Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты функциональной стратегии предприятия 5
1.1. Функциональная стратегия: содержание понятия, основные задачи 5
1.2. Основные типы, классификация функциональных стратегий 7
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации — 12
2.1. Общая характеристика организации — 12
2.2. Анализ маркетинговой стратегии ОАО «-» 20
2.3. Анализ стратегии управления персоналом ОАО «-» 30
2.4. Анализ стратегии ОАО «Сбербанк России» в области информационных технологий 35
Глава 3. Разработка основных направлений функциональной стратегии ОАО «Сбербанк России» 38
3.1. Основные направления совершенствования стратегии маркетинга ОАО «-» 38
3.2. Направления в совершенствовании стратегии системы управления персоналом ОАО «-» 43
3.3 Развитие информационных технологий 53
Заключение 56
Список использованных источников 58
Выдержка из текста
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:
— стратегия маркетинга;
— финансовая стратегия;
— стратегия инноваций;
— стратегия производства;
— стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Проблема функционального стратегического планирования будет рассматриваться на примере ОАО «-». ………………..
Список использованной литературы
1. Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. – М. Проспект, 2013.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. — 8-е изд., испр. и доп. — М. : Дело, 2013. — 448 с. : ил.
3. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куини, С.Гошал. – СПб.: Питер, 2012.
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – СПб: ТК Велби, Проспект,
2012.
5. Менеджмент организации: Учеб. Пособие /Под ред. З.П. Румянцева, Н.А, Саломатина – М., 2014.
6. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М., 2013.
7. Акулов В., Рудаков М. К. Характеристика субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2012.
8. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2012.
9. Томпсон А.А., Стикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2014.
10. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2012.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: 2012.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М: Издательство МГУ, 2013.
13. Мескон М. и др. Основы менеджмента; М.: 2012.