Методические рекомендации по выполнению курсовой работы: Разработка инновационного проекта

Написание курсовой работы по разработке инновационного проекта — задача, которая у многих студентов вызывает стресс. Кажется, что это формальная рутина, где теория оторвана от практики, а конечная цель туманна. Однако стоит посмотреть на это под другим углом. Это не просто текст, который нужно сдать. Это возможность создать прототип реального инновационного проекта, пройдя весь путь от идеи до финансового обоснования. Данное руководство — ваш навигатор и партнер в этом процессе. Мы вместе пройдем все этапы, чтобы ваша курсовая работа стала демонстрацией не только теоретических знаний, но и умения решать практические задачи.

Актуальность такой работы огромна. Сегодня именно инновационная деятельность является главным стимулом роста как отдельного предприятия, так и национальной экономики в целом. Умение разрабатывать и оценивать такие проекты — ключевой навык для будущего специалиста. Теперь, когда мы настроились на продуктивную работу, давайте разберем, из каких «строительных блоков» состоит любая курсовая работа по этой теме.

1. Архитектура работы. Как устроена курсовая по разработке проекта?

Чтобы не запутаться в процессе, важно понимать итоговую структуру документа. Стандартная структура курсовой — это не формальность, а логическая карта вашего исследования, которая последовательно ведет от постановки проблемы к ее решению. Любая работа такого типа, как правило, имеет объем 30-50 страниц основного текста и состоит из следующих обязательных элементов:

1. Титульный лист: «Лицо» вашей работы, оформляется строго по требованиям вашего вуза (ГОСТу).
2. Оглавление (Содержание): Карта вашей работы со всеми разделами и указанием страниц. Она позволяет быстро ориентироваться в документе.
3. Введение: Самая важная часть, где вы заявляете о проблеме, целях и задачах. Именно здесь закладывается фундамент всего исследования.
4. Основная часть (Главы): «Тело» работы, которое традиционно делится на теоретическую и практическую (аналитическую и проектную) главы. Здесь вы демонстрируете свои знания и аналитические навыки.
5. Заключение: Подведение итогов, где вы формулируете выводы и даете рекомендации, отвечая на цель, поставленную во введении.
6. Список литературы (использованных источников): Перечень всех материалов (книг, статей, сайтов), на которые вы опирались.
7. Приложения: Необязательный, но часто полезный раздел для вынесения громоздких расчетов, таблиц, диаграмм и анкет.

Мы видим, что «сердце» любой курсовой — это введение. От того, как мы его сформулируем, зависит весь ход дальнейшей работы. Давайте спроектируем его.

2. Проектируем введение. Как задать вектор всему исследованию?

Правильно написанное введение — это не «вода», а ваш главный рабочий инструмент и план на все время работы. Оно состоит из четких элементов, каждый из которых выполняет свою функцию.

• Актуальность: Здесь нужно ответить на вопрос «Почему эта тема важна именно сейчас?». Вы должны доказать, что проблема, которую вы решаете, существует и требует внимания. Например, можно указать, что инновации — ключевой фактор конкурентоспособности на современном рынке.
• Цель: Это главный результат, который вы хотите получить. Формулировка должна быть краткой и ясной. Например: «Цель курсовой работы — разработать инновационный проект по созданию новой услуги для ООО ‘Пример'». Это ответ на вопрос «Что я хочу создать/доказать?».
• Задачи: Это конкретные шаги для достижения цели. Они строятся по логике глав:
  1. Изучить теоретические основы инновационного менеджмента.
  2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пример».
  3. Выявить возможности для внедрения инноваций.
  4. Разработать предложения по новому проекту и рассчитать его экономическую эффективность.
• Объект и Предмет: Объект — это то, что вы изучаете в целом (например, инновационная деятельность предприятия). Предмет — это конкретная сторона объекта, на которой вы фокусируетесь (например, процесс разработки нового проекта в рамках этой деятельности).
• Методы исследования: Перечисление инструментов, которые вы будете использовать. Это могут быть анализ научной литературы, системный анализ, PESTEL-анализ, SWOT-анализ, финансовое моделирование и т.д.

