Пример готовой курсовой работы по предмету: Иновационный менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………….6
1.1.Разработка концепции проекта..…………………………………… 6
1.2.Планирование инновационного проекта: цели, назначение
и виды планов……………………………………………………………… 9
1.3.Управление разработкой и оформлением проектной
документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план
проекта…………………………………………………………………….11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..19
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» – «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем .
В экономической деятельности современной России термин «инновации» стал весьма популярен. Применительно к экономической ситуации, с учетом разработок Шумпетера английское innovation — внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком . Само инновационное действо является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Следует отметить, что инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, причем инновационная деятельность должна приносить максимум пользы и минимум вреда.
Актуальность темы. На сегодняшний день инновационная деятельность является не только локально значимым фактором экономической деятельности, т.е. имеющей актуальность для конкретного предприятия или сектора экономики, но и в глобальном смысле, т.е. являясь стимулом устойчивого роста национальной экономики, а, следовательно, одним из основополагающих факторов укрепления национальной безопасности. Инновационно активные предприятия добиваются высоких рейтингов конкурентоспособности в результате значительного увеличения доли интеллектуального капитала в общем обороте.
Наиболее важно внедрение инноваций на предприятиях, представленных широким спектром. В числе таких предприятий логично назвать компании сотовой связи. Только в Москве насчитывается: главных – 3 оператора (МТС, Билайн и Мегафон).
Другие операторы менее масштабны: СкайЛинк, МГТС, Айтиком и др. С учетом того, что востребованность мобильной связи сегодня очень высока, а рынок предоставления услуг достаточно широк, у потребителя имеется свобода выбора наиболее предпочтительного для него оператора. Понятно, что в условиях такой жесткой конкуренции предоставление наиболее заманчивого для пользователя продукта является реальным средством выживания компании в условиях финансового кризиса.
Цель работы: изучение разработки инновационного проекта на примере компании ОАО «МегаФон Ритейл» (г. Москва).
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- – рассмотреть принципы разработки концепции проекта и его планирования,
– выявить цели, назначение и виды инновационных планов,
– обусловить особенности управления разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономического обоснования и бизнес-плана проекта.
Объектом исследования являются инновационные проекты компании ОАО «МегаФон Ритейл» (г. Москва).
Список использованной литературы
1.Блюмин, А.М. Информационные технологии и системы реализации инноваций [Текст]
/ А.М. Блюмин // Инновационные технологии: Международный тематический сборник научных трудов. – М.: НОУ ИГУПИТ, 2007. – 346 с. – С. 178-182.
2.Василевская, И.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособ. / И.В. Василевская. – М.: Инфра-М, 2008. – 349 с.
3.Горшков, Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии [Текст]
/ Р.К. Горшков. – М.: Экслибрис-Пресс, 2005. – 102 с.
4.Гунин, В.Н. Управление инновациями [Текст]: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В.Н. Гунин. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 389 с.
5.Емельянов, П.С. Оценка технологичности и расчет себестоимости инновационного продукта [Текст]
/ П.С. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4. – С. 120-126.
6.Калышева, Е. Российская инновационная отрасль ждет признания своих прав [Текст]
/ Е. Калышева // Российская Бизнес-газета. – 2010. – (№ 757) – 6 июля.
7.Лещинская, А.Ф. К оценке экономической эффективности реализации наукоемких технологий [Текст]
/ А.Ф. Лещинская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 6. – С. 62-64.
8.Максимов, Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики [Текст]
/ Д.А. Максимов, М.А. Халиков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 15-21.
9.Тимофеев, Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности [Текст]
/ Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
10.Википедия: свободная энциклопедия [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/. – Дата обращения: 07.03.2011 г.
11.Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент [Электронный ресурс]
/ Г.Я. Гольдштейн: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m 92/5_7.htm. – Дата обращения: 06.03.2011 г.
