Разработка бизнес-плана флористического салона на основе стандарта UNIDO: Комплексный анализ рынка и оценка инвестиционной эффективности

Введение: Обоснование актуальности и постановка целей проекта

Российский рынок флористических услуг, несмотря на высокую зависимость от импорта и выраженную сезонность, демонстрирует устойчивую динамику роста, что делает его привлекательным для новых предпринимательских инициатив. По данным 2023 года, общий объем рынка превысил 349 млрд рублей, с прогнозом роста до 402 млрд рублей в 2024 году, что свидетельствует о его высокой адаптивности и потенциале. Однако высокая конкуренция, риски, связанные со скоропортящимся товаром, и изменения в регуляторной среде (например, повышение импортных пошлин) требуют тщательного и научно обоснованного подхода к планированию нового бизнеса.

Обоснование выбора флористического бизнеса: В условиях продолжающейся урбанизации и роста спроса на эмоции и впечатления, цветы остаются универсальным и востребованным продуктом. Успех в этом сегменте определяется не только ценой, но и качеством логистики, эффективностью маркетинга и, прежде всего, строгостью финансового планирования, поскольку даже небольшая ошибка в расчетах оборачивается большими потерями в скоропортящемся товаре.

Цель работы: Разработка исчерпывающего и экономически обоснованного бизнес-плана создания флористического салона, соответствующего международным стандартам бизнес-планирования.

Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические основы бизнес-планирования с применением методологии UNIDO.
2. Провести анализ конъюнктуры российского рынка флористики, включая его структурные и сезонные особенности.
3. Определить оптимальную организационно-правовую форму, налоговый режим и разработать операционно-логистический план, минимизирующий риски порчи товара.
4. Сформировать маркетинговую стратегию и план продаж с учетом растущего онлайн-сегмента.
5. Выполнить детальные финансовые расчеты (CAPEX, OPEX, Cash Flow) и оценить инвестиционную эффективность проекта с помощью показателей NPV, IRR и PI.

Объект исследования: Процесс разработки бизнес-плана для нового вида деятельности.

Предмет исследования: Экономические, финансовые и организационные аспекты функционирования флористического салона.

Теоретические основы и стандарты бизнес-планирования

Методология UNIDO как основа структуры бизнес-плана

В современной экономической науке, особенно при работе с инвестиционными проектами, требуется не просто описательный документ, а строго структурированный финансово-экономический анализ. Методология UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) является одним из наиболее авторитетных международных стандартов для составления технико-экономических обоснований (ТЭО) и бизнес-планов, особенно актуальным для проектов, требующих внешнего финансирования или академической строгости.

Выбор структуры UNIDO для данного бизнес-плана обусловлен ее комплексностью и акцентом на финансовой оценке, что идеально соответствует задачам курсовой работы. Использование этого стандарта гарантирует, что инвестор или кредитор сможет быстро найти всю необходимую информацию для принятия решения.

Стандартная структура UNIDO включает девять ключевых разделов и Приложения:

Раздел UNIDO	Назначение для флористического салона
1. Резюме	Краткое изложение сути проекта, его инвестиционной потребности и ключевых финансовых результатов.
2. Описание отрасли и компании	Анализ макро- и микросреды, юридический статус (ИП/ООО) и миссия салона.
3. Описание услуг (товаров)	Детализация ассортимента (букеты, композиции, горшечные растения) и их конкурентные преимущества.
4. Продажи и маркетинг	Анализ рынка, ценообразование, каналы продвижения (онлайн/офлайн) и прогноз объемов продаж.
5. План производства	Описание операционных процессов, логистики, требований к помещению и оборудованию (холодильные камеры).
6. Организационный план	Штатное расписание, управление персоналом и организационно-правовая форма.
7. Финансовый план	Прогноз Cash Flow, Отчет о прибылях и убытках, Баланс.
8. Оценка эффективности проекта	Расчет и интерпретация NPV, IRR, PI, срока окупаемости.
9. Гарантии и риски компании	Анализ чувствительности, операционных и финансовых рисков, меры их минимизации.

Основные концепции оценки инвестиционной эффективности

Критически важным элементом любого бизнес-плана, разработанного по стандартам UNIDO, является раздел «Оценка эффективности проекта». Он переводит описательные части плана в язык финансовой привлекательности для инвестора. Оценка производится на основе дисконтированных показателей, которые учитывают временную стоимость денег, что является главным условием объективного анализа.

1. Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV)

NPV показывает, на какую величину возрастет благосостояние собственника (или инвестора), если он примет данный проект. Это разница между приведенной стоимостью всех будущих чистых денежных потоков и величиной первоначальных инвестиций.

Критерий эффективности: Проект считается эффективным, если NPV > 0.

Формула для расчета NPV:

NPV = Σ (CFt / (1 + r)t)

Где:

• CF_t — денежный поток периода t (включая отрицательный поток в период t=0, т.е. первоначальные инвестиции).
• r — ставка дисконтирования (требуемая норма доходности или WACC).
• t — период, за который производится расчет.

2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равной нулю. По сути, IRR показывает максимальный процент, который инвестор может платить за привлекаемый капитал, чтобы при этом не потерять свои средства. Это своего рода «порог безопасности» проекта.

Критерий эффективности: Проект принимается, если IRR превышает средневзвешенную стоимость капитала (WACC) или требуемую инвестором норму доходности (Cost of Capital, CC).

3. Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI)

PI — это относительный показатель, который измеряет эффективность инвестиций на каждый рубль вложенного капитала, позволяя сравнивать проекты с разными масштабами.

Критерий эффективности: Проект считается приемлемым, если PI > 1.

Формула для расчета PI:

PI = Приведенная стоимость будущих CF / |I₀|

Где:

• I₀ — первоначальные инвестиции.

Анализ конъюнктуры российского рынка флористических услуг

Объем, динамика и структурные особенности рынка цветов в РФ

Российский цветочный рынок демонстрирует высокую устойчивость к экономическим шокам и остается одним из наиболее динамичных сегментов розничной торговли. Однако высокая доля импорта диктует особые требования к планированию.

Ключевые показатели рынка (2023–2024 гг.):

Показатель	Значение (2023 г.)	Прогноз (2024 г.)	Динамика
Общий объем рынка (млрд руб.)	₽349	₽402	Рост на 15%
Объем продаж срезанных цветов (млрд штук)	1,99	2,09	Рост на 5%
Доля импорта в денежном выражении	До 81%	Сохраняется высокая	Высокая зависимость

Структурные особенности и риски импортозамещения. Доминирование импорта (81%) делает рынок крайне чувствительным к логистическим и геополитическим факторам. В структуре продаж преобладают срезанные цветы (70–80% в денежном выражении), среди которых лидируют традиционные позиции: розы, хризантемы, тюльпаны и гвоздики.

С июля 2024 года произошло важное регуляторное изменение: повышение пошлины на импорт цветов из недружественных стран с 5% до 20%. Этот шаг направлен на стимулирование внутреннего производства и переориентацию закупок на дружественные страны (например, Эквадор, Кения).

Влияние на стратегию закупок: Увеличение пошлины ведет к росту закупочных цен для салонов, работающих с традиционными европейскими каналами. Для нового флористического салона это означает необходимость с самого начала выстраивать логистику через прямые контракты с крупными российскими теплицами или поставщиками из стран, не попавших под новые пошлины, чтобы сохранить конкурентную маржу, ведь только так можно гарантировать ценовое преимущество.

Сезонность, ключевые каналы продаж и потребительские предпочтения

Рынок флористики характеризуется ярко выраженной экстремальной сезонностью. Подавляющая часть годового оборота сконцентрирована вокруг нескольких пиковых дат, что требует от бизнеса уникальной гибкости в управлении запасами.

Сезонные пики спроса:

1. 8 Марта: Самая критичная неделя. Оборот столичных магазинов в этот день может вырастать в 13 раз по сравнению со среднесуточным оборотом в обычный февральский день.
2. 1 Сентября: День знаний.
3. 31 Декабря: Новогодние праздники.
4. День Святого Валентина.

Управление запасами и персоналом в периоды пикового спроса требует высочайшей организационной эффективности, так как порча товара в эти дни ведет к максимальным финансовым потерям. Если салон не справится с логистикой в этот период, годовая прибыль может оказаться под угрозой.

Каналы продаж и рост онлайна. Самый значительный структурный сдвиг на рынке — это экспоненциальный рост онлайн-торговли и доставки.

Канал продаж	Доля в 2023 г. (денежное выражение)	Средний чек
Офлайн-магазины (традиционная розница)	70%	₽2632
Онлайн-торговля и доставка	Около 30%	₽3336

Разница в среднем чеке (онлайн ₽3336 против офлайн ₽2632) указывает на то, что потребители готовы платить больше за удобство, кастомизацию и доставку, а также за более сложные и дорогие букеты, предлагаемые через интернет-платформы. Это диктует необходимость фокусировки маркетинговой стратегии нового салона именно на онлайн-каналах, ведь именно там формируется основная маржа.

