Анализ расчетов с дебиторами и кредиторами в розничной торговле: структура и содержание курсовой работы

Введение. Как обосновать актуальность исследования расчетов

В финансовой системе любого предприятия розничной торговли расчеты с контрагентами играют системообразующую роль. Актуальность темы обусловлена необходимостью правильного и своевременного учета и анализа этих операций для объективной оценки финансового состояния компании. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью напрямую влияет на такие критически важные показатели, как ликвидность, платежеспособность и, в конечном счете, финансовая устойчивость бизнеса.

Дебиторская задолженность, по своей сути, является иммобилизацией собственных оборотных средств предприятия, но в то же время она выступает важным источником формирования будущих финансовых потоков. Кредиторская задолженность, напротив, представляет собой привлеченный капитал, который позволяет финансировать текущую деятельность. Нарушение баланса между этими двумя компонентами может привести к кассовым разрывам и серьезным финансовым затруднениям.

Таким образом, целью данной курсовой работы является комплексный анализ системы учета и управления расчетами с дебиторами и кредиторами на предприятии розничной торговли и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические и методологические основы учета и анализа расчетов;
• рассмотреть нормативно-правовую базу, регулирующую расчетные операции;
• провести анализ состава, структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности на примере конкретного предприятия;
• оценить эффективность управления расчетами через показатели оборачиваемости;
• разработать и обосновать рекомендации по оптимизации управления задолженностями.

Обозначив цели и задачи, мы закладываем фундамент для дальнейшего исследования. Логично начать с теоретических основ, которые станут инструментарием для нашего анализа.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ И КРЕДИТОРАМИ

1.1. Экономическая сущность и классификация дебиторской и кредиторской задолженности

Для глубокого понимания темы необходимо четко определить ключевые понятия. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними. Проще говоря, это требования организации к своим должникам. В бухгалтерском балансе она отражается как часть оборотных активов. Кредиторская задолженность — это, наоборот, обязательства организации перед другими лицами (кредиторами), которые она должна погасить. Она является источником формирования активов и отражается в пассиве баланса.

Основными участниками таких расчетных отношений выступают различные контрагенты: поставщики и подрядчики, покупатели и заказчики, налоговые органы, персонал организации и прочие дебиторы и кредиторы. Сложность учета заключается в многообразии этих связей.

Для целей анализа и управления задолженности классифицируют по нескольким признакам. Ключевой является классификация по срокам погашения:

• Краткосрочная задолженность — со сроком погашения в течение 12 месяцев после отчетной даты. Она составляет основу текущих расчетов большинства предприятий.
• Долгосрочная задолженность — со сроком погашения более чем через 12 месяцев. В розничной торговле встречается реже и обычно связана с крупными инвестиционными проектами или реструктуризацией долгов.

Также задолженности можно разделить по характеру возникновения на:

1. Нормальную, срок оплаты по которой еще не наступил.
2. Просроченную, не погашенную в установленные договором или законом сроки. Именно этот вид задолженности требует особого контроля.

Понимание этой структуры крайне важно: задолженность — это не просто цифры в отчетности, а реальный актив или обязательство, которое напрямую влияет на денежные потоки и финансовое здоровье компании.

1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая учет расчетных операций

Организация учета расчетов с дебиторами и кредиторами строго регламентирована и выстроена в иерархическую систему нормативных документов. Учет дебиторской и кредиторской задолженности сложен из-за разнообразия форм расчетов, большого числа контрагентов и часто меняющегося законодательства, что требует от бухгалтера постоянного контроля за актуальностью правовой базы.

