Пример готовой курсовой работы по предмету: Математические методы и моделирование
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 4
1.1 Модели межотраслевого баланса производства и распределения продукции 4
1.2. Матричная модель планирования на предприятии 11
2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПАРМЕТРОВ РАЗВИТИЯ ООО «КРИНИЦА» 18
2.1. Постановка и условия задачи, подготовка входной информации 18
2.2. Разработка и реализация экономико-математической модели по оптимизации отраслевой структуры производства 28
2.3. Анализ результатов решения 36
ВЫВОДЫ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Содержание
Выдержка из текста
Современные возможности вычислительной техники позволяют остановиться не только на математической формализации проблемы, но также реализовать решение поставленной задачи, как с помощью специализированных программных средств, так и в среде MS Excel. Регулирование экономического развития, расчеты по составлению долгосрочных планов, расчеты по оптимизации внешней торговли, составление межрегиональных балансов, расчеты по ценообразованию — вот далеко не полный перечень задач, в решении которых могут быть применены матричные модели.Практическая часть посвящена разработке и реализации оптимизаци-онной экономико-математической модели, описывающей реально функционирующий хозяйствующий субъект аграрной сферы и его отдельные элементы.
Теория прогнозирования и планирования экономики базируется на экономической теории. Если последняя изучает глубинные процессы экономического развития, устанавливает их суть, движущие силы для любых общественно-экономических формаций, то прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей, позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик, таких, как экономика промышленности, экономика транспорта, экономика строительства и др.
Можно смело заявить о том, что в конце XIX века наблюдалось развитие делового мира, и крупномасштабные государственные проекты того времени стали базой для методологии управления проектами сегодня.Целью данного исследования является разработка проекта по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».-анализ особенностей реализации проекта по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».
персональная программа начальника отдела производства (на примере ООО»Вселуг»)
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах. Также основными методами изучения проблем конкурентоспособности являются анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-математическое моделирование. Анализ предполагает расчленение всего процесса на отдельные элементы. Синтез означает соединение разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое или новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно связаны между собой при исследовании проблем управления конкурентоспособности.
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах. Также основными методами изучения проблем конкурентоспособности являются анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-математическое моделирование. Анализ предполагает расчленение всего процесса на отдельные элементы. Синтез означает соединение разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое или новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно связаны между собой при исследовании проблем управления конкурентоспособности.
Для реализации методической основы в конкретных исследованиях применяют общенаучные методы. В частности: статистический, монографический, экспериментальный, балансовый, расчетно-конструктивный, экономико- математический и др.
Кадровая политика не развивается в «безвоздушном пространстве». Она формируется в атмосфере тех серьезных изменений, которые происходят в современном производстве. Главным фактором относительно устойчивого положения предприятий становится непрерывный нововведенческий процесс, включающий в себя поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов продукции, техники, технологии, а также форм организации и управления. И чем сложнее и радикальнее инновационные процессы, тем важнее роль кадровой политики в обеспечении их успеха. В результате этого существенно перестраиваются как внутренняя структура фирм, так и система взаимоотношений различных хозяйствующих субъектов.
Мотивация и стимулирование персонала являются основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации ( на примере ООО «Пляж»)
Услуги розничной торговли стали рыночным товаром, на который имеется спрос и существует соответственно предложение.В настоящее время торговля является, пожалуй, одним из наиболее привлекательных видов деятельности, в особенности для так называемого малого и среднего бизнеса.
Модель системы бюджетирования для IT-компании ( на примере ООО»Трафиклэнд»)
Разработка мероприятий по совершенствованию системы обслуживания клиентов ( на пример ООО «Родос»)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента: Учеб. пособие. Изд. 2-е, испр. и доп. СПб. [и др.]: Лань, 2005. 525 с.
2. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математика для экономистов. СПб.: Питер, 2005. 464 с. URL: http://alleng.ru/d/econ/econ 145.htm (дата обращения: 01.03.2011)
3. Кремер Н.Ш. Высшая математика для экономистов: Учебник. 2-е изд.,перераб.и доп. М.: ЮНИТИ, 2000. 470 с.
4. Пелих А.С., Терехов Л.Л., Терехова Л.А. Экономико-математические методы и модели в управлении производством. Ростов н/Д: «Феникс», 2005. 248 с.
5. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и прикладные мо-дели: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2002. 391 с.
Электронные источники
6. Матричная модель предприятия
7. [http://www.management.com.ua/ct/ct 043.html ]
8. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. [http://www.aup.ru/books/m 205/13_2.htm]
9. Моделирование бизнес процессов. [http://www.kpms.ru/General_info/BPM.htm]
10. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов. [http://compress.ru/article.aspx?id=18417&iid=831]
11. Лекционный материал. Моделирование бизнес-процессов [http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf ]
список литературы
