Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Аналитическая часть
1.1. Выбор комплекса задач автоматизации
Предметная область
1.2. Характеристика существующих бизнес – процессов
Построение 2-ух уровнённой диаграммы IDEF0
1.3. Характеристика документооборота, возникающего при решении задачи
Описание проблем при документообороте
1.4. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению.
Требование к разрабатываемой системе
1.5. Обоснование проектных решений по программному обеспечению.
Выбор платформы для разработки – 1с
ГЛАВА 2. Проектная часть
2.1. Информационная модель и её описание
Информационная модель автоматизации процесса управления документооборотом
2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
Проектирование и описание разработанных справочников
2.3. Характеристика результатной информации
Описание разработанных документов и отчётов
2.4. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
Дерево диалогов и программных модулей
2.5. Характеристика базы данных
Концептуальная модель (ER-диаграмма) представляет собой описание структуры базы данных и потребностей пользователей.
2.6. Контрольный пример реализации проекта и его описание
Краткое описание процесса документооборота в разработанной системе
ЗАКЛЮЧЕННИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Актуальность проблемы автоматизации процесса документооборота определяется необходимостью создания на предприятии единого документационного пространства, обеспечивающего рост производительности труда, повышение эффективности управления и увеличение ответственности сотрудников при выполнении делопроизводственных работ.
Целью работы является повышение эффективности управления предприятием путем автоматизации процесса бумажного документооборота с помощью внедрения системы электронного документооборота.
Список использованной литературы
—
С этим материалом также изучают
... 20 ГЛАВА 2. Анализ управления финансами предприятия при осуществлении внешнеэкономической деятельности ОАО «ГМК «Норильский никель» 34 2.1. Организационно-экономическая характеристика Компании 34 2.2. Анализ ...
... СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 23 2.1 Процессы принятия управляющих решений 25 2.2 ... при функционировании которой возникла данная проблема. При этом устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения ...
... при автоматизации предприятий. Подходы, методы, средства. — М.: СИНТЕГ, 1997 г. 19. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. ... ТНК в процессе управления связаны ... характеристика ... ставе проектной документации на строительство предприятий, ...
... влияния на процесс управления172.3. Формирование и функции организационной структуры управления20Заключение25Список используемой литературы27Выдержка из текстаВведениеВ условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на ...
... хлебозавод, отвечающий всем требованиям современного предприятия. Совместным решением Правительства республики Башкортостан и ... отвечающий всем требованиям современного предприятия. Совместным решением Правительства республики Башкортостан и ...
... параграфе первой главы мы исследуем базовые функции процесса управления. Сюда входит планирование, организация, мотивация, распорядительство и ... словаря. Кроме базовых функций управления рассматривается коммуникация и принятие решений. В конце главы мы ...
... Глава 1. Теоретические основы организации процесса управления персоналом на предприятии, ориентированном на внешнеэкономическую деятельность 5 1.1. Общая характеристика процесса управления персоналом предприятия 5 1.2. Анализ составляющих системы ...
... управления процессом изменений. 3. Проанализирована структура системы для управления изменениями. 4. Рассмотрены модели управления изменениями. 5. Даны рекомендации по успешному управлению процессом ... промышленных предприятиях. // ... при разных ...
Исследование роли ИСУП в управлении персоналом: теория, обзор российских систем, стратегии эффективного внедрения и преодоление кадровых/киберугроз в 2025 году.
Как улучшить систему управления сельскохозяйственным предприятием? Анализ рисков, цифровизация, господдержка, бережливое производство для роста рентабельности и производительности.