Фундамент заложен. Теперь пора переходить к строительству первого этажа нашей работы — теоретической главы.

3. Глава 1. Как заложить теоретический фундамент вашего исследования?

Теоретическая глава — это не просто пересказ учебников, а ваш рабочий инструментарий. От того, какие концепции и модели вы здесь выберете, будет зависеть методология вашей практической части. Эту главу логично разделить на два подраздела.

Ключевые понятия и классификации

В этой части вы должны показать, что владеете терминологией. Четко определите, что такое инновация и инновационный проект. Инновационный проект — это не просто идея, а ограниченная по времени, ресурсам и исполнителям система мероприятий для создания и вывода на рынок новшества. Важно также рассмотреть существующие классификации инноваций (например, по типу новизны: продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные) и проектов. Это поможет вам в дальнейшем точно позиционировать вашу идею. В качестве авторитетов можно ссылаться на труды таких авторов, как Балабанов И.Т. или Фатхутдинов Р.А.

Процессы, модели и методы

Здесь необходимо описать, как в принципе управляют инновациями. Рассмотрите несколько моделей инновационного процесса и, что особенно важно, опишите практические методы генерации идей. К таким методам относятся:

• Мозговой штурм: Классический метод коллективной генерации идей без критики на первом этапе.
• Метод Делфи: Многоуровневый опрос экспертов для получения независимого и взвешенного прогноза или решения.
• SCAMPER: Методика, основанная на наводящих вопросах для креативной модификации существующего продукта или идеи.

Теоретическая база готова. Теперь нам нужен мост, который соединит теорию с реальностью — анализ конкретного предприятия или рынка.

4. Глава 2. Анализ среды как отправная точка для инноваций

Любая инновация, созданная в вакууме, обречена на провал. Чтобы предложить что-то действительно ценное, нужно сначала провести «диагностику» — глубокий анализ текущей ситуации. Вторая глава курсовой работы как раз и посвящена этому. Без нее ваш проект будет «слепым» предположением. Анализ необходимо проводить в двух ключевых направлениях:

1. Анализ внешней среды: Изучение тех факторов, на которые компания повлиять не может, но которые обязана учитывать. Сюда входят рынок, действия конкурентов, экономические и технологические тренды.
2. Анализ внутренней среды: Оценка самой компании (или выбранного объекта), ее ресурсов, финансовых показателей, сильных и слабых сторон. Это позволяет понять, на что компания способна в принципе.

По сути, эта глава является фундаментом для вашей будущей идеи. Вы ищете не просто «интересные факты», а проблемы и возможности, которые и станут основой для вашего инновационного проекта. Начнем диагностику с внешних факторов, которые мы не можем контролировать, но обязаны учитывать.

5. Исследуем внешнее поле. Какие возможности и угрозы несет рынок?

Анализ внешней среды помогает понять, в каких условиях «играет» компания и где скрываются шансы на успех. Основными инструментами здесь выступают PESTEL-анализ и анализ конкурентов.

PESTEL-анализ — это методика, позволяющая системно оценить макросреду по шести ключевым направлениям:

• P (Political) — Политические факторы: государственная политика в отрасли, налоговое законодательство, уровень стабильности.
• E (Economic) — Экономические факторы: курс валют, уровень инфляции, динамика ВВП, покупательская способность населения.
• S (Social) — Социально-культурные факторы: демография, изменение стиля жизни, ценностей и потребительских привычек.
• T (Technological) — Технологические факторы: появление новых технологий, уровень автоматизации, государственные расходы на НИОКР.
• E (Environmental) — Экологические факторы: требования к утилизации, экологическое законодательство, тренд на «зеленые» технологии.
• L (Legal) — Правовые факторы: законы о защите прав потребителей, антимонопольное законодательство, требования к лицензированию.

Цель такого анализа — не просто перечислить факторы, а найти в каждом из них либо угрозу, от которой нужно защититься, либо возможность, которую можно использовать для создания инновационного проекта.

