Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
3. ПЛАНИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ
4. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
5. КОНРОЛЬ УСПЕХА И ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
- исследовать особенности разработки производственной стратегии предприятий в современных условиях;Объектом исследования является государственное унитарное предприятие Республики Мордовия «Лисма» — самый крупный производитель источников света на территории России и стран СНГ.
Разработка рыночной стратегии предприятия (на примере)
Разработка конкурентной стратегии предприятия на примере ООО «Омега-Дизайн» 1 глава
Разработка бизнес-плана предприятия на примере мультибрендовых бутиков
Разработка плана маркетинга предприятия на примере ООО «Уни-блок»
Разработка стратегии управления предприятием (на примере ресторана, кафе)
сложный процесс, который определяется необходимостью учета таких факторов, как экономический, технический, политический, сложности как технической, так и организационной, тесной связи с внешней и внутренней средой предприятия, а также быстрой номенклатурой обновляемости.Управленческая деятельность в основном характеризуется выбором и обоснование производственной структуры предприятия, его производственными мощностями, степенью специализации цехов, организацией участков, определением оптимального состава оборудования с учетом его ключевых технико-экономических характеристик, организацией технической является на сегодня актуальной, так как и понятие, и сущность, и основные тенденции развития структуры производства напрямую влияют на финансовые показатели деятельности предприятия в
- предложить направления и мероприятия по совершенствованию конку-рентной стратегии предприятия.Предмет исследования – разработка конкурентной стратегии участника рынка операторов сотовой связи.
Исходя из изложенного, целью данной работы является разработка мероприятий для выбора эффективной стратегии развития предприятия на примере кафе «Орхидея».Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии.Структура работы.
инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования и расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.
Для этого предприятию необходимо разрабатывать рациональную финансовую политику, которая будет направлена на улучшение использования предприятием его финансовых ресурсов и их источников. Роль финансовой политики как одного из направлений экономической политики заключается в том, что она направлена, прежде всего, на управление финансовыми отношениями на предприятии, которые связаны с формированием и использованием его финансовых ресурсов.
Список литературы
1.Вингурт, А. Основы журналистики для PR-специалиста/ А.Вингурт //Советник. — 2003. — № 1. — C. 20-26
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: ИНФРА-М, 2006.
3.Гоберман В. А., Гоберман Л. А. Основа производственного менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Юристъ, 2006.
4.Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. — М, 2008.
5.Котлер Ф. Основы маркетинга. – Спб., Вильямс, 2006 г.
6.Коханова М. Е., Штепа В.И. Управление репутационным капиталом в научно-образовательной сфере (на примере химической отрасли).
Монография. — М., 2008. (14,5 п.л.).
7.Коханова М.Е. PR в системе управления нематериальными активами компании // Вестн. Чуваш. ун-та. Сер. Филология. Чебоксары – 2008. — № 3. (0,5 п.л.)
8.Коханова М.Е. Имидж и репутационный капитал фирмы: к проблеме модернизации PR // Релга: | Коммуникации |(№ 12 [114]
15.08.2005) (1 п.л.).
9.Коханова М.Е., Лукичев А.Е. Информационная стратегия кризисного менеджмента // Консультант директора. — 2007. — № 16 (292).
– С. 16-21 (0,5 п.л.).
10.Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2006.
11.Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2005
12.Ольшевский, А.С. Антикризисный PR и консалтинг / А.С.Ольшевский .-СПб.: Питер, 2003.-426 с.: ил.-(Маркетинг для профессионалов).
Экз.: 1 к/х
13.Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учебное пособие. – М.:РАГС, 2007.
14.Файоль А. Общее и промышленное управление. – М., 2008.
список литературы
