зарплата АУП). Также их делят на переменные (растут с объемом выпуска: сырье) и постоянные (не зависят от объема: амортизация, оклады АУП).

Рассчитаем полную себестоимость годового выпуска (75 000 столов) для ООО «Горизонт»:

1. Сырье и материалы (прямые, переменные):
   75 000 столов * 1 500 руб./стол = 112 500 000 руб.
2. Заработная плата ОПР (прямые, условно-постоянные):
   Из предыдущего шага, годовой ФОТ ОПР = 6 000 000 руб.
3. Страховые взносы на з/п ОПР (прямые, условно-постоянные):
   Примем ставку 30%: 6 000 000 руб. * 0.30 = 1 800 000 руб.
4. Амортизация ОПФ (косвенные, постоянные):
   5 000 000 руб. (стоимость ОПФ) * 10% = 500 000 руб.
5. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы (косвенные, постоянные):
   Включают з/п вспомогательных рабочих и АУП с взносами, аренду, коммунальные платежи.
   ФОТ (вспом. + АУП) = 1 440 000 + 2 520 000 = 3 960 000 руб.
   Взносы = 3 960 000 * 0.30 = 1 188 000 руб.
   Итого, эта статья = 3 960 000 + 1 188 000 = 5 148 000 руб. (без учета прочих расходов).

Полная себестоимость годового выпуска:
112 500 000 + 6 000 000 + 1 800 000 + 500 000 + 5 148 000 = 125 948 000 руб.

Себестоимость одного стола:
125 948 000 руб. / 75 000 столов = 1 679.3 руб.

Шаг 5. Расчет валовой выручки и чистой прибыли предприятия

Теперь, зная наши затраты (себестоимость) и объем производства, мы можем рассчитать главный финансовый результат — прибыль. Важно различать несколько ее видов.

1. Валовая выручка от реализации.
Это общая сумма денег, которую предприятие планирует получить от продажи своей продукции. Рассчитывается как произведение планового объема продаж на цену единицы.

Выручка = 75 000 столов * 5 000 руб./стол = 375 000 000 руб.

2. Валовая прибыль (прибыль от продаж).
Это разница между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Она показывает, насколько доходы от основной деятельности превышают расходы на нее.

Валовая прибыль = Выручка — Полная себестоимость
Валовая прибыль = 375 000 000 — 125 948 000 = 249 052 000 руб.

3. Чистая прибыль.
Это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей. Для упрощения примем, что ООО «Горизонт» уплачивает налог на прибыль по ставке 20%.

Налог на прибыль = 249 052 000 руб. * 20% = 49 810 400 руб.

Чистая прибыль = Валовая прибыль — Налог на прибыль
Чистая прибыль = 249 052 000 — 49 810 400 = 199 241 600 руб.

Эта цифра является итоговым финансовым результатом деятельности компании за год.

Шаг 6. Анализ рентабельности для оценки эффективности бизнеса

Получить прибыль — это главная цель, но ее абсолютная величина мало что говорит об эффективности работы. Два разных предприятия могут иметь одинаковую прибыль, но при этом использовать совершенно разные объемы ресурсов. Чтобы оценить эффективность, используют относительные показатели — показатели рентабельности.

1. Рентабельность продаж (ROS).
Показывает, какую долю в каждом рубле выручки составляет чистая прибыль.

ROS = (Чистая прибыль / Выручка) * 100%
ROS = (199 241 600 / 375 000 000) * 100% = 53.1%

Интерпретация: Рентабельность продаж 53.1% означает, что в каждом рубле выручки ООО «Горизонт» содержится более 53 копеек чистой прибыли.

2. Рентабельность продукции.
Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в себестоимость продукции.

Рентабельность продукции = (Валовая прибыль / Полная себестоимость) * 100%
Рентабельность продукции = (249 052 000 / 125 948 000) * 100% = 197.7%

Интерпретация: Каждый рубль, затраченный на производство и реализацию стола, приносит предприятию почти 1 рубль 98 копеек валовой прибыли.

3. Рентабельность активов (ROA).
Ключевой показатель эффективности использования всех ресурсов (активов) компании, как собственных, так и заемных. Для расчета нам понадобятся данные о стоимости активов (ОПФ + оборотные активы).

Активы = 5 000 000 (ОПФ) + 1 500 000 (оборотные) = 6 500 000 руб.

ROA = (Чистая прибыль / Стоимость активов) * 100%
ROA = (199 241 600 / 6 500 000) * 100% = 3065%

Такое высокое значение ROA в нашем условном примере говорит о чрезвычайно эффективном использовании активов и высокой оборачиваемости капитала.

Заключение. Как оформить и проанализировать полученные результаты в курсовой работе

Мы прошли полный цикл экономического планирования на примере условного ООО «Горизонт»: от определения производственной мощности (80 000 столов) до расчета чистой прибыли (199.2 млн руб.) и оценки эффективности (рентабельность продаж 53.1%). Теперь главная задача — грамотно упаковать эти данные в практическую часть вашей курсовой работы.

Типичная структура практической части должна быть следующей:

1. Описание объекта и исходных данных. Здесь вы представляете свое предприятие (реальное или условное) и приводите таблицу с исходными показателями, как мы сделали в Шаге 1.
2. Методика и проведение расчетов. В этом разделе вы последовательно, шаг за шагом, приводите все расчеты. Для каждого расчета сначала укажите формулу и ее компоненты, а затем подставьте свои данные и покажите результат. Использование таблиц для расчетов и итоговых данных приветствуется.
3. Анализ полученных результатов. Это самый важный раздел, где вы должны не просто констатировать цифры, а интерпретировать их.

Например, ваши выводы могут звучать так:

«Проведенные расчеты показали, что плановая производственная программа предприятия (75 000 ед.) соответствует его производственной мощности (80 000 ед.), что свидетельствует о наличии резерва в 6.25%. Рассчитанная рентабельность продаж на уровне 53.1% говорит о высокой эффективности основной деятельности и значительном запасе прочности бизнеса…»

Таким образом, превратив набор разрозненных цифр в логичную историю об экономике предприятия, вы продемонстрируете не только знание формул, но и, что гораздо ценнее, — экономическое мышление.

Список использованной литературы

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / [А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В.Малеева, Л. И. Ушвицкий].-2-е изд., перераб. и доп.-М.:КНОРУС,2009.-687
2. Экономика организации (предприятия, фирмы):учебник для вузов/[О. В. Антонова, А. И. Базиличев, Л. В. Бобков и др.] ; под ред. Б. Н. Чернышева, В. Я. Горфинкеля.-М.:Вузовский учебник,2008.-534
3. Организация, планирование и управление производством: практикум (курсовое проектирование) : учебное пособие для вузов/[Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай, А. А. Горюшкин и др.] ; под ред. Н. И. Новицкого.-2-е изд., стереотип. — М.:КНОРУС,2008.-319
4. Ильин, Анатолий Игнатьевич. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов/А. И. Ильин.-8-е изд., стереотип.- М.: Новое знание,2008.-667 с.
5. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учеб. для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М. : Юрайт, 2013. – 365 с.
6. Практикум по курсу «Экономика машиностроительного производства»: Учеб пособие для машиностроительных спец. вузов/ К.М. Великанов, В.Ф. Власов, Н.Ф. Воронина и др.; Под ред. К.М. Великанова — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Высш. шк., 1989. 160 с.: ил.
7. Белкина Е.В., Емельянова Н.В. Методические указания и задание на курсовой проект по дисциплине «Экономика предприятий» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (железнодорожного транспорта)». – М.: Множительная база РАПС, 2006.
8. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для АУЗов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 95 с.