Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 3
1.Органзационноправовые основы создаваемого предприятия 5
1.1. Формулировка миссии и видения 5
1.2. Организационно-правовая форма, местоположение, количество учредителей 14
1.2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия 14
1.2.2. Выбор местоположения предприятия 15
1.3. План маркетинга 17
2.Производственный раздел 22
2.1.Характеристика вида продукции 22
2.2. Характеристика ведущих конкурентов 23
2.3. Планируемый объем продаж в разрезе периодов разработки 25
2.4. Состав и стоимость основных производственных фондов, необходимых для производственной деятельности 26
3. Расчет затрат на производство 27
3.1. Классификация затрат на производство 27
3.2. Расчет постоянных расходов 27
3.3. Расчет переменных расходов 30
4. Расчет и анализ точки безубыточности (порога рентабельности) 30
5. Построение начального баланса 33
6. Составление баланса доходов и расходов 35
7.Перерасчет потребности в финансовых ресурсах для финансирования потребности в оборотных активах 38
8. Расчет нераспределенной прибыли 39
9. Составление прогнозного баланса 40
Заключение 42
Список литературы 43
Содержание
Выдержка из текста
Решив заняться бизнесом, предприятие должно тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность финансовой неудачи будет слишком велика.
Разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия в сфере сервиса
Глава 2 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта 312.4 Разработка целей предприятия 323.14 Финансовый план ООО «Ариран» на 2004 год.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Бизнес-план помогает предприятию выработать перспективную стратегию своего развития. С его помощью решаются такие важные задачи, как определение направления деятельности с указанием рынков и места предприятия на них; определение стратегии и тактики развития предприятия; выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием; оценка кадрового состава предприятия и системы управления, определение необходимых маркетинговых мероприятий; оценка материальных и финансовых ресурсов; учет всех негативных воздействий, мешающих реализации бизнес-плана.
При написании дипломного проекта используются как общие, так и специальные методы исследования. Среди общих методов и принципов исследования можно перечислить такие, как: анализ и синтез, моделирование, системный подход, метод сравнительного анализа, метод средних величин, метод группировки. Как составление бизнес-плана, так и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа. При составлении плана используются такие виды анализа: горизонтальный, вертикальный, "тренд" анализ, анализ относительных показателей, сравнительный анализ, SWOT– анализ, операционный анализ, анализ финансовой состоятельности предприятия. При планировании используются экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, применяются все типы моделей
Объектом исследования в рамках данной дипломной работы выбрана система документов планирования, используемых для обоснования эффективности создания нового вида бизнеса. Предмет работы — открытие туристической базы отдыха и спорта (спортивной станции) кайтсерфинга в АР Крым (Российская Федерация).
Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобре-тения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознан-ный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный стиль» управ-ления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже.
Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов.Задачи курсовой работы, поставленные в соответствии с темой и це-лью: Выявить потребности рынка в планируемой сфере деятельности создаваемого малого предприятия ООО «Грация».
Цель данного бизнес-плана – проанализировать зерновое производство сельскохозяйственного предприятия ООО «Колос» Альменевского района Курганской области и предложить резерв по увеличению валового сбора зерна на данном предприятии.
Данные, представленные в бизнес-плане «Открытие продуктового магазина» являются коммерческой тайной.- Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана, последний подлежит возврату автору.
Список литературы
1 Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая):(ред. от 05.04.2015 г.)
2 Андросов, А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013.-234 с.
3 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
4 Бондарчук, Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли.–М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2013. – 304 с.
5 Гинзбург, А.И. Экономический и финансовый анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
6 Ковалев В.В.Финансы организаций (предприятий)/ Ковалев В.В. Ковалев Вит.В.Учебник.-М.:Проспект,2015.-352 с.
7 Ковалев В.В.Финансовый менеджмент в вопросах и ответах/ Ковалев В.В. Ковалев Вит.В.Учебное пособие.-М.:Проспект, 2015.-304с.
8 Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: Вузовский учебник. Издательство Национальное образование.2013 г.-340 с.
9 Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2013. — 248 с.
10 Орехов, В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.: Инфра – М, 2012. – 544 с.
11 Платонова, Н.А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2014. – 432 с.
12 Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы.М.:ЮНИТИ,2014г., 322 с.
13 Крылов, С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2014, № 19
14 Лисицына, Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. Журнал Финансы № 1, 2014.
15 Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2014г., с.17-26
16 http://www.globalreach.ru/reports/mirovoj-i-rossijskij-rynok-srezannyh-cvetov.html
17 http://www.press-release.ru/branches/pr/08cd 354badd 83/
18 http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/biznes-svejesrezannyih-tsvetov-v-rossii/
список литературы