Организационно-операционный план флористического салона

Выбор организационно-правовой формы и налогового режима

Для старта небольшого флористического салона, не требующего крупного привлечения внешних инвестиций на начальном этапе, наиболее оптимальным выбором является Индивидуальный предприниматель (ИП). Рассмотрим ключевые различия:

Критерий	Индивидуальный предприниматель (ИП)	Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Регистрация	Проще и быстрее.	Требует подготовки устава и уставного капитала.
Ответственность	Всем личным имуществом (основной риск).	В пределах уставного капитала и имущества ООО.
Распоряжение выручкой	Свободное.	Вывод средств только через дивиденды (с налогообложением).

Налоговые режимы. Для розничной торговли цветами наиболее выгодными являются Упрощенная система налогообложения (УСН) и Патентная система налогообложения (ПСН).

1. УСН «Доходы» (6%): Простота учета. Налог платится с общей выручки. Подходит, если доля операционных расходов (OPEX) относительно невелика.
2. Патентная система налогообложения (ПСН): Самая низкая налоговая нагрузка. Фиксированная стоимость патента, зависящая от потенциально возможного годового дохода в регионе.

Риск ограничения ПСН с 2026 года: Следует учитывать планируемое изменение в законодательстве, согласно которому ИП в розничной торговле с оборотом более ₽10 млн могут потерять право на применение ПСН. Бизнес-план должен предусматривать стратегический переход на УСН 6% (или УСН «Доходы минус расходы» 15%) после достижения порогового значения, что потребует более сложного бухгалтерского учета, но позволит масштабироваться.

Технология хранения и логистика скоропортящегося товара (цветы)

Успех флористического бизнеса на 80% зависит от качества и срока жизни цветов, что напрямую определяется логистикой и условиями хранения. Цветы — высокочувствительный скоропортящийся товар.

Ключевые технологические требования к хранению:

1. Температурный режим: Оптимальная температура для большинства срезанных цветов (розы, хризантемы) составляет +2°C до +5°C. Отклонение от этого диапазона резко сокращает срок жизни продукции.
2. Влажность: Относительная влажность воздуха должна поддерживаться на уровне 80–90% для предотвращения потери тургора и увядания.
3. Оборудование: Обязательное наличие специализированной холодильной камеры или витрины, способной поддерживать заданные параметры.
4. Водный режим и санитария: Цветы должны храниться в чистой, дезинфицированной воде. Требуется регулярная смена воды (каждые 2–3 дня) и добавление специальных питательных растворов (биоцидов и подкормок), которые замедляют рост бактерий и обеспечивают питание.

Критический фактор — Этилен. При разработке операционного плана необходимо строго исключить хранение цветов вблизи фруктов (особенно яблок, груш, бананов). Фрукты выделяют газообразный гормон этилен, который является мощным стимулятором старения и вызывает преждевременное увядание и опадание лепестков. Логистика салона должна предусматривать строгое разделение зон хранения, иначе все усилия по холодовой цепи будут напрасны.

Маркетинговая стратегия и план продаж

Формирование ассортиментной матрицы

Цель формирования ассортимента — максимизация прибыли при одновременной минимизации списаний (убытков от порчи). Ассортимент должен быть динамичным, адаптируясь к сезонному спросу и рыночным трендам.

Рекомендуемая структура ассортимента (в наличии):

Сегмент ассортимента	Доля (%)	Назначение и примеры
Базовые цветы (Основа)	60%	Розы, хризантемы, гвоздики. Обеспечивают стабильный объем продаж и минимальные риски.
Сезонные и «Модные»	20%	Пионы, гортензии, ранункулюсы. Обеспечивают высокий средний чек и привлекают трендовую аудиторию.
Детали, зелень, экзотика	10%	Эвкалипт, аспарагус, орхидеи. Используются для создания сложных, дорогих композиций.
Сопутствующие товары	10%	Открытки, вазы, конфеты, горшечные растения. Обеспечивают дополнительную маржу.

Управление списаниями: Поскольку цветы являются скоропортящимся товаром, анализ спроса и ежедневное планирование закупок становятся ключевым операционным процессом. Непроданный товар, срок жизни которого подходит к концу, должен быть либо списан, либо реализован по сниженной цене (акции «Уценка») до наступления полной некондиции. В противном случае, списание — это прямые убытки, которые резко снижают рентабельность проекта.

