Пример готовой курсовой работы по предмету: Сельское хозяйство
1 ВВЕДЕНИЕ 2
2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ХОЗЯЙСТВЕ ООО «СУКСУ» 4
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УДОБРЕНИЙ НА ПЕРСПЕКТИВУ 14
3.1 ИЗВЕСТКОВАНИЕ КИСЛЫХ ПОЧВ 14
3.2. ПРОИЗВОДСТВО И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОРГАНИЧЕСКИХ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ УРАВНОВЕШИВАНИЯ БАЛАНСА ГУМУСА 16
3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ХОЗЯЙСТВА В МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЯХ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННОГО УРОЖАЯ 23
3.3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ РАСЧЕТНО-БАЛАНСОВЫМ МЕТОДОМ НА ПЛАНИРУЕМУЮ УРОЖАЙНОСТЬ ДЛЯ КУЛЬТУР I-ГО СЕВООБОРОТА 24
3.3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР II-ГО СЕВООБОРОТА РАСЧЕТНО-БАЛАНСОВЫМ МЕТОДОМ 26
3.3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР III-ГО СЕВООБОРОТА 27
3.3.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР V-ГО СЕВООБОРОТА 29
3.3.5ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УДОБРЕНИЙ ДЛЯ КУЛЬТУР V-ГО СЕВООБОРОТА 30
3.3.5. ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВА В МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЯХ 32
4. БАЛАНС ПИТАТЕЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ В СЕВООБОРОТАХ ХОЗЯЙСТВА 34
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УДОБРЕНИЙВ ХОЗЯЙСТВЕ 37
5.1. ПОТРЕБНОСТЬ В СКЛАДАХ МИНЕРАЛЬНЫХ ХРАНИЛИЩ И НАВОЗОХРАНИЛИЩАХ 38
5.2. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С УДОБРЕНИЯМИ 39
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
Содержание
Выдержка из текста
ООО «РИТМ» специализируется на выращивании зерновых и технических культур, а также в производстве молока и мяса. В хозяйстве имеются 2 тракторно-полеводческие бригады, автопарк, ремонтная мастерская, 1 молочно-товарная ферма. Хозяйство полностью обеспечено складскими помещениями для хранения семян зерновых культур и запасов зерна. Из-за недостатка средств не в полной мере вносятся удобрения и средства защиты, не в полную меру идет обновление семян. Все это приводит к снижению продуктивности полей. В связи с этим хозяйству необходимы дополнительные средства для технического производства продукции растениеводства.
Собственные средства (капитал) Банка, рассчитанные в соответствии с Положением Банка России от 10 февраля 2003 года N 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций», на
0. января 2010 года составляют 92 403 тыс. рублей.
(далее по тексту – ООО).
• изучение методов работы специалистов в области юриспруденции ООО, выработка коммуникативных качеств;• совершенствование практических навыков по дисциплине спе-циальной подготовки, полученных в процессе обучения в ВУЗе;
Следующий уровень управления финансово-экономической службой это специалисты финансового отдела. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок.
1. Изучение и освоение полного цикла практических и учётных работ в бухгалтерии хозяйства. Изучение и учётное оформление документов и регистров бухгалтерского учёта, а также освоение порядка регистрации, накопления, обобщения в них учётно-экономической информации, составления бухгалтерских проводок (записей) в регистрах синтетического и аналитического учёта, регистрации данных журналов-ордеров в Главной книге.
Общество с ограниченной ответственностью «Стройматрица» (далее по тексту ООО «Стройматрица») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
В соответствии с Решением внеочередного общего собрания участников ООО «Прометей» от 26.04.2007 г.Филиал ООО «АРГОС» — ПРОМЕТЕЙ осуществляет свою деятельность на основании лицензии ГС-5-86-02-27-0-6311079117-005777-1, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству от 17.09.2007 года.•по месторождениям ООО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»:
3. приобретение умений организаторской работы, а также практических навыков руководства трудовым коллективом подразделения при выполнении конкретных производственных планов и задач сельскохозяйственными предприятиями АПК.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным отчетности можно проводить с различной степенью детализации. Мы не ставим перед собой задачу представить всеобъемлющий анализ финансово -хозяйственной деятельности организации. Далее будут рассмотрены некоторые комплексные показатели, которые достаточно надежно характеризуют финансовое и имущественное положение организации и которые можно рассчитать по данным отчетности. Следует иметь в виду, что разных пользователей будут интересовать различные аспекты деятельности организации. Так, кредиторы прежде всего обратят внимание на состояние платежеспособности, собственники – на рентабельность собственного капитала, инвесторы – на показатели фондового рынка, конкуренты – на показатели продукции, коммерческой активности, доли рынка и пр. Не всю необходимую для анализа информацию можно найти в отчетности, которая при всех ограничениях является достаточно надежным источником для анализа деятельности организации. Дополнительные данные публикуют статистические агентства, финансовую информацию – биржи. Однако мы ограничимся анализом на основе отчетности.
Современные рыночные условия хозяйствования, которые характеризуются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конкурентной борьбы, обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследуются в работах многих ученых. В условиях экономического кризиса повышается значение эффективного управления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и умножить ценный управленческий ресурс — людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система управления персоналом — не только важнейший фактор успеха современного предприятия, инструмент повышения эффективности и производительности труда персонала, но и социально ориентированное управление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его трудовой мотивации и удовлетворения потребностей через систему материальных стимулов [1].
Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать руководство при анализе ситуации, приводят к тому, что данные для прогноза и программ могут быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональную и авантюрную [6].
Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование структуры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга формулировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стимулирования труда, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации управлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является удержание ключевых сотрудников.
Успешное решение указанной задачи требует разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотрудников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по управлению персоналом в условиях кризиса: дать понять всем, что руководитель на самом деле владеет ситуацией; подобрать команду для работы в кризисной ситуации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику, не реагировать слишком бурно, не "терять голову», потому что это худший пример для подчиненных; разряжать психологическую напряженность в отношениях между людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных пр
Разработка системы управленческого учета на предприятиях розничной торговли (по компании ООО «Дикая Орхидея»)
На предприятии разработана и внедрена в действие система управления качеством в соответствии с требованиями ISO 9001:2000 ДСТУ (ISO 9001:2000).
Система управления качеством сертифицирована в Системе сертификации «ПРИРОСТ» (сертификат QSP-0038/03) и в Системе сертификации РосСЕПРО (сертификат NUA 2.034.833 от 25.09.2003г.)
Данная работа представляет собой отчет о практике на кофейни ООО «Кофемания».
Исследование рынка строй-товаров и разработка стратегии его освоения по заказу ООО «Артель»
Список источников информации
1. Ягодин Б.А., Жуков Ю.П., Кобзаренко В.И. Агрохимия. М.: Колос, 2002. 584 с.
2. Артюшин А.М, Державин Л.М. Краткий справочник по удобрениям. – М.: Колос, 1984. – 208 с.
3. Донских И. Н. Система удобрения. М., 2002
4. Донских И.Н. Курсовое и дипломное проектирование по системе применения удобрений.-2-е изд., перераб. и доп. – Л.: Агропромиздат. Ленингр. Отд., 1989..
5.Пискунов А. С. Методы агрохимических исследований. М., 2004
6. Минеев В.Г. Агрохимия. / Учеб. М.: Изд-во Моск. Ун-та, 2005. -486с.
7.Попов П.П. и др. Органические удобрения: Справочник. / П.П. Попов, В.И. Хохлов, А.А. Егоров и др. — М.: Агропромиздат, 1988. -207 с.
список литературы