Содержание
Введение3
1.Меморандум о конфиденциальности5
2.Резюме5
3.Характеристика предприятия и отрасли7
4.Характеристика продукта11
5.Оценка и прогнозирование рынка сбыта13
6.Маркетинговый план15
7.Производственный план18
8.Организационный и юридический планы21
9.Оценка рисков23
10.Финансовый план25
Заключение30
Список литературы33
Выдержка из текста
Введение
Вложения денежных средств в реализацию различных проектов несут в себе задачу достижения определенных целей в зависимости от проводимой предприятием политики.
Цели могут быть самыми различными: повышение рентабельности производственного процесса, замена устаревшего оборудования и, как следствие, повышение эффективности, расширение производства, увеличение доли рынка, технологический прорыв и так далее.
Реализация инвестиционных проектов представляет собой новую и в недостаточной степени изученную сферу деятельности предприятий на рынке.
Инвестиционный проект — это процесс осуществления комплекса взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных финансовых, экономических, социальных, инфраструктурных и в некоторых случаях политических результатов.
Основным инструментом реализации инвестиционного проекта является бизнес-план, который представляет собой технико-экономическое и финансовое обоснование эффективности инвестиций.
Для эффективной реализации инвестиционного проекта руководство должно иметь четкую «инвестиционную философию» (investment philosophy), то есть уяснить для себя стратегию развития собственной компании и направление инвестиций.
Это может быть философия роста — высокая рентабельность проекта и высокий риск, философия развития — модернизация и расширение производства, философия экстенсивного либо интенсивного роста, философия захвата рынка и так далее.
Предприятию необходимо иметь цель инвестирования (investment objective) — объект направления инвестиций: новое оборудование, недвижимость, портфельные инвестиции, нематериальные активы и так далее.
Если предприятия более или менее определенно имеют философию и представляют себе цель, то с третьим элементом звена инвестиционного проекта возникают проблемы.
Это управление инвестициями (investment management) — профессиональная деятельность всех структурных подразделений предприятия в деле достижения поставленных целей в соответствии с ранее разработанным бизнес-планом инвестиционного проекта
Бизнес-план является представленной в определенном стандарте системой доказательств успешности предлагаемого дела.
Он дает инвестору ответ на основной вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска.
При всей значимости бизнес-плана, инвестор, прежде всего, оценивает личность самого предпринимателя и качество его команды через представленный ими бизнес-план, таким образом, инвесторов можно назвать профессиональными читателями бизнес-планов.
Таким образом, бизнес-план — это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме .
Цель данной работы: планирование расширения физкультурно-оздоровительного центра за счет открытия массажного кабинета.
Объект исследования — физкультурно-оздоровительный центр (массажный кабинет).
Предмет исследования — процесс организации работы массажного кабинета.
Основой любого экономического явления является движение товаров и услуг на рынке. Поэтому, исследование рынка является одним из приоритетных направлений маркетинга.
Список использованной литературы
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006. — 345 с.
2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 212 с.
3.Башарин Г.П.Начала финансовой математики. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 305 с.
4.Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 426 с.
5.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника-Центр, 2007.- 167 с.
6.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 202 с.
7.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: Инфра-М, 2007. – 308 с.
8.Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес — системах. — М.: Финпресс, 2006. – 240 с.
9.Жиделева В. В. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2006. – 133 с.
10.Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. — СПб.: Бизнес -пресса, 2008. — 216 с.
11.Ковалев В.В.Управление финансами. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.- 308 с.
12.Ковалев В.В.Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 244 с.
13.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДИС, 2008. -273 с.
14.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДИС, 2006. – 118 с.
15.Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ДеКА, 2007. – 156 с.
16.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: Проспект, 2007. — 264с.
17.Маниловский Р.Г. Бизнес-план. – М., ЮНИТИ, 2007. — 209с.
18.Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 192 с.
19.Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006. – 448 с.
20.Сергеев А. А. Экономические основы бизнес — планирования. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 303 с.
21.Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. – М.: ЮНИТИ, 2006. –.334 с.
22.Черняк В. З. Бизнес — планирование. — М.:ЮНИТИ, 2008. – 470 с.
23.Информационно — правовая база «Гарант»
24.http://www.alt-invest.ru
25.http://www.aup.ru/books
26.http://www.csr.ru
27.http://www.e-xecutive.ru
28.http://www.insapov.ru
29.http://www.iteam.ru