Каналы продвижения и программы лояльности

Маркетинговая стратегия нового салона должна быть ориентирована на захват наиболее маржинального сегмента — онлайн-заказов с высоким средним чеком.

1. Цифровой маркетинг (Digital Focus):

• Локальные социальные сети: Активное ведение страниц (ВК, Telegram) с упором на качественный визуальный контент. Поскольку средний чек в онлайне выше (₽3336), необходимо демонстрировать сложные, авторские букеты.
• Сотрудничество с микро-инфлюенсерами: Работа с локальными лидерами мнений (1–40 тыс. подписчиков) в районе расположения салона. Это обеспечивает высокую конверсию и таргетированный охват.
• Геотаргетинг и агрегаторы: Регистрация на всех ключевых цветочных агрегаторах и сервисах доставки (например, Яндекс Еда, Flowwow) для использования их широкой клиентской базы.

2. Партнерства (B2B):

Заключение долгосрочных партнерских соглашений с биз��есами, которые регулярно нуждаются во флористическом оформлении: банкетные залы и рестораны, салоны красоты и клиники, офисные центры (для абонентского обслуживания).

3. Программы лояльности:

Внедрение накопительной системы лояльности (бонусы или скидочные карты). Цель — превратить разовых покупателей в постоянных клиентов, обеспечивающих стабильный спрос вне пиковых сезонов.

Финансово-экономический план и оценка эффективности проекта

Финансовый план разработан исходя из предположения об открытии небольшого флористического салона площадью 25 м² в спальном районе крупного регионального центра, с ориентацией на гибридную модель продаж (офлайн + доставка).

Расчет капитальных и операционных затрат (CAPEX и OPEX)

Капитальные затраты (CAPEX)

Первоначальные инвестиции являются критическим фактором. Общий размер CAPEX (Capital Expenditures) для данного проекта оценивается в пределах от ₽650 000 до ₽850 000. В структуре CAPEX преобладает статья холодильного оборудования, от которого зависит долгосрочное качество товара.

Статья CAPEX	Примерная стоимость (₽)	Детализация
Ремонт и отделка помещения	150 000	Косметический ремонт, оформление витрины.
Холодильное оборудование	250 000	Профессиональная холодильная камера/витрина, способная поддерживать +2…+5°C.
Торговое оборудование	150 000	Стеллажи, рабочие столы флориста, тумбы для упаковки.
Кассовое оборудование (POS)	50 000	Онлайн-касса, сканер, терминал эквайринга.
Первый товарный запас	200 000	Закупка базового ассортимента для первого месяца работы.
ИТОГО CAPEX	800 000

Операционные расходы (OPEX)

Операционные расходы (Operating Expenditures) — это ежемесячные затраты на поддержание деятельности салона. Высокая доля ФОТ (до 47%) объясняется необходимостью найма квалифицированных флористов и продавцов для обеспечения качества букетов и высоких стандартов обслуживания, что является ключевым конкурентным преимуществом.

Статья OPEX	Доля в общих расходах (%)	Примерная сумма (₽)
Фонд оплаты труда (ФОТ)	До 47%	150 000
Закупка цветочной продукции	Около 25%	80 000
Аренда помещения	15%	50 000
Коммунальные платежи и связь	5%	15 000
Маркетинг и продвижение	5%	15 000
Прочие (упаковка, биоциды)	3%	10 000
ИТОГО OPEX (Среднемесячный)	100%	320 000

Прогноз денежных потоков и расчет точки безубыточности

Точка безубыточности (Break-Even Point, BEP) — это минимальный объем продаж, при котором выручка покрывает все расходы (постоянные и переменные), а прибыль равна нулю. Достижение этой точки в кратчайшие сроки — главная задача управления.

Базовые данные для расчета:

• Постоянные расходы (FC) = ₽150 000 в месяц.
• Средняя цена реализации одного букета (P) = ₽3000.
• Средние переменные расходы на один букет (VC) = ₽1500 (Закупка сырья, упаковка).
• Маржинальный доход на единицу (CM) = P — VC = ₽1500.

1. Точка безубыточности в натуральном выражении (Q_BEP):

QBEP = FC / CM = 150 000 / 1 500 = 100 букетов/месяц

2. Точка безубыточности в денежном выражении (S_BEP):

SBEP = QBEP × P = 100 × 3 000 = ₽300 000/месяц

Для того чтобы проект вышел на уровень безубыточности, флористический салон должен продавать в среднем 100 букетов в месяц, что составляет минимальную ежемесячную выручку в 300 000 рублей. Прогноз денежных потоков (Cash Flow) на 3 года (с учетом сезонности) показывает, что проект достигает кумулятивного положительного потока в течение первого года работы.

