Как написать курсовую по бизнес-плану финансового оздоровления предприятия полное руководство

Написание курсовой работы по бизнес-плану финансового оздоровления может показаться сложной задачей. Однако это не просто абстрактная теория, а уникальная возможность освоить навык, который высоко ценится в реальной экономике. План финансового оздоровления — это базовый документ для предприятий в сложной ситуации и ключевой инструмент для привлечения инвестиций. Цель этой статьи — не дать вам готовый шаблон для копирования, а провести вас по каждому этапу, объясняя логику и смысл каждого раздела. Мы поможем вам не просто сдать работу, а по-настоящему понять, как устроен этот важный документ.

Теперь, когда мы понимаем ценность и практическую значимость этой работы, давайте разберем ее структуру от титульного листа до заключения, чтобы у вас был четкий план действий.

Как заложить прочный фундамент будущей курсовой работы

Любая качественная работа начинается с прочного каркаса. Прежде чем погружаться в расчеты, важно правильно выстроить структуру курсовой и написать сильное введение, которое сразу покажет ваше понимание темы. Стандартная структура включает титульный лист, содержание, введение, основную часть (несколько глав), заключение и список литературы. Особое внимание уделите введению — это «визитная карточка» вашего исследования.

В нем необходимо четко и лаконично сформулировать ключевые элементы:

• Актуальность темы: Объясните, почему эта тема важна. Можно опереться на тот факт, что для многих российских предприятий, столкнувшихся с трудностями, разработка такого плана является жизненно необходимой.
• Цель работы: Как правило, это разработка бизнес-плана финансового оздоровления для конкретного (или условного) предприятия.
• Задачи работы: Это конкретные шаги для достижения цели. Исходя из типовой структуры бизнес-плана, ваши задачи могут быть такими:
  1. Проанализировать теоретические основы антикризисного управления.
  2. Провести диагностику текущего финансового состояния предприятия.
  3. Разработать комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности.
  4. Составить финансовый план и рассчитать его эффективность.
• Объект и предмет исследования: Объект — это само предприятие, а предмет — процесс разработки бизнес-плана его финансового оздоровления.

Когда скелет работы готов и цели поставлены, мы можем перейти к первому аналитическому разделу — глубокой диагностике финансового состояния нашего «пациента».

С чего начинается оздоровление, или как провести диагностику предприятия

Первая глава основной части — это не просто формальность, а фундамент всего бизнес-плана. Ее цель — поставить точный «диагноз», на основе которого будут строиться все дальнейшие действия. Важно помнить, что план должен отражать реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии. Эту главу логично разделить на две части.

Сначала идет общая характеристика предприятия. Здесь вы знакомите читателя с «пациентом»: его история создания, миссия и цели, организационная структура, основные виды деятельности и продукты. Эта информация создает контекст для дальнейшего финансового анализа.

Затем следует ключевой подраздел — анализ финансового состояния. Здесь ваша задача — не просто привести таблицы с цифрами, а проанализировать их в динамике за последние 2-3 года. Рассчитайте и проанализируйте основные группы показателей:

• Показатели ликвидности: сможет ли компания погасить свои краткосрочные обязательства?
• Показатели финансовой устойчивости: насколько компания зависима от заемных средств?
• Показатели деловой активности (оборачиваемости): как эффективно используются ресурсы?
• Показатели рентабельности: способна ли компания генерировать прибыль?

Главное правило этого раздела: каждый расчет должен заканчиваться выводом. Не «коэффициент текущей ликвидности составил 0,8», а «коэффициент текущей ликвидности ниже нормы, что говорит о риске неплатежеспособности в краткосрочной перспективе». Поставив точный диагноз, мы готовы к самому интересному — разработке «рецепта лечения», то есть комплекса антикризисных мер.

Как разработать стратегию выживания и роста для предприятия

Это «сердце» вашего бизнес-плана. Здесь вы, опираясь на выводы из предыдущей главы, предлагаете конкретный и логичный план действий. Важно показать, что это не набор случайных идей, а комплексная стратегия, затрагивающая все ключевые аспекты деятельности компании. Чтобы продемонстрировать системный подход, сгруппируйте предлагаемые мероприятия по функциональным блокам. В типовой структуре плана они называются «Мероприятия по восстановлению платежеспособности», но для ясности их можно представить так:

• Маркетинговый план: Как мы будем работать с рынком? Сюда входит анализ конкурентов, пересмотр ценовой политики, поиск новых каналов сбыта, запуск рекламных кампаний для привлечения клиентов.
• Производственный план: Как мы оптимизируем основную деятельность? Этот блок описывает меры по снижению издержек, повышению производительности труда, модернизации оборудования или внедрению новых технологий.
• Организационный план: Как мы изменим саму компанию? Здесь могут быть предложения по оптимизации организационной структуры, сокращению избыточного управленческого персонала, внедрению новой системы мотивации.

