Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятии
1. Понятие антикризисной стратегии
2. Виды антикризисных стратегий предприятия и их реализация
3. Порядок выработки антикризисной стратегии предприятия
ГЛАВА 2. Оценка финансового оздоровления предприятия
1. Анализ финансовой деятельности предприятия
2. Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
3. Разработка положений антикризисной стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60-70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководящим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.
Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является наличие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.
Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наименее затратной по средствам и времени, является «стратегия дифференциации», заключающаяся в изменении эксплуатационных параметров традиционной продукции с ориентацией на требования (потребительские предпочтения) различных групп покупателей.
Антикризисная стратегия фирмы имеет оригинальный характер, поскольку обусловлена индивидуальной, отличной от других системой целей.
Одной из постоянных функций стратегического менеджмента является систематическое прогнозирование и оценка факторов кризисности и разработка механизмов их нейтрализации.
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность.
Целью написания данной работы является анализ антикризисной стратегии на предприятии и разработка рекомендации по ее совершенствованию.
Выполнение данной курсовой работы предполагает решение следующих задач:
-теоретический обзор основных аспектов функционирования антикризисной стратегии на предприятия ;
-анализ текущего состояния проблемы на предприятии;
-обзор существующих методов управления, оптимизация деятельности предприятия по данной проблематике;
-разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом курсовой работы является система управления на предприятии. Предмет дипломного проектирования является антикризисная стратегия.
Информационной базой при выполнении дипломной работы служат отчетные данные предприятия, труды отечественных и зарубежных экономистов, учебно-методическая литература, нормативные акты, материалы периодической печати.
Список использованной литературы
Петров А.Н. Стратегическое планирование развития организации. –СПб., ун-т экономики, 2006. — 412 с.
Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. — 292 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 29 с.
Коротков Э.М. Антикризисное управление. М: «Академия» 2006. – 432 с.