Содержание
Содержание
Введение 3
1. Резюме проекта 4
2. Бизнес и его стратегия 6
3. Рынок и маркетинговая стратегия 8
3.1. Виды услуг и продукции 8
3.2. Спрос и потребители 10
3.3. Конкуренция на рынке 10
3.4. План продвижения услуг 12
4. Производство и эксплуатация 14
4.1. Производственные мощности 14
4.2. Капитальные затраты 15
4.3. Амортизационные отчисления 16
4.4. Объем услуг 16
4.5. Затраты на сырье и материалы 17
4.6. Текущие затраты 17
5. Управление и процесс принятия решений 19
6.Финансовый план и анализ рисков 21
6.1. Параметры финансирования проекта 21
6.2. План финансовых результатов и показатели эффективности проекта 22
6.3. Анализ рисков 23
7. Юридический план 25
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Приложения 28
Выдержка из текста
Введение
Бизнес и план. В условиях социалистической экономики эти понятия считались несовместимыми, поскольку сама командно-административная система планировала, управляла и устанавливала показатели роста от отрасли до каждого отдельного предприятия. В тоже время бытовало мнение, что свободный рынок пребывает во власти стихии, его сотрясают кризисы и идёт постепенное загнивание общества. Путь, пройденный нашей страной за последние двадцать лет, показал, что экономика живёт и развивается по объективным законам. Она не так легко поддаётся административному управлению.
Слово «бизнес» означает «дело» в самом общем смысле. Бизнес строится на трезвом расчёте, строгом контроле, скрупулезном анализе и отчётности. Поэтому планирование бизнеса в соответствии с законами экономики является непременным условием для успешной реализации любой идеи. Идеи движут миром в целом и бизнесом в частности. Но идея без материальной поддержки мертва — у неё есть множество путей для реализации, из которых надо выбрать оптимальный.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию процесса составления бизнес-плана и проблем его сопровождающих в российских условиях. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования и их применения при составлении бизнес-плана ветеринарного специалиста – предпринимателя.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
3. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
4. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
5. Дашков Л.П. Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе».- М.: Центр «Маркетинг», 1999.
6. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». – Минск: Общество «Парадокс», 2003.
Мир в цифрах-2013 / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013.
7. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
8. http://vetspb.ru/
9. http://www.zooclinica.ru/