Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1 Сущность и функции планирования 5
1.2 Классификация типов планирования 7
1.3 Принципы и методы планирования 8
2 Разработка основных разделов плана экономического развития на 2010 г. 15
2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия 15
2.2 Планирование технического и организационного развития 20
2.3 Планирование производственной программы 22
2.4 Планирование материального обеспечения производства 23
2.5 Планирование труда и заработной платы 26
2.6 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 29
2.7 Планирование социального развития коллектива 32
2.8 Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов 35
3 Сводные показатели проекта плана экономического развития предприятия 37
Заключение 39
Список использованных источников 41
Выдержка из текста
В критериях рыночной экономики, твердой конкурентной борьбы повышается весомость и важность финансового планирования. Бесспорно, что от подабающей системы финансового планирования исконным образом зависит обеспеченность коммерческой компании. Бизнес не имеет возможность развиваться в отсутствии исследованных и разработанных финансовых проектов (планов) и в отсутствии контроля за их исполнением. В развитых государствах планирование выдвигается одним из наиглавнейших инструментов регулирования хозяйства.
Отечественные коммерческие компании обладают глубокими компетенциями прогнозной и плановой деятельности, исследования всевозможных технико-финансовых обоснований, оценок финансовой эффективности планов, которыми не пристало пренебрегать. Но использование в нынешних критериях доктрин, потерявших экономическую важность, обязательно приводит к упадку системы управления многочисленных российских компаний. Разумеется, что конфигурации условий хозяйствования обусловливают потребность формирования порядка планирования на базе синтеза отечественной практики и достижений мировой финансовой идеи. При этом особенный интерес надлежит отдать координационному и методологическому нюансам финансового планирования.
К сожалению, в нынешнее время в основной массе коммерческих учреждений не имеется финансовое планирование, а принимаемые управлением резолюции по организации финансово-хозяйственной работе не обосновываются отвечающими расчетами и носят бессознательный или интуитивный характер. В известной степени интерес к синтезированию финансовых проектов в фирмах нашего государства было расслаблено из-за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств: высокой стагнации экономики, экономического упадка, нередких изменений и исправлений нормативно-законодательной базы формирований, разрыва хозяйственных взаимосвязей и проч.
Актуальность выбранной тематики обусловлена тем, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Лидер».
Предметом выступает разработка плана развития предприятия на год.
Таким образом, цель данной работы — исследование эффективности планирования на предприятии.
Данная цель реализуется по средствам решения взаимосвязанных задач:
рассмотреть теоретические основы планирования;
спланировать развитие предприятия на 2012 год;
выявить итоговые планируемые финансовые результаты.
Структура работы представлена из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. При этом структура работы определяется общей целью, поставленными задачами и логикой исследования
Список использованной литературы
1 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие / И.Т. Балабанов.– М.: Финансы и статистика, 2009. – 480с.
2 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пос / В.А. Баринов. – ИНФРА-М, 2009. – 470 с.
3 Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров / А.З. Бобылева. – М.: Издательство РОУ, 2009. – 152с.
4 Бриль, А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий / А. Бриль // АКДИ «Экономика и жизнь». — 2009, №5. – С. 34-47.
5 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2009. – 364 с.
6 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2009. – 346 с.
7 Любанова, Т.П. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 596 с.
8 Мельничук, Д. Методологические аспекты подготовки стратегического плана / Д. Мельничук // Маркетинг. — 2009, — №6. — С. 40-49.
9 Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. – М.: Издательство Академия, 2009. – 336 с.
10 Савельева, М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс / М.Ю. Савельева. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 200 с.
11 Савельева, Н.А. Бизнес – план / Н.А. Савельева. — М: Финансы и статистика, 2009. — 309 с.
12 Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и практика: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: ИЧП «Издательство Магистр»,2009. – 264 с.
13 Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин – М.: АКАЛИС, 2009. – 175 с.
14 Уткин, Э.А.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009 – 440 с.