Помимо PESTEL, необходимо провести анализ конкурентов (кто они, что предлагают, какие у них сильные и слабые стороны) и рыночных трендов (куда движется отрасль, что будет востребовано завтра). Мы изучили внешнюю среду. Теперь давайте посмотрим внутрь — на сильные и слабые стороны нашего объекта исследования.

6. Изучаем внутренний потенциал. На что способна компания?

После оценки внешних условий необходимо заглянуть внутрь компании, чтобы понять ее реальные возможности и ограничения. Лучший инструмент для этого — проверенный временем SWOT-анализ. Однако его часто выполняют формально. Наша задача — использовать его как стратегический инструмент для генерации идей.

Анализ проводится в четыре этапа:

1. S (Strengths) — Сильные стороны: Внутренние преимущества компании. Что мы делаем лучше других? Какие у нас уникальные ресурсы? (Например, сильный бренд, лояльные клиенты, уникальная технология).
2. W (Weaknesses) — Слабые стороны: Внутренние недостатки и ограничения. Что нам мешает? В чем мы уступаем конкурентам? (Например, устаревшее оборудование, нехватка квалифицированных кадров, высокая себестоимость).
3. O (Opportunities) — Возможности: Внешние факторы, которые могут дать компании преимущество. Их мы ищем с помощью PESTEL-анализа. Какие тренды мы можем использовать? Где на рынке есть неудовлетворенный спрос?
4. T (Threats) — Угрозы: Внешние факторы, которые могут навредить компании. Их мы также берем из анализа внешней среды. Какие новые конкуренты могут появиться? Какие законы могут помешать нашему бизнесу?

Ключевой этап — это составление матрицы SWOT, где вы комбинируете факторы для поиска стратегических альтернатив:

• СиВ (Сильные стороны + Возможности): Как использовать наши сильные стороны, чтобы реализовать внешние возможности? (Стратегия роста).
• СлВ (Слабые стороны + Возможности): Как использовать возможности, чтобы преодолеть наши слабые стороны? (Стратегия улучшения).
• СиУ (Сильные стороны + Угрозы): Как наши сильные стороны помогут нам защититься от угроз? (Стратегия защиты).
• СлУ (Слабые стороны + Угрозы): Какие шаги предпринять, чтобы наши слабости не усугубились под влиянием угроз? (Стратегия выживания).

Именно на пересечении этих факторов, особенно в поле «СиВ», часто и рождается идея для самого перспективного инновационного проекта. Результаты нашего комплексного анализа — это сырье. Теперь пришло время превратить это сырье в чистое золото — в идею для инновационного проекта.

7. Глава 3. Как родить и обосновать прорывную идею?

Третья глава — это кульминация всей вашей аналитической работы и сердцевина курсового проекта. Здесь вы переходите от анализа к синтезу: создаете, отбираете и обосновываете конкретную инновационную идею. Этот процесс можно разделить на два логических этапа.

1. Генерация и отбор идей

Опираясь на выводы SWOT- и PESTEL-анализа из второй главы, вы должны сгенерировать несколько возможных направлений для инноваций. Для этого можно использовать ранее описанные методы (например, мозговой штурм или SCAMPER). Важно не останавливаться на первой же мысли, а предложить 2-3 альтернативы.

Следующий шаг — самый ответственный. Нужно разработать четкие критерии для отбора лучшей идеи. Простого «мне кажется, это сработает» недостаточно. Критерии должны быть объективными:

• Соответствие стратегии компании: Насколько идея вписывается в общие цели бизнеса?
• Потенциальный экономический эффект: Какую прибыль или экономию может принести проект?
• Реализуемость: Хватит ли у компании ресурсов (финансовых, технических, кадровых) для реализации?
• Масштаб рыночного спроса: Насколько велик рынок для нового продукта или услуги?
• Уровень конкуренции: Насколько сложно будет бороться с уже существующими игроками?

Выбрав одну, самую перспективную идею по этим критериям, вы переходите к ее детальной проработке. Идея выбрана. Теперь ее нужно превратить из абстракции в конкретный, осязаемый план.

8. Разрабатываем суть проекта. Что именно мы предлагаем?

