Рассчитать по хозяйству ООО

1 ВВЕДЕНИЕ 2

2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ХОЗЯЙСТВЕ ООО «СУКСУ» 4

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УДОБРЕНИЙ НА ПЕРСПЕКТИВУ 14

3.1 ИЗВЕСТКОВАНИЕ КИСЛЫХ ПОЧВ 14

3.2. ПРОИЗВОДСТВО И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОРГАНИЧЕСКИХ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ УРАВНОВЕШИВАНИЯ БАЛАНСА ГУМУСА 16

3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ХОЗЯЙСТВА В МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЯХ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННОГО УРОЖАЯ 23

3.3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ РАСЧЕТНО-БАЛАНСОВЫМ МЕТОДОМ НА ПЛАНИРУЕМУЮ УРОЖАЙНОСТЬ ДЛЯ КУЛЬТУР I-ГО СЕВООБОРОТА 24

3.3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР II-ГО СЕВООБОРОТА РАСЧЕТНО-БАЛАНСОВЫМ МЕТОДОМ 26

3.3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР III-ГО СЕВООБОРОТА 27

3.3.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР V-ГО СЕВООБОРОТА 29

3.3.5ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР V-ГО СЕВООБОРОТА 30

3.3.5. ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВА В МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЯХ 32

4. БАЛАНС ПИТАТЕЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ В СЕВООБОРОТАХ ХОЗЯЙСТВА 34

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УДОБРЕНИЙВ ХОЗЯЙСТВЕ 37

5.1. ПОТРЕБНОСТЬ В СКЛАДАХ МИНЕРАЛЬНЫХ ХРАНИЛИЩ И НАВОЗОХРАНИЛИЩАХ 38

5.2. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С УДОБРЕНИЯМИ 39

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Содержание

Выдержка из текста

ООО «РИТМ» специализируется на выращивании зерновых и технических культур, а также в производстве молока и мяса. В хозяйстве имеются 2 тракторно-полеводческие бригады, автопарк, ремонтная мастерская, 1 молочно-товарная ферма. Хозяйство полностью обеспечено складскими помещениями для хранения семян зерновых культур и запасов зерна. Из-за недостатка средств не в полной мере вносятся удобрения и средства защиты, не в полную меру идет обновление семян. Все это приводит к снижению продуктивности полей. В связи с этим хозяйству необходимы дополнительные средства для технического производства продукции растениеводства.

Собственные средства (капитал) Банка, рассчитанные в соответствии с Положением Банка России от 10 февраля 2003 года N 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций», на 01 января 2010 года составляют 92 403 тыс. рублей.

(далее по тексту – ООО).• изучение методов работы специалистов в области юриспруден¬ции ООО, выработка коммуникативных качеств;• совершенствование практических навыков по дисциплине спе-циальной подготовки, полученных в процессе обучения в ВУЗе;

Следующий уровень управления финансово-экономической службой это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок.

1. Изучение и освоение полного цикла практических и учётных работ в бухгалтерии хозяйства. Изучение и учётное оформление документов и регистров бухгалтерского учёта, а также освоение порядка регистрации, накопления, обобщения в них учётно-экономической информации, составления бухгалтерских проводок (записей) в регистрах синтетического и аналитического учёта, регистрации данных журналов-ордеров в Главной книге.

Общество с ограниченной ответственностью «Стройматрица» (далее по тексту ООО «Стройматрица») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

В соответствии с Решением внеочередного общего собрания участников ООО «Прометей» от 26.04.2007 г.Филиал ООО «АРГОС» — ПРОМЕТЕЙ осуществляет свою деятельность на основании лицензии ГС-5-86-02-27-0-6311079117-005777-1, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству от 17.09.2007 года.•по месторождениям ООО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»:

3. приобретение умений организаторской работы, а также практических навыков руководства трудовым коллективом подразделения при выполнении конкретных производственных планов и задач сельскохозяйственными предприятиями АПК.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным отчетности можно проводить с различной степенью детализации. Мы не ставим перед собой задачу представить всеобъемлющий анализ финансово -хозяйственной деятельности организации. Далее будут рассмотрены некоторые комплексные показатели, которые достаточно надежно характеризуют финансовое и имущественное положение организации и которые можно рассчитать по данным отчетности. Следует иметь в виду, что разных пользователей будут интересовать различные аспекты деятельности организации. Так, кредиторы прежде всего обратят внимание на состояние платежеспособности, собственники – на рентабельность собственного капитала, инвесторы – на показатели фондового рынка, конкуренты – на показатели продукции, коммерческой активности, доли рынка и пр. Не всю необходимую для анализа информацию можно найти в отчетности, которая при всех ограничениях является достаточно надежным источником для анализа деятельности организации. Дополнительные данные публикуют статистические агентства, финансовую информацию – биржи. Однако мы ограничимся анализом на основе отчетности.

Современные рыночные у‪словия хозяйствования, которые характеризу‪ются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конку‪рентной борьбы, обу‪словливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресу‪рсом предприятия, требу‪ет поиска новых механизмов у‪правления им для обеспечения резу‪льтативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследу‪ются в работах многих у‪ченых. В у‪словиях экономического кризиса повышается значение эффективного у‪правления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и у‪множить ценный у‪правленческий ресу‪рс — людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система у‪правления персоналом — не только важнейший фактор у‪спеха современного предприятия, инстру‪мент повышения эффективности и производительности тру‪да персонала, но и социально ориентированное у‪правление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его тру‪довой мотивации и у‪довлетворения потребностей через систему‪ материальных стиму‪лов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать ру‪ководство при анализе ситу‪ации, приводят к тому‪, что данные для прогноза и программ могу‪т быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому‪ выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональну‪ю и авантюрну‪ю [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование стру‪кту‪ры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга форму‪лировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стиму‪лирования тру‪да, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотру‪дников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации у‪правлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является у‪держание ключевых сотру‪дников. Успешное решение у‪казанной задачи требу‪ет разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотру‪дниками теку‪щей ситу‪ации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотру‪дников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по у‪правлению персоналом в у‪словиях кризиса: дать понять всем, что ру‪ководитель на самом деле владеет ситу‪ацией; подобрать команду‪ для работы в кризисной ситу‪ации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику‪, не реагировать слишком бу‪рно, не "терять голову‪», потому‪ что это ху‪дший пример для подчиненных; разряжать психологическу‪ю напряженность в отношениях между‪ людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных пр

Разработка системы управленческого учета на предприятиях розничной торговли (по компании ООО «Дикая Орхидея»)

На предприятии разработана и внедрена в действие система управления качеством в соответствии с требованиями ISO 9001:2000 ДСТУ (ISO 9001:2000). Система управления качеством сертифицирована в Системе сертификации «ПРИРОСТ» (сертификат QSP-0038/03) и в Системе сертификации РосСЕПРО (сертификат NUA 2.034.833 от 25.09.2003г.)

Данная работа представляет собой отчет о практике на кофейни ООО «Кофемания».

Исследование рынка строй-товаров и разработка стратегии его освоения по заказу ООО «Артель»

Список источников информации

1. Ягодин Б.А., Жуков Ю.П., Кобзаренко В.И. Агрохимия. М.: Колос, 2002. 584 с.

2. Артюшин А.М, Державин Л.М. Краткий справочник по удобрениям. – М.: Колос, 1984. – 208 с.

3. Донских И. Н. Система удобрения. М., 2002

4. Донских И.Н. Курсовое и дипломное проектирование по системе применения удобрений.-2-е изд., перераб. и доп. – Л.: Агропромиздат. Ленингр. Отд., 1989..

5.Пискунов А. С. Методы агрохимических исследований. М., 2004

6. Минеев В.Г. Агрохимия. / Учеб. М.: Изд-во Моск. Ун-та, 2005. -486с.

7.Попов П.П. и др. Органические удобрения: Справочник. / П.П. Попов, В.И. Хохлов, А.А. Егоров и др. — М.: Агропромиздат, 1988. -207 с.

список литературы