Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы этических отношений в кадровой работе 6
1.1. Сущность этических отношений в кадровой работе 6
1.2. Основные формы и методы управления персоналом в области этических отношений 8
2. Практические аспекты кадровой работы ООО «Капитель» 13
2.1. Характеристику деятельности ООО «Капитель» 13
2.2. Кадровая политика организации 18
2.3. Выявить проблемы деятельности, для которых следует разработать
инновации 19
3. Проект нововведений в области этических отношений 24
Заключение 31
Список использованных источников 32
Содержание
Выдержка из текста
Содержание данной проблемы заключается в теоретическом обобщении накопленного отечественной и зарубежной экономической наукой опыта работы по организации труда, методическом решении задач усовершенствования системы организации труда соответственно требованиям принципиально новой экономической политики, которая формируется, создает предпосылки для рационального использования трудовых ресурсов и на этой основе позволяет уменьшить расходы производства и повысить его эффективность.
Информационную основу работы составляют учебники и учебные пособия по дисциплинам: «Менеджмент», «Управление персоналом», периодическая литература, нормативные акты, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на проведении активной политики по повышению эффективности механизированной добычи. Таким образом, реализация мероприятий по повышению энергоэффективности механизированной добычи внесет весомый вклад в решение одной из приоритетных задач – повышение общей энергоэффективности производства.
Обоснование экономической эффективности централизованного обслуживания средств вычислительной техники
Научная новизна исследования заключается в развитии теории, методического обеспечения и разработке практических рекомендаций в области страхования рисков международных транспортных операторов, направленных на эффективное функционирование рынка грузоперевозок в России.
Совершенствование стратегического управления научно-техническими нововведениями немыслимо без рассмотрения особенностей научно-технических нововведений и процессов их реализации, без учета исходных условий их появления и факторов, обеспечивающих успех нововведений. Управление техническими нововведениями охватывает все стадии процесса их формирования и реализации и предусматривает комплекс мер стратегического управления развитием малых предприятий. Среди них — меры по планированию нововведений, по выбору наиболее перспективных направлений исследований и разработок, наиболее эффективных проектов на основе ряда критериев и финансовых оценок ожидаемых результатов и имеющихся ресурсов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященных вопросам оценки экономической эффективности нововведений.
Цель достигнем решением следующих задач: для представления нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций в первую очередь определим, что станет объектами наших исследований: центр инвестиций (ЦИ), центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр доходов (ЦД), центр затрат (ЦЗ).
Выберем принципы распределения финансовой ответственности по организационным звеньям, продуктовым линейкам, по регионам и т. д.
На данном предприятии существует множество проблем, по укреплению организации информационном на рынке в условиях использования программных продуктов, установленных корпоративным стандартом головной компании. Методологическую основу исследования составили нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы по оценке эффективности инвестиций, работы зарубежных и отечественных ученых практиков и теоретиков в области оценки эффективности инвестиций в Российской Федерации. Методы исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ, экономико-статистический анализ.
Осуществление изменений организационных является высшим пило-тажем в деятельности руководителей фирм, который предполагает знание психологии самого процесса изменений, его философии и технологии. Большое число руководителей порою забывают очень важный принцип управления изменениями: компании не изменяются, только изменяются сами люди. Проведение определенного рода реорганизации в условиях одобрения и её поддержки активного характеравсеми работниками выступает скорее в качестве исключения, чем правила. В связи с этим большое количество исследователейв качестве одной из важнейших причин неудачного проведения изменений организационного планавидят в факторечеловеческом, к примеру, в сопротивлении персонала данного рода изменениям. Сопротивление переменам является неизбежным. Как раз сопротивление персонала компании мешает при реорганизации образованию единой функционирующей системысглаженного характера. Сопротивление персонала можно представлять в качестве частного случая реакции персонала на любого рода организационные изменения. Сопротивление представляет собой нормальную психологическую реакцию людей на изменение факторов внешней среды, в связи с этим роль руководства фирмы должна состоять в помощи собственным подчиненным в адаптации к новейшим условиям с минимальным уровнем моральных-затрат и без последствий для организациинегативного характера.
Данная тема является актуальной для предприятия ООО «СХП «Урал-тау», так как на данный момент большинство процессов по ремонту и учету транспортных средств имеет очень слабую степень автоматизации (как правило, используется Microsoft Excel и шаблоны документов в Microsoft Word), что снижает скорость обработки информации и повышает вероятность ошибок.- выбрать программное обеспечение (операционную систему, системы управления базами данных, среду разработки);
- оценить экономическую эффективность внедрения программного обеспечения.
Список использованных источников
1. Веселов К. С. Межфункциональное взаимодействие при разработке инновационного продукта: существующие подходы и перспективы исследований / К. С. Веселов, Э. А. Фияксель, Д. А. Фоменков // Инновации. – 2014, № 11, С. 92-98.
2. Георгиев Д. Открытые инновации 2014: события, тенденции, перспективные разработки / Д. Георгиев // Наноиндустрия. – 2014, № 7, С. 20-34.
3. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / [В. М. Аньшин и др.].
– Москва: Дело, 2007.
4. Инновационный менеджмент: учебно–методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Издательство МИУ, 2009.
5. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.].
– Москва: Академия, 2010.
6. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.
7. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2010.
8. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. П. Потехин, О. Д. Головина. – Ижевск: УГУ, 2009.
9. Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – Москва: Омега-Л, 2009.
10. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
11. Василенко В.О. Инновационный менеджмент. – Р-н-Д.: Центр учебной литературы, 2009. – 440 с.
12. Управление инновационными проектами и программами : учеб. пособ. / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
13. Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. – 6-е изд, стер. – М.: 2010. – 960 с.
14. Немчин А.М., Никешин С.Н., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб.: Два-Три, 1996.
15. Клиффорд Грей Управление проектами: Практ. Руководство / Пер. с англ. — М.: Изд-во ДиС, 2003.
16. Заренков В.А. Управление проектами. — СПб.: Изд-во АСВ, 2006.
17. Лысаков А.В. Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами — М.: ИПУ РАН, 2004.
18. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009.
19. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. – Москва: Дашков и Кº, 2010.
20. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009.
21. Георгиев Д. Открытые инновации 2014: события, тенденции, перспективные разработки / Д. Георгиев // Наноиндустрия. – 2014, № 7, С. 20-34.
22. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и Кº, 2010.
23. Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.].
– Москва: Инфра-М, 2011.
список литературы