На этом этапе абстрактная идея должна обрести «плоть и кровь». Ваша задача — максимально детально описать, в чем заключается суть вашего инновационного проекта. Этот раздел должен дать исчерпывающий ответ на вопрос: «Что конкретно мы предлагаем?».

Описание должно включать несколько ключевых блоков:

1. Детальное описание продукта/услуги/технологии. Если это новый продукт, опишите его характеристики, функционал, дизайн. Если это новая услуга (например, «создание новой сбытовой сети» или услуга по «перезарядке огнетушителей»), опишите, как она будет оказываться, какие этапы включает. Если это новая технология или бизнес-модель — опишите ее механику.
2. Доказательство новизны. Новизна — ключевой признак инновации. Вы должны четко объяснить, в чем она заключается. Это может быть:
   • Продуктовая новизна: Создание абсолютно нового товара.
   • Процессная новизна: Внедрение нового способа производства или доставки.
   • Маркетинговая новизна: Новый способ продвижения или ценообразования.
   • Организационная новизна: Новая бизнес-модель или структура управления.

   Нужно провести сравнение с аналогами и показать, в чем ваше предложение принципиально лучше или отличается.

3. Ценность для потребителя. Это самый важный пункт. Вы должны объяснить, какую конкретную «боль» или проблему клиента решает ваш проект. Не «мы предлагаем функцию X», а «с помощью функции X клиент сможет экономить Y времени/денег».

Помните, инвесторы и руководство вкладываются не в идеи, а в решения проблем. Чем четче вы сформулируете ценностное предложение, тем убедительнее будет выглядеть ваш проект.

У нас есть «что» (продукт). Теперь нужно ответить на вопрос «как» мы донесем его до рынка и реализуем внутри компании.

9. Проектируем маркетинг и организацию. Как мы будем продавать и управлять?

Идея, даже самая гениальная, ничего не стоит без плана ее воплощения в жизнь. Этот раздел посвящен разработке двух важнейших планов: маркетингового и организационного. Он отвечает на вопросы «Как мы будем это продавать?» и «Как мы будем это делать?».

Маркетинговый план

Эта часть описывает, как вы донесете ценность вашего продукта до потребителя и убедите его совершить покупку. Он должен включать:

• Целевая аудитория: Детальный портрет вашего идеального клиента (кто он, где живет, чем интересуется, какие у него проблемы).
• Ценообразование: Какова будет цена продукта/услуги? Как она определена (на основе затрат, цен конкурентов, воспринимаемой ценности)?
• Каналы продвижения и сбыта: Через какие каналы вы будете рассказывать о продукте (контекстная реклама, социальные сети, отраслевые выставки) и продавать его (онлайн-магазин, розничные сети, прямые продажи)?
• Коммуникационная стратегия: Какое ключевое сообщение вы хотите донести до аудитории? Каким тоном будете общаться с клиентами?

Организационный план

Этот блок описывает внутреннюю «кухню» реализации проекта. Он показывает, что вы продумали не только внешнюю, но и внутреннюю сторону дела.

• Необходимые ресурсы: Что потребуется для запуска проекта?
  • Человеческие ресурсы: Какие специалисты нужны (программисты, маркетологи, инженеры), сколько их, какая квалификация требуется?
  • Технические и материальные ресурсы: Какое оборудование, программное обеспечение или сырье необходимо закупить?
• План-график реализации: Ключевые этапы проекта (разработка, тестирование, запуск, продвижение) и сроки их выполнения. Это можно представить в виде диаграммы Ганта.
• Структура управления проектом: Кто несет ответственность за проект в целом? Кто отвечает за отдельные блоки (маркетинг, разработка)?

План действий готов. Но будет ли он финансово оправдан? Переходим к самому важному этапу для любого инвестора — к расчетам.

10. Считаем экономику. Принесет ли проект прибыль?