Систему регулирования можно представить в виде следующих уровней:

• Первый уровень (законодательный): Основополагающим документом является Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, который устанавливает общие принципы и требования к ведению учета в Российской Федерации. Также сюда относятся Гражданский и Налоговый кодексы РФ, регулирующие договорные отношения и порядок расчетов с бюджетом.
• Второй уровень (стандарты): Представлен Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые конкретизируют требования закона. Для учета расчетов ключевыми являются ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации», а также ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам».
• Третий уровень (методические рекомендации): Включает в себя План счетов бухгалтерского учета и Инструкцию по его применению. Эти документы определяют конкретные счета, на которых должны отражаться те или иные операции по расчетам.
• Четвертый уровень (локальные акты): На этом уровне находится учетная политика организации. Это внутренний документ, который закрепляет выбранные предприятием способы ведения бухгалтерского учета, исходя из установленных законодательством допущений. Именно учетная политика определяет конкретный порядок ведения расчетов, документооборота и контроля внутри компании.

Таким образом, при написании курсовой работы необходимо опираться на всю систему документов, понимая, что каждый последующий уровень детализирует и конкретизирует предыдущий.

1.3. Синтетический и аналитический учет расчетов с контрагентами

Бухгалтерский учет расчетов ведется в двух разрезах: синтетическом и аналитическом. Синтетический учет — это обобщенный учет на счетах бухгалтерского учета, который дает общую картину состояния расчетов в денежном выражении. Аналитический учет, в свою очередь, детализирует эту информацию в разрезе каждого конкретного контрагента, договора или документа-основания.

Ключевыми счетами для учета расчетов являются:

• Счет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»: Предназначен для обобщения информации о расчетах за полученные товары, выполненные работы и оказанные услуги. Кредитовое сальдо по этому счету показывает кредиторскую задолженность перед поставщиками.
• Счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»: Используется для учета расчетов за проданную продукцию и товары. Дебетовое сальдо по счету отражает дебиторскую задолженность покупателей.
• Счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»: Это многоцелевой счет, который используется для операций, не нашедших отражения на счетах 60 и 62. Например, на нем ведутся расчеты по претензиям.

Пример типовых проводок:

Дт 41 «Товары» — Кт 60 «Расчеты с поставщиками» — оприходован товар от поставщика.

Дт 62 «Расчеты с покупателями» — Кт 90.1 «Выручка» — отражена выручка от продажи товара покупателю.

Дт 51 «Расчетные счета» — Кт 62 «Расчеты с покупателями» — получена оплата от покупателя.

Дт 60 «Расчеты с поставщиками» — Кт 51 «Расчетные счета» — произведена оплата поставщику.

Важно отметить, что аналитический учет является основой для управления задолженностью. Без детализации по каждому должнику или кредитору невозможно контролировать сроки платежей, выявлять просрочку и вести претензионную работу. Например, при возврате некачественного товара может быть сделана проводка Дебет 76.2 «Расчеты по претензиям», Кредит 60 «Расчеты с поставщиками», которая требует отдельного аналитического учета по конкретной претензии.

1.4. Основные методики анализа и контроля состояния задолженностей

Собранная в системе бухгалтерского учета информация является базой для проведения всестороннего анализа. Методы анализа включают экономический анализ, анализ баланса, синтез и сравнение, которые применяются для оценки состояния расчетов. На практике используются следующие подходы:

• Горизонтальный анализ: Изучение динамики показателей задолженности за несколько периодов. Позволяет выявить тенденции к росту или снижению как дебиторской, так и кредиторской задолженности.
• Вертикальный анализ: Определение структуры задолженностей, то есть удельного веса отдельных групп (например, задолженности покупателей в общей сумме дебиторской задолженности) или отдельных контрагентов.
• Коэффициентный анализ: Расчет и интерпретация относительных показателей, главным из которых является оборачиваемость.

Показатели оборачиваемости — ключевой инструмент оценки эффективности управления расчетами. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз за период организация получила оплату от своих должников. Период погашения дебиторской задолженности (в днях) показывает, сколько в среднем времени проходит с момента отгрузки до момента получения средств. Аналогичные показатели рассчитываются и для кредиторской задолженности. Сравнение этих периодов позволяет оценить, не финансирует ли компания своих покупателей за счет задержек платежей поставщикам, рискуя своей репутацией, или, наоборот, не испытывает ли она дефицит средств из-за слишком быстрой оплаты своим кредиторам.

