Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Стратегический этап инновационного менеджмента
1.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
1.2. Взаимосвязь стратегического и инновационного менеджмента
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Аспект»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ рынка и конкурентоспособности фирмы
2.3. Оценка финансового состояния предприятия
2.4. Инновационная стратегия
3. Разработка и обоснование инновационного проекта ООО «Аспект»
3.1. Определение этапа проведения работ по разработке инновации
3.2. Составление сметы затрат
3.3. Выявление и оценка рисков, связанных с реализацией проекта
3.4.Расчет эффективности реализации инновационного проекта
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Разработка инновационной стратегии предприятия
Цель работы – разработка инновационной стратегии предприятия ООО «МЭГА » для его успешного долговременного функционирования в условиях конкурентной среды.1) изучить понятие, значение и виды инновационных стратегий предприятий;
3. выделить основные этапы разработки инновационной стратегии;
Методическую основу исследования составили следующие виды анализа: системный, факторный, рядов динамики и экономический анализ, а также методы менеджмента, маркетинга, экономического моделирования, теории принятия решений и организационного поведения.
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда — высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости.
Методологией и информацией к основе исследования выступали фундаментальные и прикладные разработки российских и зарубежных ученых в сфере менеджмента, стратегического управления, проектного менеджмента, теорий организации, теорий управления, теорий фирмы, корпоративного управления. Также были использованы статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемому вопросу.
За основу курсовой работы была взята литература Дармилова Ж. Д. «Инновационный менеджмент» : Учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» , 2013. – 168 с.
Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.Цель работы – рассмотреть формирование инновационной стратегии в зависимости от уровня инновационного развития.Задачи работы – изучить инновационные стратегии, рассмотреть инновационные стратегии предприятия, определить инновационные стратегии государства.
Разработка инновационной стратегии на предприятии
Предмет исследования – инновационная деятельности ООО «Альянс».
Фирма «Сфера» является признанным лидером на рынке перезарядки огнетушителей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания предлагает более трехсот наименований продукции пожарно-технического назначения собственного производства, а также продукцию партнеров — изготовителей первичных средств пожаротушения.
Инновации и инновационная деятельность позволяют промышленным предприятиям перейти на новый технологический уровень, однако для достижения успеха в конкуренции недостаточно обладать только технологическим превосходством, не менее важными являются инновации в управлении предприятием. Необходимо организовать эффективную систему управления инновациями, одним из важнейших элементов которой является инновационная стратегия развития предприятия, предполагающая формирование долгосрочных целей инновационной деятельности и выбор наиболее эффективных методов их достижения.
В работе были использованы как общенаучные (анализ, синтез, сравнение и т.д.), так и специальные (экономико-статистический, балансовый, расчетно-конструктивный и др.) методы исследований. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Мегафон» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Список источников информации
1.Ансофф И. Стрaтегическoе yпpaвление. — М.: Экoнoмикa, 2006.
2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005.
3.Глазьев С. В инновационной экономике будущее России// Парламентская газета. -2003. — № 4. С. 7.
4.Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
5.Григорьева С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала// Корпоративные финансы. – 2007. — № 1. С. 111-112
6.Дунаев О. Стратегия – это искусство без которого не удержать бизнес// ЛОГИНФО. – 2006. — № 7-8.
7.Инновационный менеджмент Учеб. пособие. М.: РИОР. 2005.
8.Инновационный менеджмент. СПб.: Издательство ПИТЕР, 2004
9.Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
10.Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2007.
11.Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2006.
12.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.
13.Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
14.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент СПб – Питер, 2007 г.
15.Цвет Е. Е. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР. 2006г.
список литературы
