Содержание
Содержание
Введение3
1. Теоретические основы стратегического управления организацией5
1.1. Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия5
1.2. Понятие деловой стратегии, цели и миссии организации7
1.3. Стратегическое управление организацией как система: основные элементы10
2. Анализ деловой стратегии ЗАО «Городской телеканал»13
Заключение25
Список литературы27
Выдержка из текста
Введение
Стратегический менеджмент — обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий.
Этими положениями и обосновывается актуальность темы работы.
При всей практической значимости стратегического управления для российских предприятий теоретически эта проблема в отечественной литературе разработана недостаточно. Большинство учебников, монографий, статей, использованных в настоящей дипломной работе – это иностранные публикации. Отечественные авторы если и уделяют внимание вопросам стратегического менеджмента, то лишь в виде обобщенных учебников, основой для которых служат переводные издания. И эти учебники по стратегическому менеджменту написаны в основном, без учета российской специфики управления, российских условий работы организаций, без учета особенностей российского менталитета.
Цель работы – изучение особенностей, закономерностей и механизма разработки и реализации деловой стратегии в медийной компании.
Для достижения вышеобозначенной цели в ходе работы необходимо решить ряд конкретных задач:
рассмотреть понятия «стратегия» и «стратегическое управление», раскрыть их содержание;
определить место и роль стратегического менеджмента в функционировании современной организации, дать характеристику основным видам и типам стратегий управления;
выявить особенности разработки деловой стратегии в российских организациях;
рассмотреть на конкретном примере специфику разработки и реализации деловой стратегии медийной компании в России.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы стратегического управления на российских предприятиях.
Предмет исследования – специфика стратегического управления медийной организацией в российских условиях
Объект исследования – деловая стратегия медийной компании.
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 1999.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3.Бакштанский В.Л., О.И. Жданов «10000 дней менеджмент в жизни» “PER SE”, М. 2001.
4.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. М., 2006.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
6.Гомаль С. Стратегический процесс. – СПб, Питер, 2001.
7.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. ЗАО “Бизнес-школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2001.
8. Кризис и реклама: начинаем и выигрываем [электронный ресурс] режим доступа [world wide web] Internet: http://www.broadcasting.ru 02.10.2008
9.Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская инициатива: Пер. с фр. — СПб: Наука, 1996.
10.Ляпунов С. И. Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия // Из материалов конференции «Практические способы достижения целей бизнеса» М., 2009.
11.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
12.Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005
13.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
14.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: 2007.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд.,
испр. и доп. М,: Дело, 2005.
16. Ходорыч А, Бельская Я Зрительный залп// Журнал «Деньги» № 6(661) от 18.02.2008
17.Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования. СПб, 2000
18.Шапошников О.В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых «Экономика и маркетинг в ХХІ век». — Донецк, 2008.