Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВСТУПЛЕНИЕ……
Глава
1. Теоретические аспекты разработка и
обоснование мероприятия по совершенствованию
системы мотивации персонала организации
по мотивационно–компетентностной модели…
1.1 . Понятие мотивационно–компетентностной модели
мотивации персонала…
1.2. Процедура разработки компетентной модели на предприятии……
1.3. Оценка персонала при построении
мотивационно–компетентностной модели управления персоналом…
Глава
2. Разработка и обоснование мероприятия по
совершенствованию системы мотивации персонала
организации по компетентностной модели
в салоне красоты «Art-Rich»………
2.1. Система мотивации персонала в салоне красоты «Art-Rich»……
2.2. Разработка модели по совершенствованию системы
мотивации персонала организации по компетентностной
модели в салоне красоты «Art-Rich»……
2.3. Разработка и обоснование мероприятия по
совершенствованию системы мотивации персонала
организации по компетентностной модели
в салоне красоты «Art-Rich»…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……
СПИСРОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ………
Выдержка из текста
ВСТУПЛЕНИЕ
Глобальные изменения, приводящие к формированию общества знаний, характеризуются, прежде всего, стремительными переменами и жесткой конкуренцией, когда стандартные решения могут не привести к эффективным результатам. Бизнес-среде все больше присущи глобализм, инновационность, технологические изменения, скорость в принятии решений, интеллектуальный капитал, креативность.
Развитие кадрового потенциала любой компании в условиях экономики знаний является залогом ее конкурентоспособности. Особенно важным это становится в период ускоренной информатизации экономики, когда любой ресурс, за исключением трудового, может быть скопирован. На первую позицию выходят социальные системы и, прежде всего, система управления человеческими ресурсами.
Рассматривая вопросы управления такой системой, необходимо отметить, что выстраиваться они будут в соответствии со стратегией и философией организации. В свою очередь, организационная культура определяет принципы, философию и политику компании, она способна влиять на ее выживание и устойчивость на рынке. Мотивирующим факторам следует убрать возможность самостоятельного действия и принятие ответственности, но с удвоенной силой работает фактор коллектива.
Актуальность темы определена тем, что в любой компании трудятся люди определенного склада характера. Как сформировать необходимые черты нужного компании сотрудника?
Многие специалисты уходят во время испытательного срока, кого-то увольняет руководство. Требования к работникам одинаковые во всех отраслях – инициативность, гибкость, умение адаптироваться к смене обстановки.
Для поиска нужных кандидатов психологами создана модель компетенции – метод управления кадровыми ресурсами.
Цель курсовой работы,.
Целью курсового проекта является исследования, которые заключается в рассмотрении основных методологических подходов к формированию украинской мотивационно–компетентностной модели, которая обеспечивала бы успешное развитие бизнес структур и рациональное использование имеющихся материальных и нематериальных ресурсов.
Предполагается изучение следующих задач:
- раскрыть понятие мотивационно–компетентностной модели мотивации персонала;
- определить процедуру разработки компетентной модели на предприятии;
- рассмотреть оценку персонала при построении мотивационно–компетентностной модели управления персоналом;
- рассмотреть Систему мотивации персонала в салоне красоты «Art-Rich»;
- разработать модели по совершенствованию системы мотивации персонала организации по компетентностной модели в салоне красоты «Art-Rich»;
- разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации по компетентностной модели в салоне красоты «Art-Rich».
Предметом курсового проекта является описание ее разработка мотивационно–компетентностной модели и обосновать нужные мероприятия.
Объектом исследования в курсовой работе выступает разработка разработка и обоснование мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации по компетентностной модели в салоне красоты «Арт-Рич»
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Белова О. Квалификационная характеристика и модель компетенций: можно ли ставить знак равенства? ("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, № 1.
2. ГавриловаО. Г. Обзор систем, методик оценки персонала/О. Г. Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2010. – № 6.
3. Курбатова Б.. – М. : ЗАОБизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 256 с.
4. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2005.- 384 с.
5. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: Учебно-практическое пособие — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. — 752 c.
6. Спенсер Л. М. Компетенции в работе / Л. М. Спенсер; [персангл.].
– М. : HIPPO, 2005 – 384 с.
7. Чуланова, О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом [Элетронный ресурс]
/ О.Л. Чуланова // Интернет-журнал «Науковедение». – 2013. — № 5. — Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/08evn 513.pdf .
8. Чуланова, О.Л. Социально-экономическое содержание понятий «компетенция» и «компетентность» / О.Л. Чуланова // Вестник университета (ГУУ).
– 2013. — № 18. — С.174-179.
9. Чуланова, О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / О.Л. Чуланова, А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 156 с.
10. Чуланова, О.Л. Подбор управленческого персонала на основе компетентностного подхода: из опыта электроэнергетических компаний / О.Л. Чуланова // Кадровик. – 2011. — № 12. — С.192-198.
11. Чуланова, О.Л. Развитие компетентностного подхода в управлении персоналом: основные подходы // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2013, № 2(5).
- С.23-29.
12. Чуланова, О.Л. Основные риски при внедрении модели компетенций в управление персоналом организации // Современные проблемы и перспективы экономического развития и управления: сб. научн. тр. — Сургут.гос.ун-т ХМАО-Югры. — Сургут: ИЦ СурГУ, 2014. С.174-181.
13. Чуланова, О.Л. Терминологические проблемы в теории и практике применения компетентносного подхода в управлении персоналом // Теория и практика современной науки: материалы XV Международной научно-практической конференции, г. Москва, 8– 9 октября 2014 г.– Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». – М.: Изд-во «Спецкнига», 2014. – С.184-192
