Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
1.1. Сущность, виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
1.2. Сущность процесса принятия управленческих решений
1.3. Эффективность управленческих решений, методы ее определения
Глава 2.Анализ организации процесса разработки и принятия управленческих решений в ООО «БиМ-сервис+»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ процессов принятия и реализации управленческих решений на предприятии
2.3. Основные направления совершенствования процессов принятия и реализации управленческих решений на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Для того чтобы управлять какими-либо социальными общностями или процессами, необходимы социальные нормы, требования которых признаются и соблюдаются как субъектами, так и объектами социального управления. Необходимость такого рода норм наиболее значима в государственном управлении, являющемся важнейшим видом социального управления. Именно выработка определенной социально-управленческой нормы лежит в основе всякого государственного решения, принятие которого всегда – выбор нормы, способной урегулировать вопросы по приоритетной социальной проблеме. Социально-управленческие нормы — это требования, выраженные в правилах поведения, упорядочивающих социальные отношения в соответствии с выбранными целями человеческой деятельности. С их помощью требования субъектов управления переводятся в модели, стандарты должного поведения объектов управления. Воплощение в реальной жизни они получают в процессе разработки и реализации управленческих решений, которые можно считать сердцевиной управленческой деятельности.
Научной и теоретической основой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов в области экономической теории и менеджмента, а также электронные ресурсы глобальной сети Internet.
Методологической основой для выполнения курсовой работы послужили законодательные расходы и нормативные расходы акты и работы ученых: Безруких П.С, Бахрушина затрат М.Л., Друрп К., Карпова затрат Т.П., Николаева затрат С.А, Шеремет А.Д.
Отсутствие механизма контроля приводит к ограничению контрольной функции сбора информации от исполнителей и подготовкой сводной информации для руководителя организации, где чаще всего указывается количественное исполнение документов, а полнота и качество их выполнения — не освещаются.
Одни из основных показателей качества управленческого решения – это объективность и научная обоснованность.Процесс принятия определенных управленческих решений в современ-ном менеджменте занимает свою исключительную нишу.Таким образом, чтобы добиться должного качества управленческих решений, руководителю следует обладать некоторыми научными основами и методами принятия управленческих решений, что и определяет актуаль-ность темы работы.
Список источников информации
1.Акофф Р. Искусство решения проблем. – М.: Мир, 2010. С. 196.
2.Аунану Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2011. С. 161.
3.Аглицкий И. Методы принятия управленческих решений // Финансовая газета. 2012. — № 35. С. 3.
4.Богданов Ю.М. Технологии корпоративной подготовки управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 7. С. 10-13.
5.Бородыня В.И., Лебедев И.Л. Использование моделей в процессе принятия решений. – Киев: 2011. С. 159.
6.Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. – М.: Экономика, 2012. С. 211.
7.Головнев Ю.К., Третьяк В.И. Эффективность управленческих решений. – Киев: 2011. С. 157.
8.Голиков В.И. Теория принятия управленческих решений. – М.: Дело, 2011. С. 211.
9.Друккер П. Управление, нацеленное на результат. – М.: Дело, 2010. С. 296.
10.Дубинский К. Разработка управленческих решений // Двойная запись. 2012 — № 5. С. 9-12.
11.Зотова Е.С. Поиск решений. – СПб.: Мысль, 2011. С. 128.
12.Кадыров Ф.Н. Теоретические и практические аспекты принятия эффективных управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 2. С. 9-14.
13.Кунц Г., Доннелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих решений. – М.: Прогресс, 2012. С. 374.
14.Клинов Н. Принятие управленческих решений // Финансовая газета. 2012. — № 5. С. 4.
15.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», изд-во ЭКМОС, 2011. С. 211.
16.Пригожин А.И. Социологические проблемы управленческих решений. – М.: Знание, 2012. С. 121.
17.Райфа Х. Анализ решений. – М.: Наука, 2010. С. 85.
18.Стажкова М.М. Принятие управленческого решения // Управление персоналом. 2012. — № 3. С. 7-11.
19.Самоукина Н. Коллективные методы принятия управленческих решений // Кадровое дело. 2012. — № 3. С. 9-14.
20.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебное пособие – М.: АЭП, 2011. С. 211.
21.Смирнов Е.Е. В интересах принятия эффективных управленческих решений // Управление персоналом. 2012. — №5. С. 7-11.
22.Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений. – М.: Центр общественных наук, 2012. С. 247.
23.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. С. 152.
24.Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений // Экономический анализ. Теория и практика. 2012. — № 5. С. 7-11.
25.Эддоус М. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011 С. 86.
список литературы