Важнейшим элементом управления является контроль. Контроль дебиторской задолженности важен для предотвращения ее необоснованного роста. Основными инструментами контроля являются:

1. Инвентаризация расчетов: Сверка данных бухгалтерского учета с контрагентами для подтверждения сумм задолженностей.
2. Создание резерва по сомнительным долгам: Формирование специального резерва для покрытия возможных убытков от невозврата долгов. Такой резерв может создаваться по результатам инвентаризации и является обязательным для большинства организаций.

Теоретическая база полностью сформирована. Теперь мы готовы применить полученные знания для анализа деятельности конкретного предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ РАСЧЕТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РИТЕЙЛ-ПРИМЕР»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования в данной работе выступает условное предприятие ООО «Ритейл-Пример». Это среднее по масштабу предприятие, осуществляющее деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса в формате «магазин у дома». Организационная структура является типичной для данного сегмента и включает административный отдел, отдел закупок, отдел продаж и склад. Как известно, розничная торговля характеризуется значительными товарными запасами и высоким оборотом, что предопределяет важность эффективного управления расчетными операциями.

Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия за 2022-2024 гг. Учетная политика ООО «Ритейл-Пример» в части расчетов предусматривает применение общеустановленной системы налогообложения и метода начисления для признания доходов и расходов. Порядок работы с сомнительной задолженностью в политике прописан формально, без детального регламента.

Основные финансовые показатели для общей характеристики динамики деятельности представлены в таблице ниже.

Таблица 1. Основные финансовые показатели ООО «Ритейл-Пример» за 2022-2024 гг., тыс. руб.

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Выручка от реализации	45 000	48 500	52 300
Себестоимость продаж	32 000	35 100	38 200
Чистая прибыль	2 500	2 100	2 450

Как видно из таблицы, деятельность предприятия стабильна, выручка растет. Однако наблюдается некоторое снижение чистой прибыли в 2023 году, что может быть связано в том числе и с неэффективным управлением оборотными средствами. Познакомившись с предприятием, мы можем углубиться в анализ его расчетных операций.

2.2. Анализ состава, структуры и динамики дебиторской задолженности

Анализ дебиторской задолженности проводится на основе таких важных документов, как бухгалтерский баланс и оборотно-сальдовая ведомость по счетам расчетов. В розничной торговле основная часть дебиторской задолженности формируется по счету 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» при работе с корпоративными клиентами по договорам поставки или при расчетах по банковским картам (эквайринг).

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ дебиторской задолженности ООО «Ритейл-Пример» за 2022-2024 гг.

Таблица 2. Анализ состава и структуры дебиторской задолженности ООО «Ритейл-Пример», тыс. руб.

Показатель	2022 г.	%	2023 г.	%	2024 г.	%
Расчеты с покупателями (сч. 62)	1 200	80.0	1 550	81.6	1 900	82.6
Расчеты с прочими дебиторами (сч. 76)	300	20.0	350	18.4	400	17.4
Итого дебиторская задолженность	1 500	100.0	1 900	100.0	2 300	100.0

Данные таблицы показывают устойчивый рост общего объема дебиторской задолженности за анализируемый период: с 1 500 тыс. руб. до 2 300 тыс. руб., или на 53.3%. При этом темп роста задолженности опережает темп роста выручки (16.2%), что является негативным сигналом. Структура задолженности стабильна: основную долю (более 80%) формируют расчеты с покупателями. Дополнительный анализ оборотно-сальдовой ведомости показал, что на конец 2024 года около 15% задолженности покупателей является просроченной, что свидетельствует о недостатках в системе контроля. Проанализировав активы в виде требований, логично перейти к анализу обязательств.

