Содержание
1. Резюме3
2. История компании и собственность4
3. Продукты и/или услуги6
4. Управленческий и производственный персонал7
5. Описание отрасли, рынка и конкурентоспособности9
6. Операции компании14
7. Финансовая история15
8. Стратегический план29
9. Факторы риска и стратегия снижения рисков31
10. Прогноз финансового состояния32
11. Потребность в финансировании38
12. Корпоративное управление39
13. Правительственная поддержка и законодательство42
14. Финансовое предложение44
15. Краткое резюме47
Литература48
Выдержка из текста
Предприятие живет, развивается, строится. Введен в эксплуатацию новый корпус авторемонтной мастерской, оснащенный новым оборудованием, способным производить диагностику и устранение любых неисправностей в работе двигателей автомобилей, построена новая современная автомойка, проводится реконструкция вспомогательных цехов предприятия. ОАО «Челябспецтранс» принимает активное участие в городском жилищном строительстве: совместно с ОАО ЖБИ и 000 «Высотник» за последние 10 лет построены 5 многоэтажных жилых домов. Для коллектива работников предприятия — а в ОАО «Челябспецтранс» работает более 900 человек — кроме реальной возможности получит жилье на льготных условиях делается немало: функционирует собственный оздоровительный центр, принимает отдыхающих база отдыха на озере Увильды. Предприятие дорожит своими работниками, гордится тем, что лучшие специалисты ОАО «Челябспецтранс» отмечены государственными наградами, имеют почетные звания «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства», «Человек года».
Руководству ОАО «Челябспецтранс» удалось создать на предприятии атмосферу доброжелательности, внимания к каждому человеку, сочетающуюся с требовательностью к профессиональному мастерству и ответственностью за качество труда. Случайные люди в коллективе не задерживаются, а для добросовестных работников даже самый тяжелый труд приносит удовлетворение, потому что высоко ценится.
ОАО «Челябспецтранс» — неотъемлемая часть городского хозяйства. Растет, развивается город, а «Челябспецтранс», решая для него важнейшую экологическую задачу — поддержание на должном уровне его санитарного состояния, является надежным партнером городских властей в решении муниципальных задач.
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
2.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.
3.Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2005.
4.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение «ЮНИТИ», 2007.
5.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед» (Москва — Лондон). Киев, 2005.
6.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 2005.
7.Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
8.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 2005.
9.Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2004.
10.Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2006.
11.Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 2006.
12.Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 2005.
13.Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 2004.