Это самый строгий и объективный раздел вашей работы, где эмоции и красивые слова уступают место цифрам. Ваша задача — доказать, что предложенный инновационный проект не только интересен, но и финансово выгоден. Для этого используются стандартные мировые методики оценки инвестиционных проектов, основанные на дисконтировании денежных потоков. Даже если у вас нет глубоких знаний в экономике, понять суть этих показателей несложно.

Вот ключевые показатели, которые нужно рассчитать и объяснить:

1. NPV (Net Present Value) — Чистая приведенная стоимость. Это главный показатель. Он отвечает на вопрос: «Сколько денег заработает проект за все время своей жизни с учетом того, что деньги сегодня стоят дороже, чем завтра?».
   • Простое объяснение: NPV показывает итоговую прибыль проекта в сегодняшних деньгах, уже «очищенную» от стоимости привлеченных инвестиций (например, ставки по кредиту или требуемой доходности инвестора).
   • Критерий: Если NPV > 0, проект выгоден и его стоит принимать.
2. IRR (Internal Rate of Return) — Внутренняя норма доходности. Этот показатель демонстрирует «запас прочности» проекта.
   • Простое объяснение: IRR — это такая ставка дисконтирования, при которой проект становится безубыточным (NPV=0). По сути, это максимальная стоимость денег (например, процент по кредиту), которую проект может себе позволить.
   • Критерий: Если IRR > ставки дисконтирования, у проекта есть запас финансовой прочности.
3. PBP (Payback Period) — Срок окупаемости. Самый интуитивно понятный показатель.
   • Простое объяснение: Он показывает, через сколько месяцев или лет первоначальные инвестиции полностью вернутся за счет доходов от проекта. Часто рассчитывают и дисконтированный срок окупаемости (DPP), который учитывает изменение стоимости денег во времени.
4. PI (Profitability Index) — Индекс рентабельности. Показывает отдачу от вложений.
   • Простое объяснение: PI отвечает на вопрос: «Сколько рублей прибыли принесет каждый вложенный рубль?».
   • Критерий: Если PI > 1, проект считается эффективным.

Мы доказали, что наш проект не только инновационный, но и выгодный. Пора подводить итоги и формулировать главные выводы.

11. Пишем заключение. Как убедительно завершить свою работу?

Заключение — это не простое повторение введения. Это логическое завершение всей проделанной работы, которое должно оставить у читателя чувство целостности и полноты исследования. Его главная задача — четко и сжато представить главные выводы и ответить на цель, которая была поставлена во введении.

Структура убедительного заключения выглядит так:

1. Краткое резюме проделанной работы. В одном-двух предложениях напомните, что было сделано. Например: «В ходе курсовой работы были изучены теоретические основы инновационного менеджмента, проведен комплексный анализ деятельности предприятия и на его основе разработан проект по внедрению новой услуги».
2. Перечисление ключевых выводов по главам. Это самая важная часть. Вы должны последовательно изложить главные результаты, полученные на каждом этапе:
   • «Анализ внешней среды показал наличие растущего спроса на…»
   • «SWOT-анализ выявил, что сильной стороной компании является…, что позволяет реализовать возможность…»
   • «В качестве инновационного проекта было предложено…, новизна которого заключается в…»
   • «Расчеты финансовых показателей подтвердили экономическую целесообразность проекта: NPV составил… рублей, что свидетельствует о его прибыльности».
3. Формулирование практических рекомендаций. На основе выводов дайте конкретные советы по внедрению вашего проекта. Что нужно сделать в первую очередь? На что обратить особое внимание?

Хорошее заключение должно логически вытекать из всего текста и убедительно доказывать, что цель, заявленная во введении, была полностью достигнута.

Основной текст готов. Теперь отполируем его до блеска, позаботившись о деталях оформления.

12. Финальная полировка. Что нужно знать о списке литературы и приложениях?

Когда основная интеллектуальная работа завершена, остается важный, хотя и технический этап — правильное оформление. Пренебрежение им может испортить впечатление даже от самого сильного исследования. Сосредоточьтесь на трех ключевых моментах.

