Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение……………………………………………………………………..
1. Бизнес планирование………………………………………………………… 6
1.1.ЦЕЛИ И МЕТОДЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………… 6
1.2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА………………………………………………….8
2. Бизнес план предприятия…………………………………………………….14
2.1. РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………
2.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………..15
2.3. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ……………………………… 18
2.4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………… 28
Список литературы…………………………………………………………… 29
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и инноваций: В.М. Аньшин, И.М. Бабук, И.Т. Балабанов, В.А. Баринов, В.П. Буров, Н.П. Грибалев, Ю.П. Морозов, А.С. Пелех, Р.А. Фархутдинов и др.
К материальным затратам относятся запасы сырья и материалов, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи на складе, товары отгруженные, расходы будущих периодов и прочие запасы и затраты.Целью данной курсовой работы является изучение методики анализа затрат на производство и реализацию продукции растениеводства, проведение оценки по данным общества с ограниченной ответственностью сельскохозяйственного предприятия «Заборье» и разработка мероприятий по повышению эффективности производства. бизнес-план СП «Заборье»
Инвестициями называются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате чего образуется прибыль или достигается социальный эффект. Инвестиционная деятельность в соответствии с международным подходом представляется как процесс вложения ресурсов (благ, имущественных и интеллектуальных ценностей) с целью получения прибыли, дохода, дивиденда (социального эффекта) в будущем. Приведенное выше определение, в основном, отвечает этому подходу. Следовательно, инвестор отказывается от удовлетворения насущных потребностей в расчете на ожидаемое удовлетворение их в будущем, но уже в больших размерах.
Функционирование этой системы поддерживается вовлечением персонала в экономическое управление. Вовлечение персонала в управление вызвало необходимость его участия в доходах, прибыли и собственности.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Окончательным итогом деятельности предприятия является годовой финансовый результат. Прибыль, является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Прибылью является часть стоимости валовой продукции, остающаяся после возмещения затрат на её производство.
Сегодня Строительная компания “Стройкомплекс” является заказчиком-застройщиком в г. Москва и одной из лучших фирм профессионального управления инвестиционно-строительными проектами, в работе с недвижимостью в г. Москва. Профессионализм, работа по передовым технологиям, изучение и анализ рынка недвижимости, в г. Москва стремление сделать сотрудничество с ООО «Стройкомплекс» максимально выгодным для клиентов и партнеров — это и есть слагаемые успеха строительной компании.
Список источников информации
1.Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. — М.: 2006
2.Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. Мет. указания «БИЗНЕС-Планирование» В.: ГОУ ВПО ВГАСУ, 2010.
3.А.А. Сергеев «Исходные этапы разработки бизнес-плана» ж. «Деловая информация» № 5 2001.
4.Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование» Изд-во «Инфра-М» 2002
5.Б.Л. Райзберг Основы бизнеса. — 3-е изд. — М.: «Ось-89», 1998.
6.Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. — М.: Финансы и статистика, 2001
7.Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. Ч.1. — Спб.: Бизнес-пресса, 2003.
8.Горохов В.Н., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. — М., 2002.
9.Гуляев В.Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 2006.
10.Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. М.: Омега-Л, 2004.
11.И.Б. Жаров «Бизнес-план и средства его создания» М.: Изд-во ЦИПККАП, 2001.
12.Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. — Спб. — Питер, 2005.
13.Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. — М.: ЗАО «Издательство Бином», 2004.
14.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ИКЦ «Дис», 2004 г.
15.Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. — Москва: Омега-Л, 2007.
16.Раицкий К.А. «Экономика предприятия» учебник, — М., 1997
17.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб, для ср. спец. учеб, заведений. — М.: Экономисту 2006.
18.Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. — М.: Перспектива 2003.
19.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Столповой Е.С. — М.: Перспектива, 2004.
20.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2006.
21.Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план» М.: «Финансы и статистика», 2002.
22.www.businesplan. narod.ru.
23.www.delovoy. spb.ru.
24.www.marketing. spb.ru.
25.www.i-con.ru.
список литературы