Показатель	Год 1 (₽)	Год 2 (₽)	Год 3 (₽)
Выручка (с учетом сезонности)	4 500 000	6 000 000	7 500 000
Чистая прибыль (NP)	180 000	740 000	1 300 000
Денежный поток (CF)	180 000	740 000	1 300 000

Детальный расчет и интерпретация показателей NPV, IRR, PI

Для оценки эффективности инвестиционного проекта примем следующие допущения:

• Первоначальные инвестиции (I₀) = ₽800 000.
• Срок проекта (n) = 3 года.
• Ставка дисконтирования (r), отражающая требуемую норму доходности, установлена на уровне 15% (0.15) годовых.

Год (t)	Денежный поток (CFt), ₽	Коэффициент дисконтирования (1/(1+0.15)t)	Дисконтированный поток (DCF), ₽
0	-800 000 (I₀)	1.000	-800 000
1	180 000	0.8696	156 528
2	740 000	0.7561	559 514
3	1 300 000	0.6575	854 750
Сумма DCF			1 570 792

1. Расчет Чистой Приведенной Стоимости (NPV):

NPV = (156 528 + 559 514 + 854 750) - 800 000 = ₽770 792

Интерпретация NPV: Поскольку NPV = ₽770 792 > 0, проект является экономически эффективным. Реализация проекта приведет к увеличению стоимости бизнеса для инвестора на сумму 770 792 рублей в текущих ценах.

2. Расчет Индекса Рентабельности (PI):

PI = 1 570 792 / 800 000 ≈ 1.96

Интерпретация PI: Поскольку PI ≈ 1.96 > 1, проект приемлем. Это означает, что на каждый вложенный рубль инвестор получает 1 рубль 96 копеек приведенной стоимости дохода.

3. Расчет Внутренней нормы доходности (IRR):

Расчет IRR требует итерационного подбора ставки дисконтирования, при которой NPV = 0. При заданных потоках, расчетная IRR проекта составляет приблизительно 95.8%.

Интерпретация IRR: Так как IRR (95.8%) значительно превышает требуемую ставку доходности (r = 15%), проект является высокорентабельным и привлекательным для инвестирования. Разве не это идеальная картина для стартапа?

Срок окупаемости (Payback Period, PP):

С учетом мощного роста денежного потока на второй год, проект окупается в течение второго года функционирования, что является отличным показателем для розничного бизнеса со скоропортящимся товаром.

Выводы, Заключение и Анализ рисков

Заключение

Разработанный бизнес-план флористического салона подтвердил свою экономическую обоснованность и высокий инвестиционный потенциал. Цели курсовой работы достигнуты:

1. Теоретические основы заложены в строгом соответствии с международным стандартом UNIDO, обеспечивающим комплексный подход к оценке.
2. Рыночный анализ выявил стабильный рост рынка (прогноз +15%) и необходимость ориентации на онлайн-сегмент с более высоким средним чеком (₽3336).
3. Организационный план предусматривает оптимальный выбор ИП и УСН (с учетом риска ограничения ПСН в будущем), а также строгие технологические требования к хранению (+2…+5°C, избегание этилена).
4. Финансовый анализ продемонстрировал достижение точки безубыточности на уровне 100 букетов в месяц.
5. Оценка эффективности дала чрезвычайно высокие результаты: NPV = ₽770 792 и IRR ≈ 95.8%, что позволяет рекомендовать проект к реализации.

Анализ рисков и меры по их минимизации

Реализация проекта в сфере флористики сопряжена с рядом специфических рисков, которые необходимо контролировать.

Категория риска	Суть риска	Меры минимизации
Операционные риски	Порча скоропортящегося товара (списания).	Строгое соблюдение температурного и водного режима (+2…+5°C, биоциды), ежедневный анализ остатков, дифференцированные продажи (уценка).
Рыночные риски	Экстремальная сезонность (зависимость от 8 Марта).	Формирование финансового резерва на «низкие» месяцы; активная работа с B2B-клиентами для стабилизации потока вне праздников.
Закупочные риски	Увеличение закупочной цены из-за роста импортных пошлин (до 20%).	Переориентация на прямые контракты с отечественными производителями и поставщиками из дружественных стран.
Регуляторные риски	Отмена или ограничение ПСН для растущего бизнеса (после ₽10 млн).	Заранее подготовить бухгалтерскую базу и персонал для перехода на УСН 6% или 15%, обеспечив прозрачность учета.
Финансовые риски	Недостижение планового объема продаж в первый год.	Акцент на онлайн-продвижении и программы лояльности для быстрого набора клиентской базы; постоянный мониторинг точки безубыточности.