Список литературы (использованных источников)

Это не просто формальность, а показатель вашей академической добросовестности и глубины проработки темы. Основные требования:

• Количество: Как правило, для курсовой работы требуется 15-20 источников.
• Разнообразие: Включайте разные типы источников — учебники и монографии, научные статьи из журналов, аналитические отчеты, авторитетные интернет-ресурсы и нормативные акты.
• Оформление: Это самый частый источник ошибок. Узнайте точные требования вашей кафедры или используйте стандарт ГОСТ. Каждый тип источника (книга, статья, сайт) оформляется по-своему.

Приложения

В этот раздел выносится все, что загромождает основной текст, но важно для доказательства ваших выводов.

• Что выносить: Объемные таблицы с исходными данными, детальные финансовые расчеты (например, построение денежных потоков для NPV), анкеты для опросов, громоздкие диаграммы, схемы, иллюстрации.
• Оформление: Каждое приложение начинается с новой страницы, имеет свой номер (Приложение 1, Приложение 2) и заголовок. В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на них (например, «Детальный расчет представлен в Приложении 1»).

Общее оформление

Перед сдачей обязательно перепроверьте методические указания вашего вуза на предмет требований к шрифтам, межстрочным интервалам, полям и нумерации страниц. Такая финальная проверка покажет ваше уважение к правилам и аккуратность. Работа полностью готова, оформлена и сшита. Но это еще не конец. Впереди защита.

13. Готовимся к защите. Как уверенно представить свой проект?

Получить отличную оценку за текст курсовой — это половина дела. Вторая половина — успешно ее защитить. Защита — это возможность продемонстрировать, что вы не просто написали работу, а глубоко разбираетесь в теме. Подготовка к ней не займет много времени, если действовать системно.

Структура доклада (на 5-7 минут)

Ваше выступление — это краткая, но емкая презентация вашего проекта. Не пытайтесь пересказать всю работу. Следуйте четкой структуре:

1. Приветствие и актуальность: Представьтесь, назовите тему и в двух словах объясните, почему она важна.
2. Цель и задачи: Четко сформулируйте, что вы хотели сделать.
3. Ключевые результаты анализа (Глава 2): Очень кратко. «Анализ показал главную возможность — … и главную проблему — …».
4. Суть проекта (Глава 3): Это ядро вашего доклада. Расскажите, что именно вы предлагаете, в чем новизна и какую пользу это принесет.
5. Финансовые показатели: Назовите ключевые цифры (NPV, срок окупаемости) и их значение. «Проект выгоден, так как…»
6. Выводы: Подведите итог и еще раз подчеркните, что цель работы достигнута.

Визуальное сопровождение (презентация)

Подготовьте 5-7 простых и наглядных слайдов. Не перегружайте их текстом. На слайдах должны быть только ключевые тезисы, графики, диаграммы и цифры, которые вы будете комментировать устно.

• Слайд 1: Титульный лист.
• Слайд 2: Актуальность, цель и задачи.
• Слайд 3: Главные выводы анализа (например, матрица SWOT).
• Слайд 4: Суть инновационного проекта (схема, изображение).
• Слайд 5: Основные финансовые показатели (таблица).
• Слайд 6: Ключевые выводы.
• Слайд 7: «Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Ответы на вопросы

Будьте готовы к вопросам. Чаще всего комиссия спрашивает о практической значимости, о рисках проекта, о причинах выбора именно этой идеи или об альтернативных вариантах. Спокойные и уверенные ответы покажут, что вы действительно являетесь автором своей работы.

Поздравляем! Вы прошли огромный и сложный путь от неопределенности до полностью готового и просчитанного проекта. Это гораздо больше, чем просто курсовая работа. Теперь у вас есть не только потенциальная оценка в зачетке, но и ценнейший навык системного мышления, анализа и разработки проектов «от и до». Это именно та компетенция, которая высоко ценится в любой современной компании.

Желаем вам успешной защиты!

