Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение
1. Основная бизнес идея 6
1.1. Концепция бизнес-планирования 6
1.2. Характеристика предприятия 15
2. Бизнес-план 22
3. Бизнес-процессы 38
Заключение
Список литературы
…………………
2 глава:
………….
ОАО "Калужский двигатель" входит в состав предприятий и организаций отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Минпромторга РФ. Предприятие специализируется на производстве малоразмерных газотурбинных двигателей (ГТД)мощностью от
8. до 150 л. с.и на их базе средств электроснабжения, где занимает доминирующее положение на рынке по их выпуску. ОАО «КАДВИ» также является единственным предприятием в РФ, производящим выпуск и ремонт транспортных ГТД мощностью от 1100 до 1400 л.с.
Основные изделия плана производства товаров народного потребленияОАО «КАДВИ:
………………..
Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Калужский двигатель» заключается в расчете основных показателей деятельности за годовой отчетный период (табл. 1.1-1.6).
Таблица 1.1 – Финансовые показатели ОАО «КАДВИ» за 2014 г.
Показатель 2013г. 2014г.
Выручка (тыс. руб.) 2268192 2585280
Прибыль от реализации товарной продукции (тыс. руб.) 121202 132173
Собственный капитал (тыс. руб.) 685486 687044
…………..
Основная концепция бизнес-плана заключается в том, что предприятие ОАО «Калужский двигатель» планирует создать новый цех по производству пакетов с замком Zip-Lock, которые сегодня очень актуальны и популярны среди производителей мелких деталей, фармацевтики, прикладных занятий, где присутствует работа с мелкими деталями и запасными частями.
Данная продукция в основном в Россию поставляется из Китая, но разработав бизнес-план по открытию новой производственной линии ОАО «Калужский двигатель» позволит выйти на новые рынки увеличить свою прибыль, расширить производство и обеспечить потребность внутреннего рынка в новой продукции.
………
Расчет прямых издержек на сырье и материалы на производство единицы продукции следует рассчитать по следующей методике: Производительность комплекса 24 тыс. пакетов в час. На производство 1 тыс. необходимо 0,4 кг полипропилена по цене 121,875 руб. за 1 кг. Итого – 48,75 руб. Потребляемая мощность комплекса –
8. кВт/час. На производство 1 тыс. шт. необходимо 4,72 кВт/час по цене 6,825 руб. (с учетом НДС).
Итого: 32,5 руб.
Выдержка из текста
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее.
………………
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования — составление бизнес-плана предприятия ОАО «КАДВИ» по выходу на новый рынок. Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
- изучить методику составления бизнес-плана;
- рассмотреть основные разделы бизнес-плана;
- проанализировать характеристику предприятия ОАО «КАДВИ»;
………………….
Список использованной литературы
1. Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». – Режим доступа: http://www.medicus.ru/expert/workshop/document 28011.phtml. —
2. Бузырев В.В. и др. Планирование на строительном предприятии: учеб.пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: КноРус, 2013..
3. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 1. С. 64-67.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2014. — 536 с.
5. Официальный сайт ОАО «Калужский двигатель». – Режим доступа: http://www.kadvi.ru.
6.
2. Берн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Андерсен Берн. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2015. — 272 с.
7. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М: Инфра-М, 2013. — 320 с.
8. Козаченко А.В. Управление крупным предприятием: [монография]
/ А.В. Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладко. — К.: Либра, 2014. — 384 с.
9. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: учеб.пособ. для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2014. — 555 с.