2.3. Исследование состава, структуры и динамики кредиторской задолженности

Анализ кредиторской задолженности проводится по аналогии с дебиторской, на основе данных отчетности. Для предприятия важно поддерживать хорошие деловые отношения с контрагентами, а своевременные расчеты являются основой таких отношений. Основными кредиторами в рознице обычно выступают поставщики товаров, бюджет (по налогам и сборам) и персонал (по оплате труда).

Таблица 3. Анализ состава и структуры кредиторской задолженности ООО «Ритейл-Пример», тыс. руб.

Показатель	2022 г.	%	2023 г.	%	2024 г.	%
Расчеты с поставщиками (сч. 60)	1 600	84.2	1 850	83.3	2 100	84.0
Расчеты по налогам (сч. 68)	200	10.5	250	11.3	270	10.8
Расчеты с персоналом (сч. 70)	100	5.3	120	5.4	130	5.2
Итого кредиторская задолженность	1 900	100.0	2 220	100.0	2 500	100.0

Общая сумма кредиторской задолженности также растет (на 31.6% за три года), но ее рост более сбалансирован и не опережает рост выручки так сильно, как дебиторская. В структуре обязательств доминирует задолженность перед поставщиками (около 84%), что является нормой для торгового предприятия. Анализ показал, что компания в целом своевременно исполняет свои обязательства, просроченная кредиторская задолженность на конец периода отсутствует. Мы рассмотрели задолженности как статичные величины. Теперь необходимо оценить их в движении, проанализировав скорость их оборота.

2.4. Оценка эффективности управления расчетами через показатели оборачиваемости

Расчеты с дебиторами и кредиторами — это ключевой элемент финансового управления. Оценка эффективности этого управления проводится с помощью коэффициентов оборачиваемости, которые показывают скорость превращения задолженностей в денежные средства и наоборот. Рассчитаем и проанализируем эти показатели для ООО «Ритейл-Пример».

Таблица 4. Анализ оборачиваемости задолженностей ООО «Ритейл-Пример»

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Период погашения дебиторской задолженности, дней	12.2	14.3	16.1
Период погашения кредиторской задолженности, дней	21.7	23.1	23.8
Соотношение периодов (ДЗ / КЗ)	0.56	0.62	0.68

Результаты расчетов вызывают серьезную озабоченность. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности (период погашения вырос с 12.2 до 16.1 дня) свидетельствует о замораживании средств в расчетах и снижении эффективности работы с должниками. Деньги стали возвращаться в компанию медленнее. При этом период погашения кредиторской задолженности также растет, но медленнее.

В идеальной ситуации период погашения дебиторской задолженности должен быть меньше или равен периоду погашения кредиторской. В ООО «Ритейл-Пример» это условие выполняется (16.1 < 23.8), что является положительным моментом. Однако тенденция к сближению этих показателей (соотношение выросло с 0.56 до 0.68) говорит о нарастающем риске. Если эта динамика сохранится, предприятие столкнется с ситуацией, когда оно должно будет платить своим поставщикам раньше, чем получит деньги от покупателей, что неизбежно приведет к кассовым разрывам.

2.5. Выявление ключевых проблем в организации учета и контроля расчетов

На основе проведенного анализа можно обобщить результаты и сформулировать ключевые проблемы в системе управления расчетами ООО «Ритейл-Пример». Простого анализа цифр недостаточно; необходимо четко определить узкие места, которые требуют управленческого вмешательства.

