Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 4
1.1 Понятие и сущность функциональной и оперативной стратегии развития предприятия 4
1.2 Методические вопросы стратегического развития предприятий 7
2 Стратегический анализ деятельности ОАО «Магнит» 9
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Магнит» 9
2.2 Выявление ключевых факторов в отрасли 11
2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО «Магнт» 13
2.4 Анализ влияния факторов внешней среды 14
2.5 Исследование внутренней среды ОАО «Магнит» 16
2.6 SWOT-анализ среды ОАО «Магнит» 17
2.7 Портфельный анализ стратегической ситуации 18
3 Разработка стратегии развития предприятия ОАО «Магнит» 20
3.1 Стратегический долгосрочный план развития предприятия 20
3.2 План маркетинга 21
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Приложение…………………………………………………………………………………………28
Содержание
Выдержка из текста
Термин «стратегия» теоретиками менеджмента был заимствован из области военных искусств (греч. «стратогос» — войско, «эгос» — веду) и само понятие «стратегия» вошло в разговорную практику из военной теории.
Для проведения комплексного и системного исследования использовались методы сравнения, индуктивно-дедуктивный анализ, статистико-экономические методы, теория деятельности, а также система эмпирических методов: формирующий эксперимент, наблюдение, собеседование.
Главным источником доходов любой фирмы является сбыт ее продукции, поэтому особое внимание руководства фирмы должно уделяться разработке стратегии сбыта продукцииБудучи утвержденным, план маркетинга служит основой для разработки бюджета предприятия, плана выпуска и сбыта продукции, закупки материалов, разработки графиков производства, планирования потребностей в рабочей силе и проведения маркетинговых мероприятий.Цель работы — выявить основные направления разработки маркетинговой и товарной стратегии.
- Увеличение своей доли на рынке как Челябинской, так и других областей России, а также выход на рынки Москвы и Санкт-Петербурга (на челябинском рынке занять лидирующее положение, а на остальных рынках России, в зависимости от производственных мощностей – от
1. до 30%;
Цель дипломного проекта состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы маркетинга оценить состояние сбытовой деятельности предприятия, изучить потребителей фирмы и разработать стратегию стимулирования сбыта продукции для ООО «ВЕГА».
Маркетинг в строительной отрасли представляет собой важный этап повышения конкурентоспособности строительной организации. Маркетинг способствует решению таких задач, как объем строительства; направления строительства, направления использования капитальных вложений. Возможность опередить конкурентов имеют возможность те строительные организации, которые создают более эффективную систему и стратегию маркетинга.
Процесс бюджетирования целесообразно начинать только после того, как в системе стратегического управленческого учета денежных потоков определена сбалансированная по срокам и ресурсам стратегия, позволяющая достичь цели предприятия и детализируемая впоследствии в программу мероприятий. Отсутствие планирования денежных потоков часто является причиной неплатежеспособности многих российских фирм.
Руководители производства при решении намеченных задач и получения положительных результатов должны учитывать все условия и перспективы развития предприятия. Стратегия — инструмент для решения определенных целей. Финансовые цели обязательны, поскольку при недостатке финансовых средств предприятие останется без ресурсов, необходимых для роста и развития.
Разработка и реализация стратегии развития предприятия относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне. Предмет исследования разработка стратегии развития организации.5 Сформулировать проблемы и определение стратегии предприятия.
Стратегия предприятия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности. Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как предприятие вводит в действие свои действующие и потенциальные активы (сильные стороны), с тем, чтобы целенаправленно встретить изменения в окружающей среде.
В предприятиях, деятельность которых направлена на реализацию гостиничных, ресторанных услуг и обслуживание деловых мероприятий, в том числе организацию и проведение экскурсий, в условиях нарастающей конкуренции, существенно возросла степень ответственности управленческого аппарата за своевременность и качественность принимаемых решений стратегического и операционного характера. Выросла актуальность своевременного проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить особенности потребностей потенциального гостевого контингента и сформировать качественное конкурентное предложение.
Список источников информации
1 Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.; 2007. 101-102 с.
2 Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с.
3 Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
4 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 576 с.
5 Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 2. — С.25-37.
6 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: М.; 2007. 20, -80с.
7 Нифаева О. В.Концепция реструктуризации предприятия//Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. – С. 99-105.
8 Архипов В.М. Стратегическое управление. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 245 с.
9 Стратегическое управление. Регион. Город. Предприятие / под. ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. – М.: Экономика, 2010. – 598 с.
10 Лапыгин Ю.Н Стратегический менеджмент. Под ред. Лапыгина Ю. Н, М: Высшее образование, 2009. — 174 с.
11 Чернышев М.А., Солдатова И.Ю., Бортник Е.М. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов,2009. – 265с.
12 Михарева В.А. Стратегический маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009. – 322 с.
13 Ходжич М.В. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления // Вестник Владимирского юридического института. — 2009. — № 1. – С.12-16.
14 Чувакова С.Г. Стратегический маркетинг. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 293 с.
15 Смирнова В. Г. «Организация и ее деловая среда», Издат. ИНФРА-М.; 2009. -18с.
список литературы