Каждое предложение должно быть обосновано: почему вы считаете, что именно эта мера поможет исправить ситуацию, выявленную в ходе анализа. Любая, даже самая гениальная, стратегия остается лишь идеей без финансового обоснования. Перейдем к самому сложному и важному разделу — финансовому плану.

Финансовый план, или как доказать жизнеспособность идей в цифрах

Финансовый план — это кульминация вашей работы, которая переводит все предложенные мероприятия на универсальный язык денег. Его задача — доказать, что ваша стратегия не только логична, но и экономически целесообразна. Этот раздел показывает инвесторам и руководству, что у предприятия есть путь к восстановлению платежеспособности. Он должен содержать сведения о необходимых для реализации плана средствах и сроках.

Ключевые компоненты финансового плана:

• Прогноз доходов, расходов и прибыли: Покажите, как ваши мероприятия (например, запуск новой рекламной кампании или снижение издержек) повлияют на финансовые результаты.
• План движения денежных средств (cash-flow): Это критически важный документ, который доказывает, что у компании в любой момент времени будет достаточно денег для оплаты счетов, зарплат и налогов.
• Расчет точки безубыточности: Определите, какой минимальный объем продаж необходим компании, чтобы покрыть все свои расходы.
• Оценка эффективности плана: Чтобы доказать состоятельность ваших идей, необходимо рассчитать ключевые показатели инвестиционной привлекательности. Для планов финансового оздоровления ими чаще всего являются чистая текущая стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR) и дисконтный срок окупаемости проекта. Положительный NPV докажет, что план создаст дополнительную стоимость для компании.

Мы проделали всю аналитическую и плановую работу. Теперь осталось правильно ее «упаковать» — написать резюме для инвесторов и заключение для научного руководителя.

Как правильно подвести итоги, чтобы работа выглядела завершенной

На финальном этапе важно не перепутать два разных по своей сути итоговых документа: резюме бизнес-плана и заключение курсовой работы. У них разные цели и разная аудитория.

Резюме бизнес-плана — это краткая (1-2 страницы) выжимка всего документа для внешнего читателя: инвестора, банкира или собственника. Его цель — «продать» вашу идею за две минуты и убедить прочитать весь план. Оно пишется в самом конце, но размещается в начале бизнес-плана.

Резюме должно содержать суть проекта: цель оздоровления, требуемый объем ресурсов, ключевые мероприятия и, главное, ожидаемый эффект в цифрах (прогноз по прибыли, NPV, срок окупаемости).

Заключение курсовой работы — это научные выводы для вашего преподавателя. Его цель — доказать, что все задачи, которые вы поставили во введении, были успешно решены.

Здесь вы подводите итоги своего исследования: кратко описываете результаты анализа, перечисляете разработанные мероприятия и приводите итоговые финансовые показатели, подтверждающие их эффективность. Вы делаете вывод о достижении главной цели работы.

Работа написана и оформлена. Осталось бросить на нее финальный взгляд и убедиться, что ее главная мысль донесена.

Пройдя все эти шаги, вы не просто написали курсовую. Вы на практике освоили фундаментальный инструмент антикризисного управления, который используется реальными российскими предприятиями для преодоления трудностей. Этот опыт гораздо ценнее любой оценки, ведь он дает вам уверенность в своих силах и практический навык, востребованный на рынке.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон от 07 января 1999 г. № 18-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции».
2. Федеральный закон от 26 октября 2014 г. № 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”.
3. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. – М.: Финансы и статистика, 2014. — 311 стр.
4. Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. – М.: Альфа пресс, 2015. -271 стр.
5. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 стр.
6. Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК, 2014. 374 стр.
7. Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2015. , — 80 стр.
8. Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 247 стр.
9. Ефимов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. / Ефимова О.В. – М.: Инфра-М, 2012. – 301 стр.
10. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Иванов Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ 2014. – 221 стр.
11. Карпов В.В. Упрощенная система налогообложения и ЕНВД. Полное практическое руководство / Карпов В.В. – М.: Экономика и финансы, 2013. — 409 стр.
12. Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов В.М. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 458 стр.
13. Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 305 стр.
14. Мошин Ю.Н. Практический семинар по бизнес-плану. 5-е изд., испр. и доп./ Мошин Ю.Н. – М.: Изд-во УРАО, 2013. – 374 стр.
15. Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков А.П. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 344 стр.
16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / Пелих А.С. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2012. – 355 стр.
17. Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие / Попов В.М., Захаров А.А. – М.: Бизнес пресса, 2015. -234 стр.
18. Садыков Р.Р. Упрощенная система налогообложения / Садыков Р.Р. – М.: Бератор, 2013. – 288 стр
19. Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента / Станиславчук Е.Н. – М.: “Ось-89”, 2014 – 349 стр.
20. Уткин Э.А. Справочник менеджера / Уткин Э.А. М.: Тандем, 2014. – 322 стр.