Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы 6
1.1. Сущность и содержание антикризисной программы 6
1.2. Методы прогнозирования банкротства предприятия 13
Глава
2. Прогнозирование банкротства ООО «Искра» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Искра» 15
2.2. Анализ и оценка банкротства предприятия 17
2.3. Оценка перспектив развития ООО «Искра» 22
Глава
3. Разработка антикризисной программы для ООО «Искра» 26
3.1. Рекомендуемая антикризисная программа 26
3.2. Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы 29
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Выдержка из текста
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния. С учетом постановки стратегических целей деятельности.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепле-ние конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, пре-вращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.
Возможность антикризисного управления определяется в первую оче-редь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
Таким образом, тема данной курсовой работы является практически значимой и актуальной как для предприятий, оказавшихся в тяжелой финансовой ситуации, так и для тех компаний, чья деятельность является прибыльной.
Целью данной курсовой работы является разработка антикризисной программы на предприятии.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические аспекты определения сущности анти-кризисной программы;
дан анализ и оценка банкротства предприятия;
разработана антикризисная программа для предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Искра».
Предмет исследования – анализ и оценка банкротства предприятия.
Выбранная тема достаточно широко рассмотрена в экономической литературе. При подготовке курсовой работы особое внимание было уделено изучению литературы как зарубежных, так и отечественных авторов.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. — М., 2011
2. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. – М., 2011
3. Антикризисное управление, т.1,2 / под ред. Г.К. Таль. – М., 2012
4. Антикризисный менеджмент / под ред. Грязновой А.Г. – М., 2012
5. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.,2011.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2011
7. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев., 2012
8. Бланк И.А. Управление формированием капитала, — К., 2012
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев. – 2012
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. – СПб, 2012
11. Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. – М., 2011
12. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. – М., 2011
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М., 2011
14. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М., 2011
15. Ковалева А.М. Финансы фирмы. – М., 2012
16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. — М., 2012
17. Коротков Э.М. Антикризисное управлении. – М., 2011
18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 2011
19. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент». – М., 2011
20. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.,2012
21. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М., 2012
22. Русак Н.А. Основы финансового анализа. – М., 2011
23. Татур С.К. Теоретические основы управления. – М., 2011
24. Теплова Т.В. Управленческие решения. – М., 2011
25. Теплова Т.В. Финансовые решения. – М., 2012
26. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями, Учебник для ВУЗов. — М., 2012
27. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М., 2011
28. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. – М., 2011
29. Экономика предприятия/ под ред. проф. О.И. Волкова. – М., 2011