Выявлены следующие три ключевые проблемы:

1. Неконтролируемый рост просроченной дебиторской задолженности. Анализ показал, что темпы роста дебиторской задолженности значительно опережают темпы роста выручки, а в ее составе присутствует доля просроченных долгов. Это прямо указывает на то, что существующий контроль дебиторской задолженности недостаточен для предотвращения ее необоснованного роста.
2. Значительное превышение периода погашения кредиторской задолженности над периодом погашения дебиторской. Хотя на первый взгляд это кажется выгодным, так как компания пользуется деньгами поставщиков дольше, чем кредитует покупателей, но это создает риски. Такая политика может привести к ухудшению отношений с поставщиками и потере выгодных условий сотрудничества в будущем. Это говорит об отсутствии сбалансированной кредитной политики.
3. Отсутствие в учетной политике четкого регламента работы с сомнительными долгами. В документе формально прописана необходимость создания резерва, но не определен порядок признания задолженности сомнительной, не регламентированы сроки и ответственные лица за ведение претензионной работы. Это приводит к бессистемным действиям и накоплению безнадежных долгов.

Диагноз поставлен. Теперь необходимо предложить «лечение» — разработать конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РАСЧЕТАМИ

3.1. Предложения по оптимизации управления дебиторской задолженностью

Для решения выявленных проблем с дебиторской задолженностью предлагается внедрить комплекс системных мер. Цель — не просто вернуть долги, а выстроить процесс, который минимизирует риски их возникновения в будущем. Для каждой из проблем предлагается конкретное решение.

1. Для борьбы с ростом просроченной задолженности:

• Внедрить систему грейдинга клиентов. Разделить всех корпоративных покупателей на группы по степени надежности (например, «надежный», «стандартный», «рискованный») на основе истории платежей и финансового состояния. Для каждой группы установить свои условия работы: лимит отсрочки платежа, необходимость предоплаты.
• Разработать и утвердить Регламент претензионной работы. Четко прописать шаги, сроки и ответственных: отправка напоминания за 3 дня до срока оплаты, звонок менеджера на следующий день после просрочки, направление официальной претензии через 5 дней и т.д. Это сделает работу системной, а не хаотичной.
• Автоматизировать процесс контроля сроков. Использовать возможности учетной системы (например, 1С) для автоматической рассылки уведомлений менеджерам о приближающихся сроках оплаты по их клиентам.

2. Для решения проблемы с сомнительными долгами:

• Уточнить учетную политику. Необходимо внести дополнения, четко определяющие критерии признания задолженности сомнительной (например, просрочка свыше 90 дней при отсутствии гарантийных писем).
• Регламентировать порядок создания и использования резерва по сомнительным долгам. Прописать, что резерв по сомнительным долгам должен создаваться ежеквартально по результатам обязательной инвентаризации дебиторской задолженности. Это позволит не только соблюсти требования законодательства, но и представлять в отчетности более достоверную информацию об активах.

Внедрение этих мер позволит ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности и улучшить платежную дисциплину, что в конечном итоге будет способствовать поддержанию хороших деловых отношений с клиентами.

3.2. Рекомендации по совершенствованию политики расчетов с кредиторами

Хотя ситуация с кредиторской задолженностью выглядит лучше, ее также необходимо оптимизировать для достижения баланса и снижения рисков. Простое накопление долгов перед поставщиками — рискованная стратегия. Необходимо управлять обязательствами так, чтобы это было выгодно компании, но не портило ее репутацию.

Предлагаются следующие меры:

1. Разработать и внедрить платежный календарь. Это инструмент оперативного финансового планирования, который позволяет видеть все предстоящие платежи и планировать денежные потоки, чтобы избежать кассовых разрывов и случайных просрочек. Ведение календаря должно стать обязательной еженедельной процедурой для финансового отдела.
2. Провести переговоры с ключевыми поставщиками. Цель переговоров — не просто попросить отсрочку, а синхронизировать условия. Следует стремиться к тому, чтобы средний срок отсрочки платежа поставщикам был сопоставим со средним сроком оборачиваемости товарных запасов плюс средний срок погашения дебиторской задолженности. Это позволит создать сбалансированную и устойчивую модель управления оборотным капиталом.
3. Формализовать политику управления кредиторской задолженностью. Все достигнутые договоренности и принципы (например, приоритетность платежей, использование скидок за досрочную оплату) следует закрепить в локальном нормативном акте или как часть учетной политики организации. Это обеспечит системность и преемственность в управлении.

