Оглавление
Введение 4
1.Резюме 5
2.. Описание предприятия и его услуг 6
3. Оценка рынка автосервисных услуг 8
4. Стратегия маркетинга на рынке автосервисных услуг 11
5. План производства автосервисных услуг 13
6. Организационный план автосервисного предприятия 17
7. Оценка риска и страхование деятельности предприятия 21
8. Финансовый план автосервисного предприятия 23
10. Стратегия финансирования автосервисного предприятия 29
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение 1 32
Приложение 2 33
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы – разработать бизнес-план проекта расширения действующего СТО.
Сегодня поставщику или исполнителю недостаточно строго следовать требованиям прогрессивных стандартов – надо подкреплять выпуск товара и оказание услуги сертификатом безопасности или качества.
Сегодня исполнитель услуг, стремящиеся поднять репутацию торговой марки, победить в конкурентной борьбе заинтересован в выполнении как обязательных, так и рекомендуемых требований стандарта.
Цель исследования – исследовать систему управления компания ООО Автосалон «Турист-плюс» и предложить мероприятия по совершенствованию.Во второй главе исследуются действующие методы управления на предприятии ООО Автосалон «Турист-плюс» и дается характеристика компании.В третьей главе разрабатывается дерево целей в ООО Автосалон «Турист-плюс», при достижении которых компания стремится к реализации своей миссии.
Наличие фирменного стиля у компании — это показатель солидности компании, серьезности и долгосрочности ее намерений. А в современной ситуации наличие у компании фирменного стиля уже просто подразумевается, это неотъемлемая часть деловой этики. Обновление фирменного стиля предприятия или его элементов – так называемый рестайлинг – насущная проблема тех компаний, которые стремятся к высоким позициям на рынке.
2. Разработать комплекс диаграмм UML, начиная с наиболее общих моделей и представлений концептуального уровня к более частным и детальным представлениям логического и физического уровня проектируемой системы.
По данным таблицы 1 следует отметить, что выручка от продаж работ и услуг за 2009 г. возросла почти в 2 раза и составила 989 тыс. руб. Положи-тельным является одновременное снижение себестоимости оказанных услуг, что обусловило увеличение прибыли от продаж в 55,7 раза. Соответственно чистая прибыль общества также возросла на 546 тыс. руб. Следовательно, рентабельность продаж и производственной деятельности не рассчитывается.
Список использованных источников
1. Анискин Ю.П. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 152 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 254 с.
3. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 263 с.
4. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2010. – 240 с.: ил.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2010. – 672 с.: ил.
6. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2010 – 670 с.
7. Бизнес — план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Уткин Э.А. – М.: Акалис, 2009. – 218 с.
список литературы