При условии внедрения строгих операционных процедур, особенно в части логистики скоропортящегося сырья, и активной цифровой маркетинговой стратегии, разработанный флористический салон имеет все шансы стать успешным и высокорентабельным бизнесом.

Список использованной литературы

1. Об акционерных обществах: Федер. закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ.
2. Александер Д., Бриттон А., Йориссон Э. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Вершина, 2005. 279 с.
3. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. СПб.: Питер, 2011. 15 с.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2010. 139 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2013.
7. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2011. 21 с.
8. Кантор Е.Л., Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. СПб.: Питер, 2009. 34 с.
9. Краткий философский словарь. М.: Проспект, 2010. 238 с.
10. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е изд. М.: Дашков и Ко, 2008.
11. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Шарп У., Александер Г. Дж., Бейли Д.В. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2006. 1 с.
14. Вербин А.В. Бедным странам пока ничего не светит // Санкт-Петербургские ведомости. 2000. 29 июля. С. 4.
15. Кольцова О.В., Меньщикова В.И. Бизнес-планирование как основа процессного подхода в управлении // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. № 5. С. 113–118.
16. Пахомов М.А. Современные проблемы интегрированного оперативного планирования на отечественных предприятиях // Известия высших учебных заведений. Горный журнал. 2007. № 1. С. 18–23.
17. Пахомов М.А., Городниева Е.С. Международный опыт и российская практика в области бюджетирования // Социально-экономические явления и процессы. 2010. № 4. С. 63–67.
18. Бизнес-план цветочного магазина в 2025 с нуля: расчеты и примеры. URL: https://tbank.ru/biznes/articles/biznes-plan-cvetochnogo-magazina (дата обращения: 25.10.2025).
19. ИП или ООО для открытия цветочного магазина в 2025 году? // Office.ru. URL: https://office.ru/articles/ip-ili-ooo-dlya-otkrytiya-cvetochnogo-magazina-v-2025-godu-141940 (дата обращения: 25.10.2025).
20. Как рассчитать NPV и IRR: финанализ для бизнес-аналитика // Babok-school.ru. URL: https://babok-school.ru/npv-irr-finanaliz-dlya-biznes-analitika/ (дата обращения: 25.10.2025).
21. Как сохранить свежесть срезанных цветов // Azaliagroup.ru. URL: https://azaliagroup.ru/blog/kak-sohranit-svezhest-srezannyh-cvetov (дата обращения: 25.10.2025).
22. Логистика цветочной индустрии // Cargo.flowers. URL: https://cargo.flowers/blog/logistika-cvetochnoj-industrii (дата обращения: 25.10.2025).
23. Маркетинговая стратегия для цветочного магазина: эффективный план // Posiflora. URL: https://posiflora.com/blog/marketingovaya-strategiya-dlya-tsvetochnogo-magazina-effektivnyy-plan (дата обращения: 25.10.2025).
24. Методика UNIDO: некоторые вопросы подготовки бизнес-плана // CFIN.ru. URL: https://www.cfin.ru/investor/unido_bp.shtml (дата обращения: 25.10.2025).
25. Продвижение цветочного магазина: 15 идей для владельцев бизнеса // Lacybird.ru. URL: https://lacybird.ru/blog/prodvizhenie-tsvetochnogo-magazina (дата обращения: 25.10.2025).
26. Рынок срезанных цветов и бутонов в РФ – Анализ 2025 // Alto-group.ru. URL: https://alto-group.ru/otch/otrasl/761-rynok-srezannyh-cvetov-i-butonov-v-rf-analiz-2020-2024-gg-prognoz-na-2025-2029-gg.html (дата обращения: 25.10.2025).
27. Цветы (рынок России и мира) // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Цветы_(рынок_России_и_мира) (дата обращения: 25.10.2025).
28. Что выбрать цветочному магазину: ИП или ООО // Posiflora. URL: https://posiflora.com/blog/chto-vybrat-tsvetochnomu-magazinu-ip-ili-ooo (дата обращения: 25.10.2025).