Содержание

1. Введение……………………………………………………………….3

2. Теоретические основы разработки бизнес-стратегии организации

2.1. Виды стратегий…………………………………………………4

2.1.1. Классификация стратегий по уровням компании…….4

2.1.2. Основные стратегии……………………………………..5

2.1.3. Классификация стратегий по типу развития фирмы….7

2.2. Методы разработки стратегии организации………………….10

2.3. Основные этапы разработки бизнес-стратегии………………12

Выдержка из текста

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического планирования.

Благодаря планированию действий компании, появляется возможность минимизировать внутренние риски и часть внешних рисков, сохраняя гибкость управления.

Основным инструментом управления компанией, определяющим эффективность ее деятельности, является разработка бизнес-стратегии.

Стратегическое бизнес-планирование – актуальная задача любой компании, необходимое для ясного представления финансовых перспектив, планирования необходимых материальных и трудовых ресурсов, источников их получения, расчета эффективного использования ресурсов.

Список использованной литературы

2 Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2005.

3 L.W.Rue,P.G.Holland. Strategic Management: Concepts and Experiences. 2d ed. N.Y Mac Graw Hill. 1989

4 R.Cartright. Strategies for Hypergrowth. Capstone Publishing, Oxford, 2002

5 И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб, 1999

6 Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

7 Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

Похожие записи