Содержание
1.Управленческие решения в области физической культуры и спорта в Кировском районе Санкт-Петербурга
1.1.Характеристика отдела молодежной политики, физической культуры и спорту Кировского района Санкт-Петербурга
1.2.Характеристика спортивных объектов в Кировском районе Санкт-Петербурга
1.3.Показатели деятельности отдела физической культуры и спорта Кировского района Санкт-Петербурга
2.Анализ проблем при разработке и принятии решений и рекомендации по их устранению
2.1.Характеристика реализации управленческих решений в отделе молодежной политики, физической культуры и спорту Кировского района Санкт-Петербурга
2.2.Проблемы в области разработки и принятия управленческих решений в отделе молодежной политики, физической культуры и спорту Кировского района Санкт-Петербурга
2.3.Рекомендации по совершенствованию процесса разработки и принятия управленческих решений
Список использованной литературы Содержание
Выдержка из текста
Необходимость совершенствования процессов разработки и принятия управленческих решений необходимо для повышения эффективности работы и использования ресурсов организации обуславливает актуальность темы дипломной работы.
— на основе выявленных в ходе анализа проблем и разработать направления совершенствования структуры исследуемой организации в современных условиях с позиции принципов рационализации, разработать и обосновать конкретную рациональную структуру.
Место физической культуры и спорта в жизни общества во многом определяется той ролью, которую играют в общественном развитии физическое здоровье, знания людей, их физическая дееспособность, умения и навыки, возможности развития своих профессиональных и личностных качеств.В соответствии с общемировой тенденцией вопросы развития физической культуры и спорта становятся ключевым направлением социальной политики и в нашей стране. № 1973 «О протекционистской политике Российской Федерации в области физической культуры и спорта» приоритетной задачей государства была признана всемерная поддержка физической культуры и спорта.
Для любой организации необходимо четкое планирование деятельности. Для решения организационных проблем и использования преимуществ стремительных перемен, руководители должны разрабатывать планы, ориентированные на длительный временной промежуток, а также краткосрочные планы с тем, чтобы организации могли двигаться к достижению своих целей.
Список использованной литературы
1.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
2.Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. — М.: Юнити, 2008. – 654с.
3.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1—2. — М.: Дело, 2008. – 788с.
4.Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
5.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персо-нальный менеджмент. — СПб.: Нева, 2008. – 456с.
6.Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное пове-дение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452с.
7.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управ-ленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
8.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
9.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 898с.
10.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
11.Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
12.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организа¬ции: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
13.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
14. www.homekid.ru.
15. gov.spb.ru.
16. www.narvzastava.spb.ru.
список литературы