Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы формирования стратегии предприятия
1.1 Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию 4
1.2 Место и роль стратегического анализа и планирования
в управлении предприятием 8
1.3 Стратегический анализ 11
2. Стратегический анализ ИП Иваков
2.1 Характеристика предприятия 15
2.2 Анализ внешней среды предприятия 22
2.3 SWOT и STEP-анализ предприятия и определение
стратегических проблем 28
3. Разработка новой стратегии развития для ИП Иваков
3.1 Формирование направлений и мероприятий,
связанных с развитием 34
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 37
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Выдержка из текста
Введение
финансовый
На сегодняшний день стратегии развития предприятия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии — это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается.
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена все большей интеграции российских компаний в международную экономику. Сегодня в связи с ведением экономических санкций против ряда Российских предприятий, отрицательно отражается на многих компаниях. В связи с этим большинство из них сейчас сосредоточилось на тактических антикризисных мерах – и это, безусловно, правильный шаг. Но опыт показывает, что любые кризисы обычно благополучно заканчиваются, а пик международных напряженности, как правило, не так продолжителен, как может казаться в самом начале. Поэтому, несмотря на сложность ситуации, компаниям не следует забывать о своем долгосрочном развитии и стратегических приоритетах и мероприятиях.
Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии развития предприятия, осуществляющую свою деятельность в остро конкурентном окружении в период нестабильной экономической ситуации в стране.
В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия;
• проведен стратегический анализ исследуемой компании;
• опираясь на теоретический материал, разработан проектный раздел, направленный на обоснование мероприятий по разработке стратегического развития компании;
• проведено экономическое обоснование новой стратегии.
Объектом исследования выступает предприятие ИП Иваков (г.Самара), осуществляющую свою деятельность на рынке кондитерских изделий на территории юго-восточного административного округа г. Самара.
Предметом исследования является стратегия развития ИП Иваков
Данный отчет состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
финансовый
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2009.
2. Александрова М.А. Концептуальные и методологические основы маркетинговых исследований качества в сфере услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. — № 5.
3. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «маркетинг». – М.: Международные отношения, 2013.
4. Алексунина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Маркетинг, 2011.
5. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. — М.: Экономика, 2009.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2010.
7. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. — Д.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2012.
8. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011.
9. Бурцев В. В. Менеджмент. Учебное пособие. М., 2013.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. М.: Триада, Лтд, 2009.
11. Виноградова С.В., Голик С.С. Рыночная экономика – среда функционирования маркетинга. – Гомель, 2012.
12. Герчикова И.Н. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 2012.
13. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2011.
14. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.
15. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности — М., 2009.
16. Золтнерс А. Стратегия продаж. Организация продуктивной работы торгового персонала. — Баланс Бизнес Букс, 2013.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2010.
18. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. — М.: Финстатинформ, 2009.
19. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. и др. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2011.
20. Лебедева С.М. Экономика торгового предприятия. – М.: Новое знание, 2012.
21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2011.
22. Панкрухин А.П. Маркетинг-практикум. — М.: 2009.
23. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятиях // Маркетинг, 2013. – № 1.
24. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011.
25. Попов С.А. Стратегическое управление. — М.: Инфра-М, 2012.
26. Сорокина М.А. Менеджмент торгового предприятия. – С.- Петербург: Питер, 2010 г.
27. Уткин Э. А. Управление компанией. — М.: ЭКМОС, 2012.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.
29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом, 2012. – № 10.
30. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.