Содержание
Введение
1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)
2. Современное состояние проблем
3. Аналитическая часть
3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени
3.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных)
3.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени
4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Большое значение имеет процесс изучения затрат рабочего времени, потому, что на основании полученной информации решается огромный круг задач, связанных с организацией труда и его рациональным использованием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие специализированным требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.
Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда – в этом и состоит актуальность исследуемого материала.
Список использованной литературы
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.
2. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. К.: МАУП, 2000.
3. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. К.:МАУП, 1998.
4. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 1999.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.
6. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7.Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА – М, 2003
8. Социология труда. Под ред. Дряхлова Н.И., МГУ, 1993.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда. –М.: Норма, 2006
10. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
11. Форсайт П. Делу – время: Как правильно распоряжаться своим временем / Пер. с англ. З.Я.Красневской. – 2-е изд. – Мн.: Амалфея, 2004.