Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы разработки бизнес плана финансового оздоровления организации 5
1.1. Экономическая сущность бизнес-плана финансового оздоровления 5
1.2. Функции и формы финансового оздоровления организаций 9
1.3. Структура бизнес-плана финансового оздоровления организации 11
Глава
2. Моделирование финансового состояния ОАО «Кондопога» 14
2.1. Краткая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кондопога» 14
2.2. Оценка вероятности банкротства ОАО «Кондопога» 18
2.3. Разработка программы по выходу предприятия из кризисной ситуации на примере ОАО «Кондопога» 21
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую основу курсовой работы составляют современные теории и концепции антикризисного управления предприятием, результаты отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и прикладным проблемам финансового оздоровления предприятия.
Теоретическую основу курсовой работы составляют современные теории и концепции антикризисного управления предприятием, результаты отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и прикладным проблемам финансового оздоровления предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что комплекс предлагаемых мероприятий будет способствовать совершенствованию деятельности ООО магазин «СМАК», а также добиться финансового оздоровления предприятия, расширить ассортиментный перечень реализуемой продукции, увеличить ежедневную выручку, привлечь дополнительных клиентов и более полно удовлетворять их потребности.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Это усиливает требования к системе управления предприятием, требуя новых подходов к ее организации, методам и инструментам.Целью данной работы является разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций.- разработать бизнес- плана финансового оздоровления предприятия.
2. Анализируемое предприятие, хотя внешне достаточно эффективно ведет свою деятельность, но имеется ряд проблем, в том числе в области низкой рентабельности деятельности предприятия, которые необходимо решить как можно быстрее.
Объектом исследования выступает ЗАО «Саратовоблжилстрой», одно из крупнейших строительных предприятий города Саратова. Основным видом деятельности является строительство, реконструкция зданий и сооружений жилищного, общественного и производственного назначения.
Информационной основой исследования являются статистическая информация о развитии оборонной промышленности в России и Тульской области, финансовые результаты деятельности АО «Тульский патронный завод», Internet-ресурсы.
из основных путей выхода из кризиса является составление бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, что обуславливает актуальность темы исследования.Объектом исследования в работе является финансовое управление предприятием, в качестве предмета
Финансовое оздоровление предприятия, эффективное преодоление финансового кризиса и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой методологии финансового менеджмента.В финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.Для достижения главной цели в рамках системы финансового оздоровления предприятия необходимо решить следующие задачи:
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговя новых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием. В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость организации в период освоения новации (проекта).
Иными словами, с позиции управления организацией через систему финансовых показателей инвестор хочет увидеть, насколько организация будет эффективно управлять собственными и заемными средствами и переходный период (период освоения проекта).
В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском.
Существенно важным компонентом предпринимательской деятельности является ее содержание. Тесно связанное с уровнем развития науки, техники и производства, оно подвергается наиболее интенсивным преобразованиям, вытекающим из изменений содержания труда, развития структуры рынка. При этом повышение требований экономики к качеству планирования не сопровождается, как представляется, адекватным его улучшением в практической …………………………………
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.01.2015)
2. Федеральный закон от 09.07.2002 N 83-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»
3. Постановление Правительства РФ от 30.01.2003 N 52 (ред. от 27.11.2014) «О реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» (вместе с «Методикой расчета показателей финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей», «Требованиями к участнику программы финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей»)
4. Приказ Минэкономразвития РФ N 211, ФСФО РФ N
29. от 28.06.2001 «О применении Постановления Правительства Российской Федерации от 3 сентября 1999 г. N 1002»
5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.
6. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 268 c.
7. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
8. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
9. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013. — 492 c.
10. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. — М.: Дашков и К, 2013. — 208 c.
11. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
12. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — М.: КноРус, 2013. — 504 c.
13. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. — М.: КноРус, 2013. — 400 c.
14. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. — М.: ФиС, 2010. — 176 c.
15. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 543 c.
16. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 268 c.
17. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 432 c.
18. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. — Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. — 256 c.
список литературы
