Исходная информация 2
Методика расчета бюджетных показателей и запланированные бюджеты (на год с разбивкой по кварталам) 7
Выводы о запланированном финансово-хозяйственном состоянии организации на основе анализа плановых показателей и рекомендации на будущее 21
Литература 23
Содержание
Выдержка из текста
Условия оплаты продукции покупателями и погашения дебиторской задолженности: поступления денежных средств составляют 10% всего объема продаж текущего квартала; 50% возникающей дебиторской задолженности от продаж текущего квартала ликвидируется в следующем квартале, а остальные 50% погашаются через квартал.Запас готовой продукции на конец квартала составляет 15% от продаж следующего квартала.Запас материалов на конец квартала составляет 20% от потребности следующего квартала.Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции является заработная плата основных производственных рабочих.
Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует.
Проведенный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы бюджетирования на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах бюджетирования на предприятие, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления при помощи генерального бюджета на предприятие ООО «Принт».
Наряду со стоимостными показателями в операционных бюджетах могут отражаться и показатели, характеризующие деятельность предприятия в натуральных единицах. Состав операционных бюджетов формируется исходя из целесообразности их разработки, подготовки финансовых бюджетов и определяется руководством предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является фирма «Детский праздник от Оксаны». Предметом исследования является пакет фирменного стиля, с учетом всех особенностей проектирования для организации подобного класса.
В первой главе данной работы рассматривается понятие бренда, основные этапы его создания и особенности продвижения фирм, оказывающих строительные услуги. Также исследуются правовые аспекты продвижения строительных услуг.
Как и при принятии большинства других решений, в рекламе определение суммы затрат — в основном вопрос здравого суждения. Когда отсутствует методика точного определения вклада рекламы в повышение сбыта и прибыли, распорядители не могут полагаться при разработке бюджета на какие-то простые формулы. Наоборот, они должны учитывать множество факторов и выходить на цифру, которая, по их мнению, наиболее полно отвечает требованиям конкретного сочетания обстоятельств.
по методу break-down (сверху — вниз): работа по составлению бюджета начинается « сверху», т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности, плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной форме, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, включаются в планы подразделений
Цель курсового проекта – разработать бюджет компании «Рассвет» на плановый год.– составление бюджета компании «Рассвет»;– составление прогнозов отчета о прибылях и убытках компании «Рассвет», о движении денежных средств компании «Рассвет», баланса компании «Рассвет»;
Список источников информации
1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 6- е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2007. – 570 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. 432 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учебник. – М., ТК ВЕЛБИ, изд. -во Проспект, 2005.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002.
5. Котляров С. А. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2002.
6. Кошечкин С.А. Основы экономики предприятия//http://koshechkin.narod.ru/finlect/contents.htm
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия, Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Управление производством в малом среднем бизнесе – учебное пособие, http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/index.html
9. Экономика труда — Учебно-методическое пособие, Швакова О. Н. – Горно-Алтайск, 2005, гл.3 — http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/
10. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)//http://www.aup.ru/books/m64/
список литературы