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 02.11.2013) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
5. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
6. Romer P. Endogenous Technological Change // Journal ofPolitical Economy. 1990. Vol. 98, № 5. Part II. P 71-102.
7. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2008.
8. Ахметова Н. Н.Один из подходов к определению сущности элементов инновационно-инвестиционной модели [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.anrb.ru/isei/cf2002/c504.htm, свободный.
9. Бездудный Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mag.innov.ru, свободный.
10. Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 59.
11. Богдановский Е.М. Формирование системы управления вузом на основе оценки инновационного потенциала: автореф. дис. … канд. экон. наук. СПб.: Изд-во СПбГУАП, 2009
12. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации // Экономические и гуманитарные науки. 2011. № 3. С. 101-107.
13. Васильев И. А. Оценка инновационной активности генерирующих компаний // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. № 2-1(75). С. 82-86.
14. Власенко Н.А. Стратегия предприятия в условиях конкурентной среды // Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 8. С. 205-205.
15. Гильярди Ю.А. Управление инновационной деятельностью предпринимательских структур в рыночной среде: автореф. дис. … канд. экон. наук. Великий Новгород: Изд-во Новгород. гос. ун-та им. Я. Муд-рого, 2009.
16. Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Экономист. – 2009. – № 5. – С.4.
17. Гончар К. Р. Инновационное поведение крупнейших компаний: ленивые монополии или агенты модернизации // Мировая экономика и международные отношения. 2009. № 3. С. 12.
18. Гончаров А.А. Современные тенденции разработки конкурентных стратегий // Наука и экономика. 2011. № 2. С. 36-40.
19. Губанов С. С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (о формуле развития России) // Экономист. 2008. № 9. С. 3-27.
20. Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010.
21. Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний. – М.: «Азбуковник», 2009.
22. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина Казанцева, Мендили Л.Э.- СПБ.: Наука, 2009.
23. Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
24. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
25. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование». – — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Экономика, 2011.
26. Кукукина И. Г. Теория и инструментарий финансового контроля корпораций в условиях инновационного развития: научное издание / И. Г. Кукукина, Ю. А. Соколов, В. И. Колибаба, И. А. Васильев. Иваново, 2011.
27. Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
28. Лебедева Н. Н. Инновационная активность предприятий как условие их конкурентоспособности // Журнал институциональных исследований. 2010. Т. 2, N4. С. 15-21.
29. Марголин А. М. Теоретические основы инвестиционной деятельности. – М.: РАГС, 2010.
30. Медведева С.А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
31. Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
32. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Перспективы развития топливно-энергетического комплекса России на период до 2030 года // Проблемыпрогнозирования. 2007. № 5.
33. Николаев М. А. Инвестиционная деятельность. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009.
34. Никитина О.В. Методы оценки инновационной активности предприятий: автореф. дис. … канд. экон. наук. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2007
35. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011.
36. Пивень А.В. Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий (на примере предприятий Хабаровского края): автореф. дис. … канд. экон. наук. Хабаровск: Изд-во Хабар. техн. гос. ун-та, 2009.
37. Поляков В.В. Критерии инновационной активности научной организации: Аналитические материалы. М., 2009.
38. Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований // Инновации 4 (81), май, 2010. — С.27.
39. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2010.
40. Сонин К. Ratio Economica: Преимущество отстающего // Ведомости. 22.04.2008.73 (2095). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:/ /www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/04/22/146640, свободный.
41. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012.
42. Танас О. Недобрали с медициной. Россия тратит на здравоохранение, образование и науку меньше, чем развитые и развивающиеся страны [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gazeta.ru/financial/2010/10/15/3428907.shtml, свободный.
43. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2012. — 416 с.
44. Трошин В.В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34595, свободный.
45. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М., 2010.
46. Финансовый менеджмент. Учебник. Под редакцией проф. Е.И. Шохина. – М.: Кнорус, 2010. – 480с.
47. Чесборо Г. Открытые инновации / пер. с англ. В. Н. Егорова. М.: Поколение, 2007.
48. Шеремет А. Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М., 2010.
49. Шмелев В. Инновации в России // Инновации 4 (81), май, 2011.-С.35.
50. Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.
51. Сайт Инновации http://www.innovprom.ru.
52. Сайт Президента РФ www.kremlim.ru.
53. Сайт Research Techart [Электронный ресурс]. Режим доступа: research-techart.ru, свободный.