Эти меры позволят сделать управление обязательствами более предсказуемым и стратегическим, что укрепит хорошие деловые отношения с контрагентами и повысит финансовую устойчивость компании.

Заключение. Ключевые выводы и результаты исследования

В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты все поставленные во введении цели и задачи. Было проведено комплексное исследование теоретических и практических аспектов учета и анализа расчетов с дебиторами и кредиторами.

В теоретической части были раскрыты экономическая сущность и классификация задолженностей, проанализирована нормативно-правовая база и рассмотрены методики учета и анализа, что сформировало необходимый методологический аппарат для исследования.

В практической части на примере условного предприятия ООО «Ритейл-Пример» был проведен детальный анализ. Результаты анализа выявили ряд ключевых проблем:

• неконтролируемый рост просроченной дебиторской задолженности;
• дисбаланс в политике управления задолженностями;
• отсутствие четких регламентов работы с сомнительными долгами.

На основе выявленных проблем был разработан комплекс конкретных рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления расчетами. В частности, предложено внедрить систему грейдинга клиентов, регламентировать претензионную работу, использовать платежный календарь и провести переговоры с поставщиками для синхронизации условий оплаты. Ожидаемый экономический эффект от внедрения этих предложений заключается в ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности, высвобождении замороженных денежных средств, снижении риска кассовых разрывов и повышении общей финансовой устойчивости предприятия.

Таким образом, цель курсовой работы — анализ системы учета и разработка рекомендаций по ее совершенствованию — была полностью достигнута. Проведенное исследование доказывает, что системное управление расчетами является критически важным фактором успеха для любого торгового предприятия.

Список использованных источников

Качество любой научной работы во многом определяется качеством использованных источников. Важно не только подобрать актуальную литературу, но и правильно оформить библиографический список согласно требованиям ГОСТ. При написании курсовой работы категорически недопустим плагиат; все заимствованные идеи и цитаты должны иметь соответствующие ссылки на первоисточник.

Ниже представлен пример оформления списка литературы, разделенного на группы.

1. Нормативно-правовые акты
   1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023).
   2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 31.07.2023).
   3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021).
   4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утв. Приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н.
2. Учебная и научная литература
   1. Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / Ю. А. Бабаев, А. М. Петров. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2022. — 463 с.
   2. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2023. — 560 с.
   3. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник / Н. П. Кондраков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2021. — 504 с.
3. Научные статьи и интернет-ресурсы
   1. Иванова, С. П. Проблемы управления дебиторской задолженностью в современных условиях // Финансовый вестник. — 2023. — № 4. — С. 45-51.
   2. Система ГАРАНТ: garant.ru (дата обращения: 10.08.2025).

Приложения. Как правильно оформить вспомогательные материалы

Приложения — это важная часть курсовой работы, которая позволяет вынести за рамки основного текста громоздкие или вспомогательные материалы, не перегружая изложение. Это делает основной текст более читабельным и сфокусированным на анализе и выводах.

В приложения обычно выносят:

• Копии форм бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
• Объемные аналитические таблицы с промежуточными расчетами.
• Полные оборотно-сальдовые ведомости или карточки счетов, подтверждающие расчеты.
• Фрагменты учетной политики организации, имеющие отношение к теме исследования.
• Разработанные в ходе работы проекты документов (например, проект Регламента по работе с дебиторской задолженностью).

Каждое приложение должно иметь свой заголовок и нумерацию (например, «Приложение А», «Приложение Б»). В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения (например, «…что подтверждается данными бухгалтерского баланса (Приложение А)»).

Пример оформления:

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Ритейл-Пример» на 31.12.2024 г.

(Далее приводится сама форма баланса)