Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического менеджмента и разработки стратегий 5
1.1.Сущность стратегического управления 5
1.2. Характеристика подходов к разработке стратегии 9
2. Анализ и совершенствование стратегии специализации ООО «АК БАРС Недвижимост» 13
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 13
2.2. Стратегический анализ положения организации 16
2.3. Разработка стратегии на основе диверсификации направлений деятельности 24
Заключение 32
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 40
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 45
Приложение 6 46
Приложение 7 47
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что задача стратегического планирования стратегии специализации является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
Стратегическое планирование — это стратегическое планирование с обратной связью. Выбранная стратегия и план ее реализации не в состоянии предусмотреть всех проблем, которые могут возникнуть на этом пути.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегии организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию специализации ООО «АК БАРС Недвижимост» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях;
изучить сущность и значение стратегического планирования стратегии специализации;
привести анализ системы стратегического управления и направлений стратегии специализации ООО «АК БАРС Недвижимост»;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ и формирование стратегии развития и направлений специализации;
планирование реализации стратегии специализации на среднесрочную и долгосрочную перспективу
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии специализации предприятия.
Объектом работы является ООО «АК БАРС Недвижимост»». Предметом исследования является стратегии специализации ООО «АК БАРС Недвижимост».
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — с. 701.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2012. — 325 с.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, — с.323.
6. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2013. — 456 с.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2009. — 192 с.
8. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2002. – С. 197.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. — 698 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
11. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. – С. 198..
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с.
13. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с.
14. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2013. — с.501.
15. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
16. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
18. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2013. — 956 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. — 640 с.