Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 3
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………………..4
1.1 Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия……………………………………………………………………… 4
1.2 Стратегия управления финансами предприятия………………….. 7
1.3 Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия… 14
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ТФК «КАМАЗ» ………………………………………………………………………. 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия ……………………………………………………………………. 16
2.2 Анализ финансового состояния ОАО "ТФК КАМАЗ"………….. 17
2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей
ОАО "ТФК КАМАЗ" ……………………………………………………………. 25
2.4 Анализ и оценка финансовой стратегии ОАО "ТФК КАМАЗ"……. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………………… 38
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. В третьей главе коснёмся конкретных предложений по проблемам совершенствования работы ОАО «ТФК КАМАЗ», улучшению экономических показателей. В этом нам поможет правильно выбранная стратегия. Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.
Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.
Цель данной курсовой работы — показать взаимосвязь выбранной стратегии предприятием с её финансовыми показателями и провести комплексный анализ показателей.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
— дать определение стратегии управления финансами предприятия;
— исследовать инструменты разработки финансовой стратегии предприятия;
— провести анализ финансового состояния ОАО "ТФК КАМАЗ";
— сделать анализ и дать оценку финансовой стратегии ОАО "ТФК КАМАЗ".
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.-480 с.: ил..
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1.- 2-е изд. перераб. И доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008.- 624 с.
3. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебн.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013.-352 с.
4. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007.-112 с.
5. Руденко В.И. Менеджмент: Учеб. пособие.- Ростов н\Д: Феникс, 2007.-192 с.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 24 июля 2008 г.)
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 26.01.1996г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (в ред. от 14 июля 2008г.)
8. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 18 декабря 2006 г.)
9. Амблер Т. Практический маркетинг / Под ред. Ю.Н.Каптуревского. — СПб.: Изд-во «Питер», 2006. — 300 с.
10. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2009– 300с.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб: Питер, 2007. – 670 с.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 2007. – 650 с.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 471 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007. – 890 с.
15. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2007. – 400 с.
16. Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. –М.: ИКЦ «МарТ», 2007. — 176 с.
17. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. – М. Радио и связь, 2007. – 224 с.
18. Балашов В. Система маркетинга на предприятии // Практический маркетинг. – 2007. — №3. – С.17-20.
19. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //
20. Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. — №5 – С.56-59.
21. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. -№6. – С.32-27.
22. Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация // Управление компанией. — 2008. — №6. – С.13-18.
23. Глушакова Т. План маркетинга: основные части // Практический маркетинг – 2008. — №3. – С.45-48.
24. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. — 2008. — №1. – С.12-16.
25. Качалов И. Семь причин падения эффективности рекламы и как рекламироваться в современных условиях // CPEDA. — 2007. — №3. – С.3-4.
26. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3. – С.43-46.
27. Лекомцев С. Реализация стратегии маркетинга // Практический маркетинг – 2008. — №4. – С.41-44.
28. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. -№2. – С.12-17.
29. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. – 2007. — №41. – С.34-39.