Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. Теоретические основы управления персоналом по мотивации на основе компетентностного подхода
1.1. Основы системы мотивации персонала в России 6
1.2. Компетентностный подход в мотивации персонала 10
Глава
2. Управление персоналом в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»
на основе компетентностного подхода
2.1. Краткая характеристика ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 14
2.2. Анализ структуры управления ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 15
2.3. Модель компетенций уровня банковских работников в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 16
2.4. Мотивация сотрудников и методы ее совершенствования на осннове компетентностного метода в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
Список использованной литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Компетентностный подход предполагает создание модели компетенций, которая дает возможность создать набор критериев, непосредственно связывающий широкий спектр конкретных видов деятельности с управлением персоналом.
Целью курсового проекта является исследования, которые заключается в рассмотрении основных методологических подходов к формированию украинской мотивационно–компетентностной модели, которая обеспечивала бы успешное развитие бизнес структур и рациональное использование имеющихся материальных и нематериальных ресурсов.
Специфика человеческих ресурсов состоит в эмоционально-осмысленной реакции людей на внешнее воздействие, что объясняет различную реакцию сотрудников на применяемые методы управления. Возможность долговременного сотрудничества организации и его работников и способность последних к постоянному самосовершенствованию, также являются важными особенностями человеческих ресурсов, обусловливающими повышенное внимание к эффективности их использования.
Гимназия открыта
1. января 1989 года с социально-гуманитарным направлением. В настоящее время гимназия имеет статус Муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной гимназии №
88. Ежегодно гимназия проводит республиканские Научно-практические конференции целью обмена опытом в использовании современных педагогических технологий. Количество учащихся в школе (по итогам комплектования) 813 человек. Директор гимназии с 1989 по 2007 год Шаталова Людмила Павловна — заслуженный учитель РФ, академик, народный педагог Академии творческой педагогики. С 200г года директором гимназии является: Смолонская Марина Викторовна.
Основная цель практики — внедрить свои знания и умения на практическом примере, которым выступает конкретное предприятие.Цель производственной практики – изучение организации бухгалтерского учета финансовых результатов на предприятии — формулирование выводов об эффективности деятельности организации;
Актуальность темы исследования. На смену этапу разрушения плановой и становления рыночной экономики в РФ, занявшему 90-е годы прошлого века, пришел этап созидания. В связи с этим остро встала проблема эффективности производства, конкурентоспособности организаций. Решающим фактором эффективности является персонал организаций. Инвестиции в человеческий капитал признаны самыми эффективными. Однако они становятся таковыми при одном решающем условии – если персонал мотивирован, если он заинтересован в получении новых знаний и умении воплощать их в новой технике и технологии, товарах и услугах.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
Предмет исследования – мотивация, как побуждение работника эффективно работать на организацию, для того чтобы удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности.Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персоналом предприятия ООО «Аккумуляторная компания Мурман».1) анализ внутренней и внешней среды организации;
Актуальность темы: В современной науке проведено очень много исследований по мотивации персонала, но, к сожалению, не все руководители имеют время и возможность построить эффективную систему мотивации. Для каждой организации система мотивации индивидуальна в зависимости от ожиданий сотрудников и возможностей организации, именно поэтому разработка мотивационной системы индивидуальна.- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ООО «ЛогиТех» на основе исследований существующей системы;
Цели и задачи исследования. Цель дипломной работы состоит в исследо-вании теоретических и методических аспектов реализации системы повышения квалификации персонала фирмы в современных условиях и разработке на этой основе предложений по формированию эффективной системы повышения квали-фикации персонала.
Список использованной литературы
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. — М. : ЮНИТИ, 2014, 300 с.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.3-е, исправленное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2012, 230с.
3. Букин С.О. Коррекция персонала банка / Банковские технологии. — 2014, N 3, С. 16-20.
4. Вачугова Д. Д. Основы менеджмента. М., 2010, С 430 с.
5. Васильева М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций//Управление персоналом № 10, 2011, С. – 37.
6. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2010, С. – 26.
7. Вундерер Р., Дик П. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпринимательства / Проблемы теории и практики управления. — 2013, N 6, с. 103-109.
8. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. Самара.: Дом печати, 2012, 120 с.
9. Гадецкая О. Система вознаграждений //Управление персоналом № 4, 2010, С. 45-46.
10. Гиппенрейтер Ю.Б. Психология мотивации и эмоций. М., 2011, 340 с.
11. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-41.
12. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2013.
13. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации//Управление персоналом, № 23, 2010, С. 18-26.
14. Кейт Кинан. Эффективное управление. Издательство: Рипол Классик, 2012-400 с.
15. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010-350с.
16. Колосницына М.Г. Экономика и социолоия труда. – М.: Изд-во ЛОГОС, 2011, 230 с.
17. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010- 360 с.
18. Кодекс чести сотрудника предприятия общественного питания// РП Технологии. Инновации и ресурсосбережение [Электронный ресурс]
Режим доступа http://www.rprest.ru/personell/4169.html — 27.04.2013
19. Курноскина О.Г. Современное делопроизводство компании: постановка и ведение. –М., 2010 – 450 с.
20. Куликова С. Подготовка банкиров в разных странах мира / Управление персоналом. — 2010, N 10, С. 15-20.
21. Лобынцева Е. Схемы мотивации//1С «Предприятие 8» 2011 (июль), С. – 3.
22. Малыхин М., Гончарова О. Ради высоких окладов россияне легко расстаются с прежним местом работы//Ведомости, 27.11.2012, С. 8.
23. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. В 2-х томах. М., ИНФРА-М: 2014- 300 с.
24. Мескон М. Х., М. Альберт, Хедоури Франклин. Основы менеджмента., 2014, 540 с.
25. Настольная книга кадровика / Под ред. Касьяновой Г.Ю. –М., 2010-240 с.
26. Нематериальная мотивация сотрудников для решения разного рода задач, Режим доступа http://md-hr.ru/articles/html/article 32774.html . — Заглавие с экрана
27. Нефедова К. Мотивация или мотивирование – вот в чем вопрос//Управление персоналом № 17, 2010 – С. 89.
28. Поварич И.П., Прошкин Б. Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала//Управление персоналом № 15, 2011, С. – 38.
29. Поляков В. Мотивация персонала в условиях кризиса//Управление персоналом № 5, 2011, С. – 25.
30. Прошкин Б. Принуждение как метод трудовой мотивации //Управление персоналом № 11, 2012, С. 42.
31. Прошкин Б. Г. О некоторых методических принципах мотивации трудовой деятельности персонала//Управление персоналом № 23, 2013.
32. Психология труда, Прусова Н., Боронова Г. М.: Эксмо, 2013. — 160 с.
33. Ранде Ю.. Сиситема мотивации банковоского пероснала как элемент внутреннего маркетинга //Кадровик. Кадровый менеджмент, N 12 (декабрь) 2013 г., С. 32-35
34. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия -М., 2014 – 350 с.
35. Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями (монография), М.: 2011. – 345 с.
36. Самсонов Д., Исьемин А. Эффективное управление современным розничным банком / Банкир. ру.
37. Саяпина А. Важнее людей могут быть только люди//Управление персоналом № 2, 2010, С. 50-53.
38. Солодянкина О.В. Менеджмент в России и за рубежом. 2014, № 2, С. 15-17.
список литературы
