Содержание
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 7
Планирование объёма услуг в натуральном выражении, доходов от услуг связи и выручки от продажи работ, товаров и услуг оператора электросвязи 9
Планирование расходов по обычным видам деятельности 16
План прибыли и рентабельности 23
Экономическая эффективность бизнес-плана 26
Выводы 31
Список литературы 32
Содержание
Выдержка из текста
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
ЗАО «ТоппингПлюс» является самостоятельным субъектом хозяйствования и обладает правом юридического лица. Общество планирует осуществлять свою деятельность по всей территории Республики Беларусь с преимуществом в Минском районе и Минской области.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Принятие разного рода решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем реализации услуг, рассчитаны пока-затели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнес планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей.Цель разработки данного бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность на ближайший год, приобретение опыта планирования.- оценить организации управления и наличие финансовой базы в данный отрезок времени;
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать себе рабочее место, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Финансирование планируется осуществить как за счет заемных, так и собственных средств. Доля собственных средств – 50%. Стоимость использования заемных средств составит 12,0%, кредит будет возвращен в течение пяти лет.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Список литературы
1. Голубицкая Е.А. Экономика связи: Учебник для вузов – М.: ИРИАС, 2006. – 488 с.
2. Голубицкая Е.А. Методические указания по дисциплине «Экономика связи» для студентов-заочников (специальность 080502)/ МТУСИ, М., 2012. – 23 с.
3. Статистика связи: Учебник для вузов / Т.А. Кузовкова, А.М. Пронин, Т.Ю. Салютина и др. под ред. Т.А. Кузовковой. – М.: Радио и связь, 2003. — 624 с.
список литературы