Содержание
Содержание
Введение3
1 Стратегическое управление и диверсификация как стратегия развития компании5
1.1 Стратегическое управление и типы стратегий5
1.2 Диверсификация стратегия развития компании9
1.2.1 Анализ понятий и определение термина «диверсификация»9
1.2.2 Предпосылки, мотивы и цели стратегии диверсификации10
1.2.3 Классификация видов диверсификации16
2 Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации22
2.1 Факторы, влияющие на принятие решения о диверсификации22
2.1.1 Внешние факторы22
2.1.2 Синергизм26
2.1.3 Внутренние факторы27
2.2 Концепция принятия решения о диверсификации, основанная на портфельном подходе30
2.3 Алгоритм принятия решения и выбор направления диверсификации37
Заключение39
Список используемых источников41
Выдержка из текста
Введение
Стоящее в названии темы курсовой работы слово «диверсификация» довольно часто встречается в научных исследованиях, посвященных зарубежному опыту стратегического управления фирмами. Этим обобщающим понятием характеризуют широкий круг явлений как производственной, так и непроизводственной деятельности. К ним относится, в частности диверсификация предпринимательской
Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Однако в отечественной экономической теорий недостаточно изучены аспекты такого явления, как диверсификация деятельности. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.
Поэтому, эта тема является актуальной как с практической, так и с теоретической точек зрения.
Целью курсовой работы является разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
−Проведение анализа используемого понятийного аппарата в области стратегического управления и стратегии диверсификации;
−Проведение анализа понятий и определение термина «диверсификация»;
−Определение мотивов и целей диверсификации деятельности компаний;
−Классификация типов диверсификации;
−Определение факторов, влияющих на решение о проведении диверсификации;
−Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации деятельности компании.
Предметом работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования стратегии диверсификации.
Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты, ставящие своей целью получение прибыли от своей деятельности.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи журналов, Интернет ресурсы.
Цель и задачи исследования предопределили структуру и содержание настоящей работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и приложения.
1 Стратегическое управление и диверсификация как стратегия развития компании
1.1 Стратегическое управление и типы стратегий
Ни одна из крупных компаний не обходится в настоящее время без стратегического плана развития, который можно определить как набор основополагающих решений, имеющих целью достижение соответствия внешней среде развития и эффективное приспособление к ее изменениям, использование возникающих новых шансов на основе накопления и развития ресурсов управления.
Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию (или прогнозированию) в 70-х годах в связи с изменением в среде развития предприятий, а именно вследствие ускорения научно-технического прогресса и повышения степени неопределенности в развитии многих факторов, формирующих понятие «Среды».
Для понятия стратегия не существует универсального определения, но попытаемся его найти Одним из наиболее кратких и выражающих сущность является следующее определение.
Стратегия компании – определенный образ действий или план, направленный на достижение целей.
Стратегическое планирование – процесс разработки стратегического плана развития компании.
Стратегическое управление – действия по внедрению стратегии компании и реализации стратегического плана. [18]
Главным в формулировке и внедрении стратегии являются определение конечных целей и установление, каким образом они будут достигаться.
Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании.
Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для них максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования. Однако эти стратегии могут включать и вертикальную интеграцию вперед или назад (для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении). Другим путем является диверсификация деятельности компании.
Рост и развитие компании обычно включает три главных этапа:
−концентрация на одиночном бизнесе на одном национальном рынке;
−вертикальная интеграция и/или глобальная экспансия для получения сильнейшей позиции в ключевом бизнесе;
Список использованной литературы
Список используемых источников
1.Александров Даниил. «Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания» [Электронный ресурс]:http://www.top-manager.ru/
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-264 с.
3.Ануфриев В.Н. СТАТЬЯ: «Концепции, основанные на портфельном подходе»
4.Аронов, А. М. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: автореф. дис. д-ра экон. наук / Аронов А.М.; [СПб. гос. ун-т экономики и финансов]. СПб., 2002. 37 с.
5.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 174 стр.
6.Большая советская энциклопедия
7.Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ — кафедра менеджмента webmaster@mstu.edu.ru
8.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. — учебное пособие, 2003.
9.Земенцкий Ю.В. Стратегии диверсификациеи малых лесопильных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук /Земенцкий Юрий Владимирович; [СПб гос. лесотехнич. акад. им. С.М.Кирова]. Санкт-Петербург, 2006. — 18 с.
10.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982 г. 395 стр.
11.Ларионов А.С. СТАТЬЯ: «Исследование глобальных, корпоративных и конкурентных стратегий FMCG компаний»
12.Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь, 2003
13.Мительман С.А. Диверсификация капитала в финансовой деятельности торгово-промышленной компании [Электронный ресурс]:
14.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003. 251с.
15.Николаев И. Диверсификация пришла на смену дерегулированию [Электронный ресурс]: http://www.globalaffairs.ru/articles/2147.html
16.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Издательский Дом «ИНФРА-М», 2007.
17.Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металлургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности: автореф. дис. д-ра экон. наук / Соина-Кутищева Юлия Николаевна; (КемГУ) Кемерово, 2006.
18.Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.-185 с.
19.Ляпоров В. «Диверсификация. Искусство быстрого завоевания новых рынков сбыта» Бизнес журнал/ 2003/ №20
20.Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство «Финпресс»,
21.Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/03. Издательство «Финпресс»,
22.Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
23.Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113.
24.Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115.
25.Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 — 107.
26.http//www.cfin.ru/management/chub/index.shtml
27.http://kiev-security.org.ua